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《領導力培訓-領導力修煉-領導力課程資訊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、主講：蔣小華助理：18857139808領導力修煉蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師； 行課網執(zhí)行總裁； 浙江大學主講教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理專家； 阿里巴巴特聘專家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志專欄撰稿人； 國內多家培訓機構特聘高級專家； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》從優(yōu)秀走向卓越從管理走向領導——未來是領導者的時代，而非管理者的時代。第一部
2、分：領導力的基礎部分領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道?！I導力大師沃倫·班尼斯領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方?！绹皣鴦涨浠粮癫┦?、為什么需要領導者？成功的公司之所以能獲得成功，是因為他們有很多的領導者；而他們之所以有很多的領導者，是因為他們能夠有意識地系統(tǒng)地生產領導者。領導者能夠看清實際情況并能動員人們做出恰當?shù)姆磻?；沒有領導，組織就不能根據(jù)市場的變化進行適時的調整。組織的成敗取決于領導者，領導者有能量、有魅力、有自己的思想和價值觀，沒有領導，組織就會陷
3、入停滯。網絡無邊界、沒有階層，傳播速度快。每個人都可以有自己的聲音；管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可能成為權力中心。2、領導力的缺失美國管理專家霍根：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的杰克·韋爾奇：停止管理學會領導。沒有人愿意被人管，更沒有人愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，先
4、有威后有權，不是先有權后威。如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領導力的老爸。3、關于領導力的一些錯誤觀念：領導力是一種稀缺的技能；領導力是天生的，不是后天造就的；領導者都具有非凡的魅力；領導力僅存在于組織的頂層；領導者就是控制下屬、發(fā)號施令、鞭笞驅遣、耍弄手腕；領導者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價值。每個人都有未經過開發(fā)的領導潛質，就像都有未被發(fā)現(xiàn)的運動潛質一樣。由于資質和培養(yǎng)的差異，這些潛質大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，可以比目前狀況好很多。當你成為領導以前，成功只與自
5、己成長有關當你成為領導以后，成功與別人的成長有關4、領導是什么？領導即是影響的藝術或過程，以便一群人能心甘情愿的朝組織目標奮斗。引領追隨者為某些目標奮斗，而目標體現(xiàn)了領導及其追隨者共同的價值觀、需求、抱負。你是領導嗎？回頭看看有沒人跟隨？！大凡自己以為是領導卻無人跟隨的人，只是散步而已！5、領導者應該做些什么？不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導
6、和幫助他們樹立自信心的機會。有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。懂得歡慶。沖突對抗無動于衷聽從指示積極配合承諾獻身領導他人，管理自己－做卓有成效的領導者掌握自己的時間注重對外界的貢獻將戰(zhàn)略有效執(zhí)行要事優(yōu)先有效決策有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作，他們會首先問“別人期
7、望我做出什么成果”有效管理者能夠將公司的戰(zhàn)略或自己設定的目標和組織成員真正地執(zhí)行到位。有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領域，在這少數(shù)的重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產生卓越的成果。有效的管理者必須善于做有效的決策。發(fā)揮人的長處有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。他們不會把工作建立在自己的短處上。下君盡己之能中君盡人之力上君盡人之智---韓非子8090后難管嗎如果說80、90后管理難，難就難在管理者的腦子固化、沒搞懂年輕人的內心——隔靴搔癢甚至背道而馳的管理方式，能管好？任何年代人的管理
8、其實都有各自的特點，難管只是一個借口，沒有“與時俱進”而已！例如：彈性、包容、民主、參與、平等、快樂、自由等。八榮以謙遜恭謹為榮以洗耳恭聽為榮以兼容并包為榮以勞逸結合為榮以引導啟發(fā)為榮以同甘共苦為榮以實質解決為榮以擁抱責任為榮八恥以自命不凡為恥以獨斷專行為恥以整齊劃一為恥以埋頭苦干為恥以洗腦說教為恥以不近人情為恥以表面文章為恥以歸罪他人為恥三大
