領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

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11蔣小華老師品牌課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程—領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：蔣小華C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程說(shuō)明：杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)"領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí),在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變,像水一樣靈活.C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)象：公司各部門(mén)的中高層管理人員C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程時(shí)間:2天C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱:第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者；2)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問(wèn)題；3)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念；4)領(lǐng)導(dǎo)力是什么;5)領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6)領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2.未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者

111蔣小華老師品牌課程1)我們處在一個(gè)什么年代？2)21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn);3)10倍速理論；4)10倍速組織的關(guān)鍵詞；5)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?6)8090后管理之探討。1.解析管理中的五大關(guān)系1)領(lǐng)導(dǎo)VS管理2)速度VS完美3)結(jié)果VS過(guò)程4)懷疑VS相信5)戰(zhàn)略VS執(zhí)行6)無(wú)為VS有為2.領(lǐng)導(dǎo)12字真言1)望、聞、問(wèn)、切；2)舒、理、寬、仁；3)退、讓、舍、給。3.三大紀(jì)律八項(xiàng)注意紀(jì)律1：一切的管理行為要人性化；紀(jì)律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；紀(jì)律3：允許“黑客”存在;注意1：自愿的付出與投入；注意2：權(quán)力是流動(dòng)的、決策是大眾做出來(lái)的;注意3：控制與指揮成為過(guò)去式；注意4：讓每個(gè)人有自己的聲音；注意5:權(quán)力來(lái)自底層的力量；注意6：能力遠(yuǎn)比頭銜重要；注意7:創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)意要民主化；注意8：將底層利益作為公司增長(zhǎng)目標(biāo)；4.管理者的“八榮八恥”1)以謙遜恭謹(jǐn)為榮，以自命不凡為恥;2)以洗耳恭聽(tīng)為榮、以獨(dú)斷專行為恥；3)以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；4)以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；5)以豁然開(kāi)朗為榮，以洗腦說(shuō)教為恥；6)以同甘共苦為榮，以不近人情為恥;

211蔣小華老師品牌課程1)以深入實(shí)質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；2)以擁抱責(zé)任為榮，以歸罪他人為恥。第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力模型1.愿景：凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶1)誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)?2)如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？3)使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；4)造夢(mèng)聚人的四步曲。2.溝通：賦予快樂(lè)的源泉1)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；2)編碼、解碼、反饋的應(yīng)用；3)有效溝通的策略；4)組織溝通的注意事項(xiàng).3.激勵(lì)：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵1)激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜；2)激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；3)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；4)激勵(lì)理論與菜譜。4.授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣1)領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2)你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)?3)授權(quán)的四大好處及范圍;4)有效授權(quán)7步驟。5.教導(dǎo):組織長(zhǎng)青的按扭1)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)；2)領(lǐng)導(dǎo)“三忌"與“三問(wèn)”;3)別讓猴子跳回你的背上;4)離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。6.績(jī)效：4R績(jī)效管理流程？1)結(jié)果定義：目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾；2)鎖定責(zé)任：職責(zé)的描述與確認(rèn)；3)跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導(dǎo);

311蔣小華老師品牌課程1)關(guān)鍵考核:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善。1.創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器1)突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)；3)分解創(chuàng)新管理問(wèn)題；4)嶄新的管理模式。第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力與方法論1.戰(zhàn)略思考:不死才是硬道理1)員工:靠什么凝聚人心？2)客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？3)業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?4)核心競(jìng)爭(zhēng)力：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2.團(tuán)隊(duì)融煉：讓1+1＞21)什么是真正的團(tuán)隊(duì)；2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段分析3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則;4)團(tuán)隊(duì)角色與九型人格。3.樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己1)快樂(lè)的秘密；2)ABC情緒理論；3)受益理論;4)放下理論；5)控制情緒、消除壓力的策略.4.人才選拔：造物先造人1)人才浪費(fèi)與人才缺失；2)人才戰(zhàn)爭(zhēng)：外企“掠奪"人才的7種方式;3)慧眼識(shí)鷹:選人48字真經(jīng)；4)制造人才：人才復(fù)制四步曲.5.制度建設(shè)：修人先修路1)修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了;2)1種思維：好的制度制造好人;3)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；4)構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

411蔣小華老師品牌課程1.文化根植:育人先育魂1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)；2)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)；3)從海爾砸冰箱看文化的根植；4)文化落地三步曲.愿景領(lǐng)導(dǎo)力主講:蔣小華C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程說(shuō)明：為什么需要遠(yuǎn)景？——遠(yuǎn)景是用來(lái)回答誰(shuí)會(huì)與我們一起走到最后！做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；聽(tīng)話或業(yè)績(jī)很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎？企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維,沒(méi)有對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同，眼前的甜言蜜語(yǔ)是靠不住的.從戰(zhàn)略的角度,真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人！C領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱：第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來(lái)b)什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？

511蔣小華老師品牌課程1.核心價(jià)值觀：獲得親信a)核心價(jià)值觀是什么（CoreValue)b)核心價(jià)值觀常用6個(gè)維度c)核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t：d)如何確定核心價(jià)值觀？2.戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得能人a)什么是戰(zhàn)略目標(biāo)?它有什么用？b)優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)c)戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度d)如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第三章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲1.溝通賦予意義a)鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；b)編碼、解碼、反饋；c)如何讓執(zhí)行變得有意義？2.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行a)激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性b)激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)c)迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)3.教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青a)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)b)領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”c)別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心1.造物先造人a)人才浪費(fèi)與人才缺失b)外企“掠奪"人才的7種方式c)如何復(fù)制人才？2.修人先修路a)3R修路原則:人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。b)1種思維：好的制度制造好人

611蔣小華老師品牌課程a)1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度1.育人先育魂a)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)b)第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)c)從海爾砸冰箱看文化的根植d)文化落地三步曲領(lǐng)導(dǎo)力專家介紹：蔣小華?浙江大學(xué)主講教授;?華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；?行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；?戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；?中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;?實(shí)戰(zhàn)管理專家；?阿里巴巴特聘專家；?康師傅特聘講師；?多家媒體雜志專欄撰稿人；?國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；?中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；?全球500強(qiáng)華人講師;?最佳執(zhí)行教練；?著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:

711蔣小華老師品牌課程洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率.不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng).他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展.目前,中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華.C蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：?執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；?領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；?管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；?職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》.

811蔣小華老師品牌課程C蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品:偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……

911蔣小華老師品牌課程C蔣小華部分客戶反饋:中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）從“我看見(jiàn)，我相信"到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨，從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編:莫云?蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的.中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象.不僅告訴我們?cè)S多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司:張錦福?如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí),懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn),我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。

1011蔣小華老師品牌課程安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng)：官偉力蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助，這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師,我隆重向大家推薦.勤勞的蜜蜂有糖吃浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng)：黃安偉課程最貼近實(shí)際，從實(shí)際運(yùn)作中來(lái)，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立,更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)",“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣，能讓學(xué)員記憶深刻。