競標施工方案

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5、6#樓標段施工管理方案按照集團公司的相關(guān)文件對香山·匯騰苑2期工程實施承包的意見要求,在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度等方面統(tǒng)一安排的原則下,根據(jù)信德公司對項目承包形式和本人承包5、6＃樓工程的特點、技術(shù)要求,本著對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則制定本施工管理方案。一、關(guān)于項目的組織管理1、首先,作為項目承包人，我的責(zé)任和義務(wù)是代表信德公司對5、6＃樓標段實施施工項目管理。執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行香山·匯騰苑項目部的管理制度，維護集團公司和項目部的合法權(quán)益,組織編制項目管理實施規(guī)劃。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施.解決承包項目在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)本標段工程項目的人員管理、特別是安全施工、技術(shù)質(zhì)量和工程進度的監(jiān)管工作。2、協(xié)助本標段所需材料的采購任務(wù)，負責(zé)五千元以下的零星材料和應(yīng)急材料的采購.并且掌握本工程所需材料總計劃用量及施工進度計劃,對五千元以上的材料和信德建設(shè)公司的材料采購員一起了解材料市場供應(yīng)及價格情況，貨比三家，經(jīng)信德公司副經(jīng)理審批后，確定材料供貨商及材料采購價格來采購。對信德建設(shè)公司采購的主要材料和大宗材料必須全過程參于招投標工作，對本承包范圍內(nèi)的勞務(wù)包工必須由信德建設(shè)公司主持招標，確定同條件同質(zhì)量低價中標來降低和控制成本.3、努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標的同時，做好成本降低工作。嚴格履行“5＃、6#樓土建項目經(jīng)理聘用合同書"上規(guī)定的各項工作任務(wù)和完成經(jīng)濟指標，

1處理承包項目部和各分包單位以及承包項目工程技術(shù)人員之間的利益分配人工工資的管理和日常管理。主持協(xié)助項目部的5大員的日常工作。無條件接受并協(xié)助信德建設(shè)公司進行的項目各項檢查,以及安全、質(zhì)量、成本、進度、等方面的考核。在對項目的管理權(quán)限上希望對人員的管理，資金的合理使用。二、主要管理人員安排1、根據(jù)5、6＃樓標段工程的規(guī)模和特點,按照項目部施工要求，成立工程項目經(jīng)理部。在社會上招聘一名必須具有十年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，吃苦耐勞、責(zé)任感強的現(xiàn)場施工管理人員擔(dān)任承包工程標段的總工程師.主要負責(zé)5、6#樓的工程質(zhì)量、技術(shù)管理、安全管理、施工方案、提前按照進度上報施工材料采購計劃。確保工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，建立健全和落實各項施工制度及措施，負責(zé)各項工程的組織驗收工作,工種之間的協(xié)調(diào)管理。2、聘請宜昌弘洋集團弘洋碼頭的副經(jīng)理(主管安全、生產(chǎn)、水電)羅遠高同志為5、6＃樓安全員兼水電工程師，具體負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和安全保衛(wèi)工作,負責(zé)小型應(yīng)急材料的采購和收發(fā)管理，排除安全隱患，防火防盜.檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。確保施工安全，杜絕重大事故發(fā)生.3、聘請工程部李永深為項目的預(yù)算員,主要是負責(zé)參與工程投標的各項工作，提高編制工程預(yù)、決算的質(zhì)量,取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審計、審核的考驗。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，配合項目經(jīng)理搞好單位工程成本核算，定期做好用料及工費的分析,發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施.4、聘請項目部杜杰為資料員。認真做好隱蔽工程驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。及時收集整理每項工程的檔案資料,做到整理有序、歸檔及時、程序規(guī)范。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題。.

25、聘請項目部趙春生為施工現(xiàn)場質(zhì)檢員。具體協(xié)助總工程師對工程項目的現(xiàn)場管理，施工放線，督促施工人員、材料、設(shè)備進場施工，確保工程順利進行。嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量三、項目財務(wù)管理5、6＃樓進入施工階段后就要加強成本的控制和管理，對非生產(chǎn)性的開支盡量壓縮，所產(chǎn)生的費用嚴格按照集“5＃、6＃樓土建項目經(jīng)理聘用合同書”要求進行簽字審批。涉及到5、6#樓的費用開支,人工、材料等款項的支付必須要承包人簽字確認后有效。進度款的支付對信德公司采取報帳制度，由信德公司財務(wù)科代為管理各承包項目部的資金使用，這樣可以降低集團公司的資金風(fēng)險,減少財務(wù)辦事程序,降低各承包項目部的管理運行成本。四、關(guān)于項目進度控制在進度控制管理上，土建工期為10個月，辦理備案證整理資料為1個月共計11個月.按照“5#、6#樓土建項目經(jīng)理聘用合同書”的要求進度節(jié)點進行進度控制和考核，保證按照合同工期保質(zhì)保量按期交房。五、關(guān)于施工現(xiàn)場布置塔吊、升降機設(shè)備機具和鋼管扣件等的租借和使用管理，施工現(xiàn)場各種設(shè)備機具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置設(shè)置，責(zé)任落實到各施工班組、人頭.指派專人對機具進行持證上崗操作.進行督促檢查進場設(shè)備、機具的工作狀態(tài)，對塔吊安裝、龍門架安裝、設(shè)備、材料、構(gòu)件吊裝等專項工藝編制專項施工方案，并對施工中的技術(shù)措施加強管理。加強檢查電工、焊工、吊裝工等特種作業(yè)人員的上崗證，督促其在施工中遵守有關(guān)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮塔吊和升降機和違章作業(yè)。檢查落實安全監(jiān)控設(shè)備、施工儀器的使用情況.對于租用信德公司的塔吊、升降機設(shè)備機具和鋼管扣件必須按照市場價格支付租金。對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)也要根據(jù)市場行情和規(guī)則進行管理使用.

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