交接班制度

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交接班管理制度第1條總則運行崗位的交接班是保證設備連續(xù)安全運行的重要組織措施，各電廠值班現(xiàn)場應制定現(xiàn)場交接班制度，所有運行值班人員都應嚴格執(zhí)行交接班管理制度。第2條交接班時間的規(guī)定運行值班員應按規(guī)定的值班輪次表值班，并按時正點交接班（以各廠規(guī)定為準）。第3條交接班地點電氣交接班在中控室（如有水機值班，交接班在水機值班室）內(nèi)進行。第4條交接班內(nèi)容1。交班人員交班前應根據(jù)各職責范圍,做好交班前的準備工作，主動向接班人員匯報情況，在未做好交班準備工作前，不應交班.⑴應將值班中的操作、試驗、檢修、運行方式的調(diào)整，出現(xiàn)異常情況和設備缺陷如實做好記錄，將有關表格整理完畢。⑵應檢查運行日志及各技術記錄是否正確、完整.⑶應交的物件（安全用具、工具、鑰匙、圖紙資料、備品等）是否齊全.⑷交班的清潔衛(wèi)生.控制室、控制臺應清潔無雜物，各記錄本、

1抄表日志、電話擺放整齊,椅子不允許亂擺放.否則接班值有權要求交班值做好清潔衛(wèi)生再交接班。2.接班人員在接班前應根據(jù)各職責范圍，做好檢查準備工作，并詳細向交班人員詢問運行情況.⑴按各崗位職責檢查現(xiàn)場設備。⑵檢查記錄簿及運行日志。⑶清點安全用具、工具、勞動用品、備品。⑷清點配電室鑰匙及操作用鑰匙.⑸清點圖紙技術資料及技術記錄。⑹了解設備變動、操作計劃、技術命令、各項通知、各種異常情況及其分析記錄.（含水工建筑的運行情況）3。遇有下列情況不得進行交接班:⑴事故處理或進行重要的操作未結束。⑵抄表、記錄不全.⑶值班點不清潔。⑷交接班如發(fā)生事故或需要進行重要的操作由交班人員負責處理，接班人員在交班值長領導下，主動配合處理和協(xié)調(diào)操作。4.交接班時，發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，應向值長匯報，由交接班兩值長協(xié)調(diào)解決,各崗位人員要服從值長的統(tǒng)一命令,不得爭執(zhí)或強行交接班。5.崗位無人接班,交班者不得擅自離開工作崗位.酒后人員不允許交接班，并視情況停止工作，調(diào)離現(xiàn)場等處罰.6。接班人員如發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題應在及時向交班人員提出,

2接班人員接班簽字后出現(xiàn)的問題不論何種原因均由接班值處理。7.交班前30分鐘，不進行大型操作和辦理工作票（特殊情況除外).第5條運行交接班規(guī)定及責任追究（一）交接班應做到“三交”、“四清"、“五不接".1、“三交"即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接，交接班采用三種綜合交接方式進行。1.1、口頭交接交班值長（水機崗位由水機班長）介紹設備運行情況，設備檢修情況、危險點分析,已布置的安全措施，交待注意事項（交接錄音）1。2、書面交接主設備運行方式；設備的缺陷;設備事故、故障；1。3、現(xiàn)場交接設備檢修、設備異常或異動后必須到現(xiàn)場核對后交接.2、“四清”：2.1、系統(tǒng)運行方式清處2。2、設備變動清處2。3、安全措施清處2。4、設備存在異常和缺陷情況清處。3、“五不接”即:3.1、未做好交接班準備工作不接；3。2、在事故處理或操作過程中不接;

33。3、工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；3.4、衛(wèi)生工作未做好不接；3.5、上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。(二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。(三）接班人員對中控室場地及設備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班,一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。（四）設備異?；虍悇雍螅仨毜浆F(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外,一般情況下,由接班人員負全部責任。（五)責任追究1。三類過失未制定現(xiàn)場交接班制度的。2.四類過失：(1）因交接班記錄不清，影響事故分析的.（2）不嚴格執(zhí)行交接班管理制度的。第6條交接班流程:接班程序:查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

4交班人員接班人員1、做好交接班準備。3、與接班人員進行崗位對口交接。4、簽名接班。2、查閱記錄、詢問情況，檢查設備、安全措施、工器具及值班現(xiàn)場情況等。5、簽名交班。第8條交接班手續(xù)辦理的規(guī)定1.接班前15分鐘，接班人員提前進入值班室，由交班值長（水機崗位由水機班長）介紹設備運行情況，設備檢修情況、危險點分析,已布置的安全措施，交待注意事項，然后各崗位人員一同進行接班前檢查.2.接班前5分鐘，值長聽取各崗位人員匯報檢查情況,根據(jù)當值情況,發(fā)布操作計劃、重點要求及注意事項，各崗位人員無異議后，值長下達可以接班命令。3.全體接班人員進入崗位，交班值長征得接班值長同意，雙方在值班記錄簿上簽字后，方可正式接班。4。下班值交班后，由值長主持召開班后會，總結當值期間的工作情況。遇到出現(xiàn)事故、障礙、異常等情況時,本著“四不放過”的原則，及時召開班后分析會.5.接班后各崗位值班員要及時向值長匯報接班情況，匯報內(nèi)容包

5括主要設備運行方式，當值期間需進行的主要操作，目前存在的重大設備缺陷等。