屯頭小學黃梓翔校長述職報告1

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辦人民滿意的教育--校長述職報告各位領導、各位同仁：回顧一年來的工作,對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，圍繞教育局、鎮(zhèn)教委年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下：一、愛崗敬業(yè)率先垂范一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風,為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上,以黨的群眾路線教育為載體，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，踐行十八大精神,顧全大局,與上級保持一致；在---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

1精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------學習上,經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路,有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè),與教師同甘共苦，共同進步；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色；在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求,做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結(jié)協(xié)作,民主管理,形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉,遇到問題總是群策群力.在領導的帶動下,教師之間互幫互學,友善相處，形成和諧的校園氛圍.二、以人為本科學管理1。建立健全規(guī)章制度,以制度約束人，根據(jù)上級文件和鎮(zhèn)教委要求,結(jié)合學校實際,相繼出臺了各項管理制度，包括績效考核方案、學校質(zhì)量獎懲辦法、學校學生減負辦法、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等,進一步完善了《教學常規(guī)管理規(guī)定》.通過制度的落實,保證各項工作的順利開展。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

2精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領導具體管，層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。3.教學管理抓過程。學期開始，學校就結(jié)合本校實際及上期我校的教學成績，向各科任老師下達了具體的目標任務。為了使目標落到實處，我們狠抓過程管理，向過程要質(zhì)量。每件事都先安排，而后專人跟蹤檢查，使其落到實處.為了配合教學工作，本期先后安排了2次集中家訪，2次家長座談會，3次質(zhì)量分析，向?qū)W生及家長下發(fā)了3次書面問卷調(diào)查。要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，校長定期對教師的研修手冊進行簽字.通過努力,我校的教風得到明顯好轉(zhuǎn)，教學質(zhì)量有望得到很大提高。4。強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，成立了以嚴巨科為組長,謝忠科、李亞麗、張麗榮為組員的財務管理小組，凡大額支出，必須先研究,后列支，集體簽字后核銷，及時公開,增加財務工作的透明度。在設施設備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)"等管理措施，一年來，設施完好無缺。5。抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責，總務處具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應急預案，各重點部位落實了安全責任人，簽訂安全責任書，實行安全責任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全,一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故.---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

3精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6。營養(yǎng)加餐規(guī)范運營。全學期班主任積極配合專管員認真實施營養(yǎng)加餐工程，摸索形成了自己的管理模式，取得了一定的經(jīng)驗。三、教研先導質(zhì)量立校作為一名校長我深知質(zhì)量是學校的生命。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，結(jié)合我校實際,確定教研專題,每周二下午的教研活動雷打不動;另外，開展教師互相觀課活動,觀課前，在教務處登記，觀課后，觀課記錄及評價教務處簽字審核登記，每周公布。經(jīng)過不斷的實踐探索,全面提升了教師業(yè)務素質(zhì)，使教學質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍四、和諧校園藝彩飛揚為提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學生全面素質(zhì)的提高，一年來，學校舉辦了手工制作作品展、手抄報展、書法作品展、六一文藝匯演、元旦背誦會等各種豐富多彩的活動.充分展示了小學生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境.五、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學條件今年，---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------

4精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我校開源節(jié)流，在有限資金情況下，努力改善教學環(huán)境。通過全體領導研究決定，對學校用水進行維修、改造，從而改變了學校冬季在校外抬水吃的現(xiàn)象；為了美化校園，化1500余元噴繪制作了條幅、版面；為了提高教師的業(yè)務水平，化2000余元購買了教學光盤；為了豐富學生的課外生活,借村圖書館500余本圖書并利用周二下午定時向?qū)W生開放，并找路子爭取到新華書店捐贈價值11000余元的圖書，豐富了同學們的課外生活；同時我們動用一切能動用的力量，努力爭取上級部門的資金及物資支持，為師生工作和學習創(chuàng)造良好的環(huán)境，也為迎接雙高雙普驗收打下基礎。綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得了顯著的效果，先后有教師5人次獲縣級以上獎勵，學生有6人次獲縣級以上獎勵。學校的育人環(huán)境、師德師風、學生的精神面貌和習慣養(yǎng)成都發(fā)生了較大改變，尤其是得到了社會和家長的認可。但也由于種種條件的制約，特別是資金短缺，離我們的目標還相差甚遠，可我們有信心把學校辦成學生、家長、社會滿意的學校.屯頭小學校長黃梓翔2014。12.28---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------