如何加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、如何加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理摘要合同的重要性不言而喻。合同是企業(yè)通向市場的橋梁和紐帶，橋的一端是出售產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，另一端是購買產(chǎn)品或服務(wù)的用戶或顧客。對某一具體企業(yè)而言，這種作為“賣方”和“買方”的兩重身份都擁有，并且時(shí)刻在交替重疊，即企業(yè)在出售自己的產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，又在購買他人的產(chǎn)品或服務(wù)1、合同的重要性　　合同的重要性不言而喻。合同是企業(yè)通向市場的橋梁和紐帶，橋的一端是出售產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，另一端是購買產(chǎn)品或服務(wù)的用戶或顧客。對某一具體企業(yè)而言，這種作為“賣方”和“買方”的兩重身份都擁有，并且時(shí)刻在交替重疊，即企業(yè)在出售自己的產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，又在購買他人的產(chǎn)品或服務(wù)?？梢院敛豢?/p>

2、張地說，市場經(jīng)濟(jì)就是“合同(訂單)經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)馳騁市場、提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額(市場占有率)，也就是尋求訂單、希望得到更多訂單的過程。交易是通過合同來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)本身是用來交易的?？梢哉f，合同是企業(yè)的“命門”，企業(yè)要練就金剛不壞之身、東方不敗似的蓋世武功，就必須千方百計(jì)護(hù)住自己的“命門”，花大力氣、下真功夫搞好合同管理，防范和化解合同法律風(fēng)險(xiǎn)?！　?、企業(yè)合同的特點(diǎn)　　一是數(shù)量多。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，說到底，無非是圍繞交易而進(jìn)行，除即時(shí)清結(jié)者外，絕大多數(shù)交易都必須體現(xiàn)為書面合同文本及附件，并且是時(shí)刻持續(xù)進(jìn)行著，所以企業(yè)的合同往往成千上萬，數(shù)量驚人。　　二是金額大。某些合

3、同金額巨大，上千萬甚至過億，全部合同累計(jì)金額更巨大。一般來說，如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)值為20億、外購成本為五成的話，那么其銷售方面的買賣合同總金額會(huì)高于23.4億(20億*1.17)，外購、外協(xié)、外包方面的買賣合同總金額不會(huì)低于10億(20億*50%)，兩者相加達(dá)到33.4億，這還是常規(guī)的供銷合同金額，如果加上對外投資、固定資產(chǎn)投資、融資、技術(shù)等合同金額，更是龐大?！　∪欠N類雜。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須配置各種資源，購買原材料、能源，購買或租賃設(shè)備，購買或自建或租賃辦公用房或廠房，引進(jìn)技術(shù)，融資，外包業(yè)務(wù)，銷售產(chǎn)品或服務(wù)，保管、儲運(yùn)產(chǎn)品等，就會(huì)涉及到買賣合同、供用電、水、氣、熱力合同、租

4、賃合同、借款合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、保管合同、倉儲合同、技術(shù)合同等;產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行經(jīng)銷或代理制的，將涉及到委托合同、行紀(jì)合同等;在資本運(yùn)營、外引內(nèi)聯(lián)、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等過程中，還可能涉及大量的并購重組合同、合資合作合同、涉外經(jīng)濟(jì)合同等。一句話，凡是“有名合同”都可能涉及，甚至還會(huì)涉及“無名合同”，合同種類十分繁雜?！　∷氖菚r(shí)間長。從接觸到談判、到簽約、到履行完畢，往往經(jīng)年累月，甚至更長。如果再遇上合同修改、協(xié)商延期履行等現(xiàn)象，時(shí)間則拉得更長。還有長期交易、分期分批履行的合同，更是一簽幾年。　　五是影響大。合同就是企業(yè)下鍋的“米”，再好的企業(yè)也難為無米之炊。合同本身的質(zhì)量決定交易

5、是否安全，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異，甚至帶來損害，意味著企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營指標(biāo)?！　×巧婕安块T和人員廣。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)都是圍繞合同來進(jìn)行的，可以毫不夸張地說，企業(yè)的所有部門和員工都涉及到合同管理，區(qū)別僅僅在于強(qiáng)弱程度不一樣。具體來說，企業(yè)的市場運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、人力資源、物資采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門及其人員，則與合同緊密相聯(lián)?！　?、合同法律風(fēng)險(xiǎn)及其管理　　(1)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在訂立、履行合同的過程中，未來實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。

6、它往往是由于企業(yè)外部的合同法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)主體及其員工未按照法律法規(guī)的規(guī)定或合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)而造成的。　　(2)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)首要的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)設(shè)立的目的是開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所形成的產(chǎn)品或服務(wù)是用來交易的;而交易是通過合同來實(shí)現(xiàn)的。所以說合同風(fēng)險(xiǎn)管理就是管理和控制交易風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控第一步，全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的其它風(fēng)險(xiǎn)管理，如：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理等，都是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。事實(shí)證明，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)與合同有關(guān)，其發(fā)生的后果也影響巨大?！　?3)合同法律風(fēng)險(xiǎn)具有可控性。與一般風(fēng)險(xiǎn)不同的是，由

7、于合同法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、產(chǎn)生結(jié)果具有法定性(約定性)，并且有法律條文的指導(dǎo)，因而具有很強(qiáng)的預(yù)見性和可控性，這就可以通過構(gòu)建全方位的合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，把合同法律風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，或從源頭上消除隱患。因此要對企業(yè)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和規(guī)避，最有效的手段就是正確認(rèn)識和了解企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和發(fā)展特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)情況和自身特征，有針對性地構(gòu)建企業(yè)事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救的全方位的合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制?！　?、合