監(jiān)理規(guī)劃--聯通

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陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃陜西建設監(jiān)理有限公司中國聯通陜西分公司西安綜合通信樞紐大樓建設監(jiān)理規(guī)劃文件編號：C2—01陜西建設監(jiān)理有限公司2003年9月目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍及任務三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、實施建設監(jiān)理的程序和依據六、監(jiān)理組織機構、人員配備與職責七、監(jiān)理工作關系與工作流程八、施工階段監(jiān)理工作方法和控制措施1、監(jiān)理方法和控制要點2、工程質量監(jiān)理控制措施3、工程進度監(jiān)理控制措施4、工程投資監(jiān)理控制措施5、文明、安全監(jiān)理控制措施6、爭創(chuàng)精品工程的措施九、項目監(jiān)理工作制度十、合同及文書檔案管理十一、監(jiān)理設施和裝備檢測工器具一覽表附件：建設單位委托授權函現場監(jiān)理人員職責分工一覽表36

1陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理規(guī)劃會簽監(jiān)理單位：陜西建設監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)：建設單位:中國聯通陜西分公司計劃發(fā)展部審批意見：建設單位代表：施工單位：陜西省第六建筑工程公司項目經理:技術負責:前言本公司在接受“中國聯通陜西分公司西安綜合通信樞紐樓”工程建設監(jiān)理委托后，組建項目監(jiān)理部進駐，為實現建設單位投資目標和建設意圖，順利完成工程項目建設的監(jiān)理任務，依據“建設監(jiān)理大綱"、委托授權函以及相應的法規(guī)、規(guī)范、標準等資料的內容，根據本項目的工程特點，編制項目建設監(jiān)理規(guī)劃,(各專業(yè)分階段根據分部分項工程的特點編制相應的實施細則）作為指導項目建設監(jiān)理工作的綱領性文件.一、工程項目概況1．項目名稱：中國聯通陜西分公司西安綜合通信樞紐樓2．建設地點：西高新科技二路與團結南路交叉口西北角3．建設單位:中國聯通陜西分公司4．設計單位:中機國際工程咨詢設計院5．建筑規(guī)模:地上十六層，地下一層，總建筑面積27980M2，建筑高度70。2M，框架—剪力墻結構。6．工程類別:一類7．建設工期：480天8．承建單位：陜西省第六建筑工程公司9．質量等級：合格二、監(jiān)理工作范圍及任務：1．監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范圍：監(jiān)理合同簽訂之日至工程竣工驗收交付使用(含施工招標、保修階段）的施工階段監(jiān)理，本工程規(guī)劃用地范圍內設計圖紙所確定的所有工程內容。即土建、給排水、電氣、暖通等工程的監(jiān)理工作。36

2陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃對工程建設投資、進度、質量進行全方位、全過程的控制,實施工程建設合同和信息的管理，以及全面組織協調工作.除上述規(guī)定的正常監(jiān)理工作內容外，如建設單位委托某些咨詢業(yè)務和事務性工作，我部將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、積極參與”的原則為建設單位提供優(yōu)質服務.三、監(jiān)理工作內容A、施工階段的工作內容:(1）組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議，參加業(yè)主組織的設計技術交底會，簽認技術交底紀要；（2）審查承包單位各項施工準備工作；（3）督促承包單位施工管理制度和質保體系的建立、健全與實施；（4）審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃并督促按期實施;(5）協助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；（6）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位資質；（7）編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算(8)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量,必要時進行測試和監(jiān)控;（9）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量；（10）檢查工程質量,對分項、分部以及隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理；（11）分階段進行進度控制，及時提出糾偏意見；（12）協助處理合同糾紛和索賠事宜及建設單位與承包單位之間的爭議；（13)督促檢查安全生產、文明施工；（14）督促檢查承包單位整理合同文件及技術檔案資料；（15）組織承包單位的工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見；（16）審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備開工條件時簽發(fā)開工令；(17）審核復查承包單位報送的測量成果及保護措施,符合要求時對施工測量成果報驗申請表予以簽認;（18）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，審查承包單位報送的相應的施工工藝措施和證明資料，組織專題論證,經審定后予以簽認;36

3陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃B、動用前準備和保修階段（1)協助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；（2）保修期間如發(fā)現有施工問題，應協助檢查,鑒定工程質量問題責任,督促保修。四、監(jiān)理工作目標：1、工期：實現工程按期竣工的目標2、質量目標：按照國標《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001分項工程合格率100％，做到主控項目一次驗收合格，力爭分部工程、單位工程質量一次驗收合格。分部工程質量目標表序號分部工程質量目標要求1建筑地基基礎分部1、所有分項、子分部工程符合GB50300-2001質量驗收統一標準規(guī)定，全部合格；2、所有分項、子分部工程均應符合施工驗收規(guī)范要求（GB50202-2002）.2主體分部1、所有分項、子分部工程符合GB50300-2001質量驗收統一標準規(guī)定，全部合格；2、所有分項、子分部工程均應符合施工驗收規(guī)范要求。3建筑裝飾裝修工程1、所有分項、子分部工程符合GB50300-2001質量驗收統一標準規(guī)定，全部合格。2、所有的子分部工程均應符合專業(yè)施工驗收規(guī)范要求（GB50210-2001)，做到表面平直光滑，顏色搭配協調美觀,接縫收口細而密實.4屋面工程1、必須符合GB50300-2001質量驗收統一標準規(guī)定，分項工程全部合格。2、屋面防水層完成后,對整個屋面進行蓄水試驗，時間≥24小時，然后進行滲漏觀察，確保屋面不滲漏。5建筑給水、排水、消防衛(wèi)生及采暖工程1、所有分項、子分部工程符合GB50300—2001質量驗收統一標準規(guī)定，全部合格。2、杜絕全部水暖管接口及洞口滲漏.6建筑電氣工程1、必須符合GB50300—2001質量驗收統一標準規(guī)定,分項工程全部合格。2、36

4陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃所有的子分部工程均應符合專業(yè)施工驗收規(guī)范要求（GB50303—2002）。7通風與空調1、必須符合GB50300-2001質量驗收統一標準及相關專業(yè)施工規(guī)范要求，分項工程全部合格。1、造價：以中標合同價為基礎，控制建安工程總造價,達到其準確、真實、合理。五、實施施工階段監(jiān)理的程序和依據1、監(jiān)理工作按下列程序組織進行：監(jiān)理工作程序框圖：建設監(jiān)理實施機構進駐現場編制監(jiān)理規(guī)劃組織設計圖紙交底、會審召開各方協調會編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則1、審批施工組織設計、施工方案。2、工程材料、構配件及設備的質量認定。3、審查分包單位資質。4、監(jiān)理程序（技術、管理）交底5、審批工程開工報告，下達開工令。6、工程質量控制、進度控制、投資控制。7、組織召開監(jiān)理例會、技術會審會等。8、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收。9、協調各方關系。實施工程監(jiān)理收集監(jiān)理資料及時整理參與工程竣工協助建設單位組織竣工驗收監(jiān)理工作總結（1)建設單位與監(jiān)理單位簽訂“監(jiān)理合同”后，由項目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”，會簽后作為指導開展監(jiān)理工作的綱領性文件；（2）由業(yè)主組織并主持第一次協調會，明確各方工作關系以及權力和責任，全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序；（3）根據工程進展情況各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制“專業(yè)工程監(jiān)理實施細則";（4）根據制定的工作計劃和運行制度規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，提高強化施工單位按監(jiān)理程序施工的意識；(5）組織和參與工程竣工預驗收,提交工程質量評估報告，簽署建設監(jiān)理意見;（6）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料；（7）總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結。2、監(jiān)理依據：(1)國家批準的工程項目建設文件；（2）監(jiān)理委托合同,授權函，工程承包合同或協議（包括招投標預算書等相關文件）;36

5陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（3）《建設監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設標準強制性條文》等現行的建設法規(guī)和規(guī)定，以及工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和標準;（4)設計圖及說明文件、地質勘察報告;(5）陜西省現行的預算定額、動態(tài)管理文件以及相關的工程造價管理規(guī)定；(6)承建單位編制并經批準的施工組織設計或施工方案；（7）建設行業(yè)有關施工工藝、技術標準；（8）有關原材料、成品、半成品的技術標準及樣本資料。六、監(jiān)理組織機構、人員配備和依據根據本工程類別、規(guī)模、技術含量、施工難易程度、工期要求等特點，本著監(jiān)理工作要求“精干、效能”的原則，本工程的監(jiān)理機構采用直線制管理模式,組建專業(yè)配置齊全的“項目監(jiān)理部”進駐現場實施監(jiān)理業(yè)務。1、項目監(jiān)理部機構框圖：項目總監(jiān)專家顧問組總監(jiān)辦安裝組土建組（含裝飾裝修）強弱電空調通風管道造價咨詢及文檔信息員建筑裝飾結構1三控制、二管理、一協調注：本工程項目監(jiān)理部由項目總監(jiān)理工程師負責,機構分為決策層和執(zhí)行層,各監(jiān)理工程師的行使相應的權力并承擔相應的責任.總監(jiān)辦36

6陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃：負責辦公室業(yè)務:編制項目監(jiān)理規(guī)劃和各項規(guī)章制度;負責對外行文的起草,項目監(jiān)理部文書檔案管理工作；審核項目監(jiān)理部工作總結，各種報告、報表，督促項目部人員各項規(guī)章制度和責任的落實協調風格各專業(yè)之間關系，達到“統一”、“高效”運作的目的；配合項目總監(jiān)組織項目部的監(jiān)理工作；完成公司、項目總監(jiān)交辦的其它工作.專家顧問組：根據工程進度情況和需要，針對工程中的重點、難點以及新工藝、新材料等，組織專家進行專題研討、論證分析會，并制定監(jiān)督、控制措施和辦法。2、人員配置及數量項目監(jiān)理人員將根據監(jiān)理工作和工程進展情況分階段調整、組織各專業(yè)相應人員進、出場。具體人員配置見附表。3、項目監(jiān)理部各管理層及人員職責：⑴項目總監(jiān):a。全面負責和領導項目監(jiān)理部工作，考核監(jiān)理人員工作,對違紀監(jiān)理人員進行處理。b。根據監(jiān)理合同和建設監(jiān)理大綱主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織指導監(jiān)理人員開展業(yè)務，使現場監(jiān)理進入正常的工作狀態(tài).c.審查施工組織設計，施工方案和施工進度計劃，并監(jiān)督其實施，對重要問題做出預測和評估報告并報建設單位。d.協助建設單位確認分包施工單位和材料、設備供應商。e.報經建設單位同意核簽工程開/停工令和復工令。f.負責建立項目信息管理系統,簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的各類文件資料。g。組織專業(yè)監(jiān)理對工程實施“三控、二管、一協調”，使工程的全部施工過程處于受控狀態(tài)。h。組織工程項目的初驗收和協助建設單位組織工程竣工驗收。i.審查批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠單價調整等報告.j.對結算工程款支付的申請進行復核確認，送建設單位審定后支付。k.主持現場工作例會、協調會，并配合建設單位主持處理合同履行中的爭議、糾紛以及重大質量、責任、安全事故。l.審核項目竣工資料和結算書,報建設單位審定，同時協調施工單位共同完成交工任務。m.主持編寫工程項目監(jiān)理月報、年報和竣工后的質量評估報告及監(jiān)理工作總結。⑵總監(jiān)代表：a組織、落實總監(jiān)安排的工作以及計劃管理的督促和審查。b對各專業(yè)監(jiān)理組需總監(jiān)辦處理問題形成初步意見匯報總監(jiān).c定期或不定期向項目總監(jiān)匯報工作情況.36

7陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃d組織各種工程會議以及會議形成決議的落實。e簽署工程的分部分項報驗資料。f檢查、督促監(jiān)理人員依據制定的工作計劃和運行制度規(guī)范化的開展監(jiān)理工作.g項目監(jiān)理部的內部管理和協調。h負責總監(jiān)辦的管理工作。i完成總監(jiān)交辦的其它工作.⑶總監(jiān)辦:a.負責辦公室業(yè)務。b.編制各項規(guī)章制度。c.負責對外行文的起草，項目監(jiān)理部文書檔案管理工作。d.審核項目監(jiān)理部工作總結，各種報告、報表、督促項目監(jiān)理部人員各項規(guī)章制度和職責的落實。e.協調各專業(yè)組之間關系,達到“統一、高效"運做的目的。f。配合項目總監(jiān)組織本項目部的監(jiān)理工作。g完成公司,項目總監(jiān)交辦的其它工作。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師：a。分析工程項目的有關文件和資料，根據專業(yè)監(jiān)理的特點和要求編制工作計劃和實施細則。b.配合項目總監(jiān)會審圖紙等設計資料，審核施工組織設計和方案以及施工進度計劃等。c.協助施工單位完善工程質量保證體系，對各專業(yè)重大技術問題,安全質量事故和異常情況及時匯報項目總監(jiān)并提出書面處理意見。d.負責工序間交接檢查，組織專業(yè)分部分項工程，隱蔽工程的驗收，質量評定、技術復核、簽署原始憑證。e。檢查驗收進場材料、半成品、設備等.f.施工過程的旁站監(jiān)理，及時掌握和控制本專業(yè)工程進度和質量.協助解決施工過程中產生的技術問題，提出工程變更的意見和建議。g.參與編寫各分部分項工程驗收質量評估報告，審核施工單位提交的竣工資料。h定期向項目總監(jiān)匯報工程進展,本專業(yè)監(jiān)理工作情況。i安排指導監(jiān)理員開展監(jiān)理工作。j完成交辦的其它工作。⑸造價工程師：36

8陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃a負責承建單位申報工程進度款申請的審核,以及設計變更、技術復核、現場簽證工程預算的審核。b負責承建單位年、月材料供應計劃的復核。c依據施工合同、按照施工合同的約定核扣材料款。d負責建立合同內、外投資完成臺賬和材料耗用臺賬。e根據施工合同有關條款,審核承建單位索賠申請的費用計算依據和索賠費用。f根據約定的工程預算計算依據及時調整工程造價(材料信息價、工程造價動態(tài)調整等文件）。g及時收集整理竣工決算所必須的原始資料，認真審核竣工決算,提出審核意見報告。h其它需要提供價格、費用咨詢的事宜。i項目總監(jiān)理交辦的其它工作。⑹文檔信息員：a負責同步收集、整理有關工程檔案資料,交項目總監(jiān)簽認存檔和下發(fā)。b編制項目監(jiān)理部辦公、勞保、圖書等資料采購計劃，并進行發(fā)放和借閱.c建立微機資料檢索系統并不斷完善，實施資料和動態(tài)管理.d各種會議的通知聯系和安排，會議紀要的記錄以及各類文件資料的簽收和發(fā)放。e負責監(jiān)理部人員考核及需報送公司的文件、資料。f完成項目總監(jiān)交辦的其它工作。⑺監(jiān)理員：a.施工過程中的旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。檢查每道工序質量和隱蔽工程以及工程主要部位、節(jié)點的施工質量，掌握工程進展的信息及時報告監(jiān)理工程師.b.對用于工程的主要材料、構件、半成品的出廠合格證,材質化驗單進行核查；檢查工程采用的主要設備是否符合設計要求。c.負責工程計量,收方并做好原始記錄。d.監(jiān)督檢查承建單位的各項試驗工作，復核所有試驗記錄并做好記錄。e。檢查監(jiān)督工程的文明施工及安全防護措施，及時報告現場發(fā)生的質量，安全事故和異常情況。f.執(zhí)行監(jiān)理實施細則，填寫好各種監(jiān)理圖表和監(jiān)理工程師交辦的其它工作.g審核本專業(yè)有關材料、結構、設備等試驗項目的試驗報告。h填寫專業(yè)監(jiān)理日志,整理保管所有測量、試驗、分析記錄和原始記錄.j完成交辦的其它工作。36

9陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃七、監(jiān)理工作關系與工作流程：為使監(jiān)理工作有序有效地進行，在各個工作環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程,以規(guī)范建設監(jiān)理行為，提高監(jiān)理質量,特制訂如下工作關系與流程。1、監(jiān)理工作關系:建設單位指定分包單位監(jiān)理部設計分包單位總包單位設備供應商注：分包單位、設備供應商與監(jiān)理部是間接關系，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，視為總包的一部分,以虛線表示。①監(jiān)理方位于工程施工協調中心，受建設單位委托以實現現場內部工程管理以及質量、進度、投資控制工作.②合同正常履行過程中，對承包方的各種指令都應由監(jiān)理方發(fā)布，以避免指令系統的多元化而造成合同履行過程中的管理混亂。③施工單位對于圖紙、技術、設計、價款等有關事宜，均應通過監(jiān)理方審查，協調與組織，施工單位不應直接與建設單位或設計單位商定，未經建設單位與監(jiān)理簽發(fā)的設計變更視為無效，在特殊情況下,確定處理的問題，施工單位及時報告監(jiān)理方確認，影響工程造價事宜，由監(jiān)理在審查、協調過程中與建設單位溝通。④與設計單位的技術往來工作，由建設單位主持、督促，通過監(jiān)理組織實施.⑤對于建設單位另行招標確定的施工單位，受監(jiān)理直接協調監(jiān)督，因在同一項目上，共同的空間內協同作業(yè)，為保證工程施工順利進展，總包單位履行總包管理責任。⑥對于設備供應商雖是間接關系,但其產品的質量決定工程質量和使用功能，因此監(jiān)理方要對其質量、性能等進行審查、監(jiān)督,以滿足建設單位的功能需要。2、組織協調工作：建設單位主持第一次工地會議,建立有效的運行制度，明確工作關系和有關單位組織機構、人員，貫徹監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好合作環(huán)境.①協調各單位,各專業(yè)在時間和空間上的協作配合關系。②協調總包單位與指定分包單位或另行發(fā)包單位的工作關系。36

10陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃①工程施工生產要素的協調,如技術圖紙、材料設備、勞動力、資金等各方面。②每周定期組織有關單位對施工現場進行巡檢，召開工程例會，解決施工中存在的問題，并形成會議紀要，會簽發(fā)送，以便督促、檢查。⑤根據工程進展情況隨時組織專題研討會(重大工程技術問題)和其它協調會議，并形成會議紀要。3、監(jiān)理工作程序及流程：①投資控制：(圖一至圖七）設計變更處理:承建單位提出設計變更申請原設計和規(guī)劃部門或建設單位1、審查批準2、調整進度3、追加投資監(jiān)理工程師審查設計單位1、審查2、提供變更圖紙和說明超過原設計標準與規(guī)模時是承建單位提出變更價款和進度要求否監(jiān)理工程師審查是造價工程師會同建設單位核定調解、仲裁起訴承包單位否是調整合同價款和計劃進度圖一建設單位提出工程變更要求36

11陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃設計單位簽發(fā)設計變更文件監(jiān)理工程師審查建設單位確認變更要求引起進度與費用的變化監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會同建設單位簽發(fā)承包方組織實施調整合同價和計劃進度圖二設計單位提出設計變更要求監(jiān)理向建設單位詳述各方意見及對進度和費用變化的建議監(jiān)理工程師審核監(jiān)理與承建單位研究對進度和費用相應變化的建議建設單位確認進度及費用變化設計單位簽發(fā)變更設計文件監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會同建設單位簽發(fā)承包方組織實施調整合同價和計劃進度圖三工程量計量簽證：承包方報審工程量36

12陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃整改監(jiān)理工程師審核工程質量否是會同建設單位現場工程量計量簽證承包方參與工程變更費用審核流程圖四月工程款支付核簽：工程項目施工合同總監(jiān)主持審核承包方月工程款報告符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書建設單位審核建設單位簽字支付承包方圖五工程變更費用審核：工程變更費用結算申請承包方無造價工程師審核有變更簽證文件36

13陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審核計算變更工程量變更費用談判簽署變更費用審核意見造價工程師總監(jiān)理工程師審核報送建設單位確認圖六工程索賠審核：總監(jiān)主持審核索賠條件條件成立建設單位接受索賠的報告并與對方談判是提出調整的報告仲裁意見一致主管機構調解調解不成是建設單位總監(jiān)主持審核索賠條件雙方達成一致后簽署索賠生效圖七②質量控制：（圖八至圖十七）布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師圖紙會審：熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內部會審36

14陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃由建設單位主持、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見整理會簽發(fā)送會審紀要圖八施工組織設計（方案）：施工組織設計申報（承包方）修改補充向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理組織會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設計審批（總監(jiān)）提出修改意見不同意同意將批件返回承包方并送建設單位施工組織設計付諸實施圖九工序施工質量：開工準備施工單位提交開工申請單36

15陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師審查開工申請總監(jiān)批準不批準施工開工工序完工施工單位自檢進行下施工單位填報工程報驗單道工監(jiān)理人員檢查質量序質量合格不合格監(jiān)理工程師簽署工程報驗單圖十隱蔽工程、分部分項工程質量驗收:隱蔽工程、分部分項工程完工自檢合格承包方填報分項工程、隱蔽工程報驗單承包方質保資料現場監(jiān)理工程師現場檢查現場監(jiān)理工程師檢測、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結果審核監(jiān)理工程師不合格合格36

16陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃簽署分項工程、隱蔽工程報驗單監(jiān)理工程師圖十一分包單位、材料供應商資質提供分包商、材料供應商資質承包方提出審核報告總包審核監(jiān)理工程師不同意返回上報建設單位確認分包商或材料供應商建設單位簽訂分包商或材料供應商合同承包方圖十二乙方采購材料、設備認質認價控制流程承包方提供材料、設備采購計劃監(jiān)理工程師審核承包方報驗的材料計劃監(jiān)理工程師與業(yè)主調研材料設備市場價格監(jiān)理工程師與業(yè)主考察材料設備供應廠家否詢價確認性能價格合理］是監(jiān)理工程師會同業(yè)主對材料、設備審查簽認施工單位按確定的材料、設備品牌、價格簽定合同圖十三技術資料：1.材料采購計劃報驗和審核2。材料、設備認質認價單附：廠家資質、生產或產品許可證、相關樣本技術資料、鑒定證書及合格證。工作制度:1.根據合同招標文件中需乙方采購材料及暫定價應提前一個月報審確保施工需要。36

17陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃2。擬采購材料提供樣品及相關資料并材料封樣。3。擬采購材料必須符合相應標準、規(guī)范、圖紙要求。4。進場后材料必須經過監(jiān)理見證、抽檢試驗合格后方可使用。原材料、成品、半成品、設備驗收：原材料、成品、半成品、設備承包方自檢廠（場）質保書換材提交材料、設備報驗單（進口設備商檢報告）承包方料檢測單位進廠檢驗（必需時）審批監(jiān)理工程師不合格合格材料、設備進入現場使用按規(guī)定批量自檢填寫報告驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現有疑問提出抽檢復驗通知停止使用并運出現場審批監(jiān)理工程師不合格合格繼續(xù)使用定期上報、歸檔圖十四分部工程質量驗收（或中間驗收）：填報中間交工驗收申請單承包方36

18陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審查結果落實整改措施不合格合格審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質量評估報告監(jiān)理工程師圖十五質量事故處理程序流程圖：施工單位一般質量事故嚴重質量事故按《建設部關于“施工建設重大事故報告和調查處理程序”規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填“事故報告單”質量問題監(jiān)理部簽認設計單位制定事故技術方案及處理方案檢查事故技術處理方案的執(zhí)行圖十六竣工驗收：承包方驗收合格后提出預驗收申請不合格監(jiān)理單位審查資料及現場預驗合格監(jiān)理組織初驗，承包方、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見36

19陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃承包方整改不合格監(jiān)理單位復驗合格承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理提出評估報告不合格建設單位組織竣工驗收，承包方、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加合格進入保修階段圖十七③進度控制:（圖十八至圖十九）階段施工進度計劃報審：經審核同意的總進度計劃承包方在實施過程中分階段提交詳細計劃和變更計劃審批監(jiān)理工程師不同意同意按進度計劃實施實際進度與計劃進度比較監(jiān)理工程師不符合符合繼續(xù)按計劃執(zhí)行36

20陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃圖十八工期延期審批：延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后28天內申報延期申請意向書以28天間隔的時間報延期意向并提供有關資料延期事件是否連續(xù)是否延期事件終止后28天內承包方報正式的延期申請書和最后詳細資料駐地監(jiān)理工程師評審意見監(jiān)理工程師或代表審批建設單位簽字備案接受通知承包方整理歸檔監(jiān)理工程師圖十九④協調管理：協調會議紀要簽發(fā)：現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括建設單位意見現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定審查結果不同意同意36

21陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)簽章，行文外發(fā)圖二十八、施工階段監(jiān)理工作方法和控制措施:在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師依據承發(fā)包雙方簽訂的施工合同規(guī)定的工期、質量和工程造價、按施工圖及說明、有關技術標準和技術規(guī)范，對工程建設施工全過程進行監(jiān)督、控制、協調管理。（一）監(jiān)理方法1、旁站旁站是監(jiān)理人員現場檢查、監(jiān)督的主要方法,施工過程中對重點的項目、工序和部位實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現問題，解決問題，防患于未然。監(jiān)理人員進駐現場后根據工程具體情況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師確定和編寫旁站計劃。須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單（1)基礎土方回填工程（2)基礎、主體混凝土工程（3)地下室防水工程（4)屋面、衛(wèi)生間防水工程（5)電氣測試、調試、絕緣電阻、接地電阻測試（6)上水、采暖打壓、試水、管道清洗(7)排水工程閉水、通球試驗(8)消防管道隱蔽、測試(9)閉路電視、通訊系統隱蔽工程及電平信號測試（10)火災報警系統管道隱蔽、單體及系統調試(11)設備的單車調試運行(！2）特殊的新結構、新工藝、新材料的實施過程(13)其他需要旁站的項目2、巡視在監(jiān)理全過程中，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員定期或不定期對施工單位的施工活動進行監(jiān)督，及時發(fā)現問題和質量隱患，及時通知施工單位采取改進措施，確保施工順利進行。36

22陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃3、平行檢驗在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員利用檢查或檢測手段獨立對工程質量進行檢查或檢測,以驗證施工單位的自檢結果，并獨立對檢驗結果做出結論。4、預控針對工程特點,對各工序質量通病及可能出現的質量問題進行分析，制定控制對策，各工種對控制重點編寫監(jiān)理細則，做到事前有控制，事后有檢查。5、工序驗收計量監(jiān)理工程師實行工序驗收，達不到驗收標準不得進行下道工序施工;對完成的工程關鍵部位的幾何尺寸、數量等進行實測實量驗收,對不符合要求的督促施工單位進行返修，無法返修的要進行返工.6、試驗、見證取樣、送檢對材料、構件、試塊等取樣送檢時，必須有監(jiān)理人員在場見證，除施工單位正常的試驗外，監(jiān)理人員對有疑問的各種材料、構配件、成品、半成品、設備等,有權要求施工單位進行復試。對確認為不合格的材料、構配件、成品、半成品、設備等，有權要求施工單位在限期內運出現場.按規(guī)定對下列試塊、試件和材料實施見證取樣和送檢。①用于承重結構的混凝土試塊;②用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；③用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件;④用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；⑤用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;⑥用于承重結構的混凝土使用的摻加劑；⑦地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑧國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。7、指令、監(jiān)理通知對施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與施工單位的業(yè)務往來,如監(jiān)理通知、指令、工作聯系單等，督促施工單位按照有關規(guī)范、規(guī)程、強制性標準條文進行施工活動。監(jiān)理工程師各項指令文件應存檔備查。（二）工程質量控制措施及要點：1、工程質量監(jiān)理工作流程（圖九至圖十六）2、質量控制措施：（1)審核有關技術文件、報告或報表。36

23陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明文件。②審核承建單位的正式開工報告,并經現場核實后，下達開工指令。③審核承建單位提交的施工方案和施工組織設計，確保工程質量有可靠的技術措施。④審核承建單位提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告.⑤審核承建單位提交的反映工序質量動態(tài)的統計資料或管理圖表。⑥審核設計變更和技術核定單.⑦審核有關工程質量事故處理報告.⑧審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書。⑨審核承建單位提交的關于工序交接檢查,分項、分部工程質量檢驗報告。⑩審核并簽署現場有關質量技術簽證、文件等.（2)監(jiān)理人員應常駐現場,實施全過程監(jiān)督與檢查。①開工前檢查.目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否保證工程質量，能否連續(xù)地進行正常施工。②工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要經監(jiān)理人員進行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程需經監(jiān)理人員檢查認可后方可隱蔽。④停工后復工前的檢查.當承建單位嚴重違反質量事宜，監(jiān)理人員可行使質量否決權令其停工，或工程因某種原因停工后需復工時，均應經檢查認可并下達復工令。⑤檢驗批、分項、分部工程完工后，應經監(jiān)理人員檢查認可簽署驗收記錄后，方可進入下道工序。⑥隨班或跟蹤檢查。對于施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病,監(jiān)理人員還應進行隨班跟蹤檢查.3、質量控制要點根據一般民用建筑施工與設計規(guī)范要求，結合本公司多年監(jiān)理工作經驗提出針對性控制要點如下：質量控制一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內容監(jiān)理依據工作要求開工設計交底圖紙技術文件自審圖紙資料是否齊全能否滿足施工需要施工階段圖紙及技術文件自審計錄36

24陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃前階段設計交底了解設計意圖提出問題施工階段圖紙及技術文件設計交底記錄文件圖紙會審圖紙會審對圖紙的完整性準確性進行會審施工階段圖紙及技術文件圖紙會審記錄制定施工工藝文件施工組織設計按企業(yè)標準要求編制施工組織設計會審施工圖及國家技術驗收規(guī)范批準的施工組織設計施工材料機具設備專題施工方案組織審批施工圖及國家技術驗收規(guī)范批準的專題施工方案各專業(yè)提交需用計劃審核批準規(guī)范、定額批準的材料計劃及機具計劃材料設備進場材料設備進場計劃編制材料、設備平衡計劃組織計劃材料預算計劃表技術交底技術總交底分專業(yè)交底組織施工土驗收規(guī)范評定標準技術交底施工機具準備機具確定和進場審核機具規(guī)格型號和保養(yǎng)情況施工準備計劃計劃表施工階段軸線標高地下室及各樓層的軸線標高軸線標高位置圖紙標準測量放線定位記錄材料代用材料代用工藝審查理論驗算圖紙規(guī)范三方簽定的代用通知單基礎工程基礎驗槽地質情況基槽尺寸組織驗槽圖紙規(guī)范驗槽記錄地下室模板支模方法剛度幾何尺寸位置標高施工組織設計技術復核驗收報告防水混凝土施工混凝土配合比外加劑施工縫施工監(jiān)制施工組織設計混凝土質量抗?jié)B等級報告鋼筋制作與綁扎規(guī)格品種尺寸對焊配置數量焊接長度保護層圖紙規(guī)范標準復核隱蔽工程驗收報告地下室防水層涂刷遍數面積材料配置涂刷均勻保護層施工方案復核隱蔽工程驗收報告基礎驗收設計規(guī)范要求驗收資料復測記錄施工圖規(guī)范核驗記錄回填土分層厚度、含水率、干密度施工方案回填土實驗報告施工階段主體工程模板工程支模方法、剛度、幾何尺寸、位置標高模板施工方案質檢記錄鋼筋工程審查材料合格證及檢測報告復核規(guī)格尺寸焊接數量保護層等圖紙規(guī)范標準隱蔽工程驗收記錄混凝土驗收按程序施工確保施工質量是現場監(jiān)督施工驗收規(guī)范各項原始記錄質量評定砌體工程砂漿飽滿墻體平整度垂直度施工驗收規(guī)范各項原始記錄質量評定樓地面工程地板磚地面按質量體系運轉材料質量平整度縫隙施工方案各項原始記錄質量評定屋面工程防水層施工防水材料施工工藝規(guī)范施工方案施工記錄裝飾工程外墻裝飾內墻抹灰涂料樣板開路細部做法觀感質量操作規(guī)程驗評標準質量評定門窗工程門窗安裝材料及安裝質量規(guī)程標準質量評定安裝工程電器工程管道安裝設備安裝試壓調試施工方案位置標高安裝質量監(jiān)督施工圖紙規(guī)范安裝說明原始記錄安裝記錄試壓報告調試報告工程竣工驗收竣工驗收資料整理審核竣工驗收資料認可工程質量簽發(fā)驗收報告驗收規(guī)范竣工資料36

25陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃竣工驗收階段辦理交工組織驗收提出交工文件資料歸檔文件整編要求交工資料保修階段用戶回訪質量及使用工能解決用戶意見落實整改措施國家文件規(guī)定整改報告（三）工程進度監(jiān)理控制措施及要點：1、施工階段進度控制監(jiān)理工作流程（見圖二十)進度控制：合同的進度要求承包方提交進度計劃承包方調整計劃監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)督計劃實施計劃與實際比較無偏差有偏差承包方調整計劃承包方進一步調整計劃監(jiān)理工程師意見不同意同意報建設單位批準圖二十2、進度控制措施：（1）組織措施①落實監(jiān)理內部的進度控制人員,明確任務和職責,建立信息收集、反饋系統。②建立進度協調組織(建設單位、承建單位和監(jiān)理等的組織體系)和進度協調工作制度.③在項目實施過程中，檢查和調整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求.(2）技術措施①審批承建單位擬訂的各項加快工程進度的措施。36

26陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃②向建設單位和承建單位推薦先進、科學、合理、經濟的技術方法和手段，以加快工程的進展。（3）合同措施①利用合同文件賦予的權力督促承建單位按期完成工程項目。②利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承建單位加快工程進度。（4）經濟措施①按合同規(guī)定的期限給承建單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書.②督促建設單位按時支付工程款。③制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工程計劃者按有關規(guī)定進行處理。3、進度控制要點：(1)審查和批準承建單位在開工之前提交的總施工進度計劃,以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。監(jiān)理工程師應將各分部（項）工程及方案確定、二次設計、材料設備選型定貨、二次發(fā)包的工作內容編制綜合進度控制計劃，以便業(yè)主確立工作計劃，確?？偣て诘膶崿F。（2）審批承建單位根據批準的總進度計劃編制的年度計劃.（3)在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求承建單位調整或修改計劃，并通知承建單位采取必要的措施加快施工進度，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求。（4）定期向建設單位報告工程進度情況,當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設單位采取措施或做出相應的決定。(四）工程投資監(jiān)理控制措施及要點1、投資控制措施（1)組織措施①建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤，現場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令，對已完工程的計量、支付款復核、設計變更復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數據處理等。②編制本階段投資控制詳細工作流程圖.36

27陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（2）經濟措施①進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測。②工程進度付款、工程款結算、甲供材料用量及合同外價款審核并簽署意見。③在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成，工程構成，實施階段、計劃進度分解.④定期向建設單位提供投資控制報表.⑤及時辦理和審核工程結算。（3）技術措施①對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。②進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術措施。③加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。（4）合同措施①參與處理索賠事宜時以合同為依據.②參與合同的修改、補充工作，并分析研究給投資控制的影響。③監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。3、投資控制要點①審核施工單位申報的月度驗工報表，認真復核其工程數量,做到不超驗、不漏驗,嚴格按現行文件規(guī)定辦理驗收計量簽證。保證驗收簽證的各項質量合格、數量準確。簽證報總監(jiān)理工程師核準后，報業(yè)主作為計價撥款依據。②建立驗收計量臺帳，按期進行統計分析，掌握投資（主要控制合同外價款）變動情況。每月向業(yè)主報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份.③不符合質量標準的分部分項工程，未經返工處理合格前，不予驗收計量。④按業(yè)主授權和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。嚴格控制簽證和索賠.對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程項目,監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。a、監(jiān)理單位負責組織審批一般變更設計，并建立臺帳,每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）。　b、會同設計、施工單位對重要變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。c、會同業(yè)主及時解決施工單位提出的請求和報告,減少施工單位提出索賠的機會。36

28陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃4、工程變更控制(1）工程變更程序①承建單位提出設計變更的控制程序（圖一）②建設單位提出工程變更的控制程序(圖二）。③設計單位提出設計變更的控制程序（圖三）。(2）工程變更審查的內容工程變更均應經監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對變更內容、范圍、數量的審查原則：①工程變更應在保證生產能力或使用功能前提下，適用、經濟、安全、有利生產、不降低使用標準和以“三大控制”角度出發(fā)進行審查。②工程變更應進行技術經濟分析，在技術上可行、施工工藝上可靠、經濟上合理、不增加項目投產后的經常性維護費用。③凡屬于重大設計變更,如改變工藝流程、資源、水文地質、工程地質有重大變化引起建設方案的變動，設計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均應經建設單位或由建設單位報原主管部門批準后，方可辦理變更。④工程變更應力求在施工前進行，以避免和減少不必要的損失.⑤對工程變更要嚴肅、公證、完整，對必須變更的才予以辦理，同時要考慮由此影響工期和對承建單位造成的損失,以達到控制投資的目的。⑥工程變更要按程序進行，手續(xù)要齊全，有關變更的申請、變更的依據、變更的內容及圖紙、資料、文件等清楚完整和符合規(guī)定。（3）工程變更價款的審查監(jiān)理工程師要審查承建單位提出的變更價格，合理確定變更部分的單價和價款,把投資控制在投資目標值內。①合同中已有單價適用于變更工程的單價,按合同已有的單價計算變更合同價款；②合同中已有單價只有類似于變更情況的單價，應合理的使用合同中已有單價作為基礎，確定變更單價，變更合同價款；③合同中沒有類似和適用的單價，由承建單位提出適當的變更單價，與監(jiān)理工程師協商,最后由監(jiān)理工程師報經建設單位批準執(zhí)行.④當監(jiān)理工程師與承建單位經協商，對變更單價的意見仍不一致時，由監(jiān)理工程師報建設單位暫定認為合適的單價，并通知承建單位，事后意見仍有分歧時，則提請工程造價管理部門裁定，直至調解、仲裁、起訴.36

29陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃一般工作中,由承建單位按當地區(qū)規(guī)定和預算定額和取費率，按編制預算的方法來確定變更項目的價款和合同工期日數的增加,報請監(jiān)理工程師審查.(4）工程計量與支付的控制監(jiān)理工程師對承建單位按合同中規(guī)定的建設項目、按施工進度計劃及施工圖設計要求,在建設實施時對實際完成的工程量確認。建設單位對承建單位任何款項的支付，都必須由監(jiān)理工程師出具證明,作為建設單位對承建單位支付工程款項的依據。5、文明、安全監(jiān)理控制措施⑴審查施工組織設計時，要針對“創(chuàng)建省級文明工地”審核其文明、安全施工措施及施工總平面布置圖；⑵督促承包單位編制切實可行的“創(chuàng)建文明工地”規(guī)劃，監(jiān)理人員根據規(guī)劃要求承包單位責任到人,措施落實；⑶通過落實責任,抓施工現場“臟、亂、差、野”工地治理，推動工程質量創(chuàng)精品,安全管理上水平；⑷安全監(jiān)理人員要組織承包單位定期對工地現場安全施工進行檢查，對不符合安全施工條件的現場限期整改;⑸嚴格執(zhí)行“工程質量、安全達標”一票否決制，確保創(chuàng)建文明工地順利開展；6、爭創(chuàng)精品工程的措施⑴做好宣傳教育工作，利用一切可以利用的宣傳手段，使參與工程的全體人員牢固樹立質量第一的思想，并落實到行動中；⑵嚴格審核施工圖，使之更加符合國家規(guī)范、標準和地方法規(guī)；⑶督促施工單位嚴格按照相關規(guī)范、標準進行施工，技術資料與工程進度同步;未經監(jiān)理人員認可，不得進行下一道工序施工；⑷監(jiān)理資料必須做到與工程同步，真實完整，否則總監(jiān)有權對監(jiān)理人員按公司規(guī)定進行處罰;⑸監(jiān)理部每月組織一次工程質量檢查評比，按照獎罰措施，對未達到質量要求的施工棟號負責人進行處罰；同時監(jiān)理部對相關監(jiān)理人員也要進行處罰；⑹監(jiān)理部要制定材料、設備、構配件進場驗收制度,杜絕不合格材料用于工程;⑺監(jiān)理部對分項工程要全部實行平行檢驗，對檢驗評定不符合質量目標得分項不予計量；36

30陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃⑻嚴格執(zhí)行國家四部委《關于在住宅建設中淘汰落后產品的通知》和省建設廳《關于在建設工程中淘汰和限制使用落后技術、產品、材料及推廣應用新技術、新產品、新材料的通知》，確保工程質量目標的實現；⑼督促施工單位制定“消除質量通病措施”，做好施工前的技術交底工作，對出現的質量通病和消除通病好的經驗，及時通過召開現場會的方法，提高質量意識和工程質量水平;⑽監(jiān)理部要做好質量預控工作,在充分熟悉施工圖紙的基礎上,對容易出現質量問題的部位和工序，監(jiān)理工程師要制定預控措施,最大限度的減少質量返工。九、建設項目監(jiān)理工作制度⑴施工圖紙會審和設計交底制度：分階段單位工程或分部工程開工前7天由建設單位主持，監(jiān)理、設計、承建方等有關單位解決圖紙中存在的問題和疑問，了解設計意圖并形成書面文件會簽后發(fā)往各單位以便指導施工。⑵重點部位施工方案或作業(yè)指導書審核制度：在需要批準前7天提供，審核批準后承建單位按批準的施工方案或作業(yè)指導書組織交底，并按此實施，有關各方均按批準的施工方案和作業(yè)指導書檢查督促。⑶新材料、新工藝審核制度：對本工程所使用的新材料、新工藝、其相關技術資料等在進場或實施前提供，需要時由監(jiān)理組織專題研討會確定使用或實施.⑷工程開工申請制度：承建單位于每一分項工程開工前簽報開工報告，并對相應材料、設備合格證，檢驗、復驗、試驗報告，自檢記錄、隱蔽記錄等,審查具備開工條件，簽署開工報告后方可開工。⑸工程分包單位、材料供應商資質審查制度：承包方提供分包單位、材料供應商資質，做為分包單位資格審查申請表的附件,經審核批準后方可由總包單位與其簽訂分包合同，并相應承擔總包責任。⑹工程材料、半成品、設備質檢制度：工程使用的材料、半成品、設備均由承包方在使用前簽寫工程材料、設備報驗單,驗收合格簽認后方可在工程中使用。⑺拆模許可制度:承建方根據不同施工部位，需要時留置同條件養(yǎng)護試塊,拆模前進行申請，附同條件養(yǎng)護試塊強度報告單等，經監(jiān)理工程師審查、簽認方可拆模。36

31陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃⑻設計變更處理制度：施工中由設計院、建設單位提出的設計變更、承建方提出的技術復核,均由監(jiān)理審核，并由監(jiān)理簽發(fā)設計變更通知單，由承建方實施未經監(jiān)理簽發(fā)的設計變更不予認可。⑼技術經濟簽證制度：施工中產生的技術經濟簽證（設計變更、增加工程量、合同外工作等）及時辦理簽證，經監(jiān)理工程師會同建設單位確認后，相應調整工程費用和材料供應量。⑽材料計劃審批制度：每月25日申報次月材料供應計劃（甲供材），如有漏項需提前5日申報補充計劃，簽認后轉建設單位按計劃供應。⑾施工備忘錄簽發(fā)制度：由于種種原因監(jiān)理接到的口頭通知、要求和指示等,簽發(fā)施工備忘錄以組織落實。⑿工程款支付簽審制度：工程款的支付涉及到材料款、預付款的扣減，變更簽證的增減工程量、材料量等等，承建方每月25日申報本月工作量核驗，合同外工作量核驗表，監(jiān)理工程師審核,月付款申報表(分合同內、外）和月甲供材耗用清單，經造價工程師核簽后報建設單位確認支付.⒀工程例會和會議紀要簽發(fā)制度:每周定期由總監(jiān)主持協調各相關單位間工作關系，解決施工中存在的問題以及需組織落實的工作等，形成會議紀要會簽后發(fā)往相關單位以便組織落實.會議議程如下:①工程進展情況。(質量、難度、合同信息管理）②承包方投入的人力、設備、材料質量和供應情況。③技術、財務、協調管理、索賠事宜。④對承包方的通知、指令、要求。⑤下周工作計劃和安排事宜。⑥其它事項。⒁監(jiān)理月報報送制度：每月1日前總監(jiān)理工程師與建設單位代表進行一次情況交流,并報送監(jiān)理月報。主要內容：已完工程的質量、進度、投資的動態(tài)情況，相關單位的協調情況，發(fā)生問題的處理，下月的工作安排和監(jiān)理要點，以及需建設單位組織落實的工作或解決的問題等。⒂監(jiān)理內部工作例會制度:36

32陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃每周定期召開監(jiān)理部內部工作例會，主要內容：上周工作情況，存在的問題和處理辦法，下周的工作計劃，以及后續(xù)施工的準備等進行安排布置。⒃監(jiān)理日志制度:現場監(jiān)理工程師每天記錄監(jiān)理日志，總監(jiān)不定期檢查。十、合同及文書檔案管理(一）合同管理監(jiān)理工程師對合同管理是從投資、進度、質量目標控制的角度出發(fā),依據有關法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件,認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調解和仲裁等問題.監(jiān)理工程師對合同的管理主要做好以下五部分工作：1、合同分析:對工程項目的承包，共同承擔風險的合同條款、法律條款分別進行仔細的分析,解釋雙方合同責任的根據.2、形成合同數據檔案：把合同條款分門別類的歸納起來,進行計算和檢索，使合同中的各種程序具體化。3、合同網絡系統：把合同中的時間、工作、成績用網絡形式表達，包含從合同簽約直至合同終止全過程的每一個活動，便于監(jiān)督。4、合同監(jiān)督：對合同條款經常進行解釋，以便根據合同來掌握工程的進展，保證合同監(jiān)督步驟的正確性.5、索賠的管理：包括索賠和反索賠，根據實際發(fā)生的事件為依據進行實事求是的評價分析，從中找出索賠的理由條件。合同管理方法：1、建立合同管理評估制度:對工程合同進行合法性、規(guī)范性、實用性、系統性、科學性的分析評估.2、建立合同管理目標制度：對工程合同進行動態(tài)全方位的管理,做到合同合法、公平、有效、在履行合同中享有權利和承擔義務。(二）監(jiān)理文書檔案管理1．資料的管理工作是現場日常監(jiān)理工作中一項極重要的內業(yè)工作,也是技術資料檔案建立的保證.必須做到標準化、規(guī)范化、制度化。工程監(jiān)理資料的管理工作必須與工程同步進行。2、項目工程監(jiān)理檔案管理36

33陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃建設項目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價值的原始記錄.項目總監(jiān)在監(jiān)理工作中要及時安排督促進行整理與歸檔，其管理辦法：⑴上述各類資料歸類方法涉及工程監(jiān)理的各個階段，各種資料、監(jiān)理文件等須按單位工程建檔,由項目總監(jiān)審閱，核發(fā)有關專業(yè)監(jiān)理工程師(員）傳閱后資料管理員按文件類，內容時間等特征組卷，編號登記，分類存檔。⑵項目監(jiān)理部設專人在項目總監(jiān)的領導下，負責日常的資料收集、整理和裝訂，以及來往文件重要信函建立臺賬，登記簽發(fā)。⑶各種單、證、文件須資料員負責收文,轉交專業(yè)監(jiān)理處理后，報項目總監(jiān)簽發(fā)，由資料員蓋章后發(fā)送并歸類存檔，項目總監(jiān)負責定期檢查.⑷竣工后，監(jiān)理檔案資料組卷按時間先后及工程監(jiān)理資料分類、目錄、裝訂一式兩套交建設單位、監(jiān)理公司各一套存檔。每卷應有目錄，每頁應有編號；文件種類、份數、頁數應逐一核對.不得缺少卷內文件，并建立檢索目錄。⑸按國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822-89）的規(guī)定進行編排組卷、文件、材料、編目、裝訂卷皮和表皮。⑹各種文件資料應真實可靠,字跡清晰，手續(xù)齊全，不得用鉛筆、圓珠筆等書寫繪制.⑺檔案資料不允許借出，本項目部人員查閱，須經資料人員允許，其他單位有關人員查閱須經項目總監(jiān)批準，除特殊情況外,檔案資料不得帶離。⑻項目工程檔案資料實行項目總監(jiān)與資料員雙重責任制。十一、監(jiān)理裝備及檢測工器具1．監(jiān)理裝備：序號名稱數量備注1微機2臺一臺管理、一臺經核2打印機2臺一臺激光打印、一臺噴墨打印3辦公桌、椅10套4文件柜4個落地式5飲水機1臺6書寫板2塊大號36

34陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃7對講機2臺2．軟件序號名稱品牌備注1工程概預算廣聯達專業(yè)軟件2WIN98微軟通用軟件3監(jiān)理通上海市建筑科研院管理軟件4快譯通2000金山5KV300+殺毒6AuTocAD2000繪圖7Office2000微軟文字處理3、檢測設備：序號名稱數量備注1經緯儀1套2水準儀1套3工程質量檢測器2套靠尺、檢測組合工具包4游標卡尺2件20cm5鋼卷尺1件50m6鉗式數字萬用表1套可測接地電阻7繪圖儀器3套8磁力線錘4件9不銹鋼直尺2件1m10計算器8件11鋼卷尺8件3，5M陜西建設監(jiān)理有限公司第十一項目監(jiān)理部2003年9月聯通西安綜合通信樞紐樓項目監(jiān)理部人員職責分工一覽表姓名學歷職稱專業(yè)工作崗位主要職責張偉本科工程師工民建項目總監(jiān)全面負責36

35陜西建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃周凱大專工程師工民建總監(jiān)代表協助總監(jiān)處理全面事務董江濤大專工程師工民建專業(yè)監(jiān)理質量監(jiān)控呂紅育大專助工工民建文檔信息信息管理、材料檢測試驗王榆泉大專助工建筑專業(yè)監(jiān)理（兼）質量控制羅瑞大專技術員工民建監(jiān)理員材料檢測、試驗、跟樣、抽樣藏玉澄大專助工電氣專業(yè)監(jiān)理(兼）質量監(jiān)控冶海軍大專經濟師預算經濟核算（兼)投資控制陜西建設監(jiān)理有限公司第十一項目監(jiān)理部36