體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案

《體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、依據(jù)招標文件要求的工期及總體控制目標。2、工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。3、現(xiàn)場施工條件。4、主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5、我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。6、施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定10小時。若工期緊張，則適當(dāng)增加強度。二、編制原則1、嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。

13、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工總進度計劃一、工期目標、施工進度計劃的安排暫定計劃開工日期為2015年7月18日（具體以業(yè)主簽發(fā)的開工令為準），施工總工期：30個日歷天。二、施工進度計劃表詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)各階段進度保證措施1、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“裝飾工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。

2（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯暗墓芾矸绞健?、加強計劃控制的嚴肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。5、加強設(shè)計與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。

3（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。6、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。9、施工設(shè)備保障方面

4安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行。11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。

514、準備工作方面（1）認真做好圖紙會審工作。（2）做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。15、建立經(jīng)濟責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。第四節(jié)保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

64、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第五節(jié)進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好對策：（1）、做好關(guān)鍵設(shè)備如發(fā)電機、大型機械等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。

73、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。

86、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。對策：（1）設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25目前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表——編制時間：項目初期，每周一調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表——編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表——編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。

9（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會——召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會——召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會——召集：項目經(jīng)理；時間：月末；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下步施工進度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。第六節(jié)保證進度目標的措施一、保證進度目標的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證總工期目標的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

101、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、使用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。3、分區(qū)分段施工，平面交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能縮短工期。4、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用IS09001國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。5、針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防忠于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防護措施，以消除不利因素的影響。6、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，計劃每區(qū)質(zhì)量驗收分階段進行。二、保證進度目標的組織措施1、項目班子

11強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制；項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2、采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此，必須有充分的準備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

12充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確?？臻g、時間充分利用。4、其它措施有力的組織措施保證施工進度；用行政控制方法保證施工進度；搞好合同管理保證施工進度；搞好信息管理保證施工進度；保證資源供應(yīng)確保施工進度；技術(shù)保證確保施工進度；分階段節(jié)點控制法控制施工進度；搞好施工配合保證施工進度；用激勵方法促進施工進度；計劃管理合理安排施工進度。計劃管理要點：計劃管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工總體進度計劃”。計劃管理的動作：“工程施工總體進度計劃”納入企業(yè)年度控制計劃，通過計劃管理機構(gòu)對保證計劃實施條件的協(xié)調(diào)使勞動力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、其他專業(yè)工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定月度、周度控制計劃，指導(dǎo)工程項目部付諸實施。

13工程項目部計劃管理：項目經(jīng)理直接承擔(dān)計劃動作責(zé)任，計劃員實施業(yè)各操作。每周參加企業(yè)主管部門計劃會議匯報完成情況，協(xié)調(diào)編制下周進度計劃，并組勞動工資、材料、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職能組切實提供供應(yīng)；協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程步調(diào)，施工組根據(jù)工程項目特點編制出短期作業(yè)計劃，保證工作量（產(chǎn)值）施工面積，形象進度全面實現(xiàn)。工程自始至終均在裝修與水、電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題。而工程自身工作量很大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建單位要提前通知其他專業(yè)工程下一步的施工計劃，以便其他專業(yè)工程盡快安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此，在每周末我公司項目部將編制下周計劃并報送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。三、保證進度目標的經(jīng)濟措施所謂經(jīng)濟措施，在進度計劃安排中是指為滿足關(guān)鍵工序的需要，對資金、勞動力資源、機械設(shè)備進行分配的行為。為實現(xiàn)計劃工期，利用非關(guān)鍵工序提供的時差，合理地安排資金及勞動力資源，降低資源使用峰值，使整個施工均衡而有節(jié)奏地進行。

14我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。1．施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。2．為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。3．在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。四、保證進度目標的合同措施

151、本工程項目經(jīng)理部通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標落實到作業(yè)班組（含材料、材料供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進行工作安排；當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，應(yīng)立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進行調(diào)整，同時對違規(guī)行為按合同要求進行處理。2、對于各施工班級及材料供應(yīng)商通過合同措施對工期目標進行分解，并設(shè)置提前量和底線。通過嚴密跟蹤和合同經(jīng)濟手段實現(xiàn)計劃工期。3、項目開工前與各施工班組簽訂的勞動合同中，明確各工序各分項工程必須達到約定的目標，施工完成的情況與班組的經(jīng)濟收掛鉤。對達不到施工計劃要求的施工班組實行扣罰，使工程質(zhì)量與每一個施工工人實際收掛鉤，以提高工人的質(zhì)量意識。五、各階段進度保證技術(shù)措施本工程我司根據(jù)招標文件的要求，為保證工期按質(zhì)按量完成，我司擬將本工程列入我司重點確保的項目，重點加強管理。采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。（2）組織機構(gòu)的落實

16調(diào)配經(jīng)驗豐富的主辦施工員（業(yè)績另附）和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。（3）選擇性能優(yōu)良的施工機具施工機械的準備將從日前著手準備，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具（詳見施工機械配備表），合理布置，根據(jù)施工機械進場順序，對機械設(shè)備進行全面的組織。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。（4）做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。（5）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，既在平面分區(qū)流水，又在不同的上下立體空間交叉作業(yè)，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進度，縮短工期。（6）雨季施工措施

171、在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2、在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。3、當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥材料；在墻紙施工現(xiàn)場增加碘鎢燈烘烤，并注意防火；在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量。4、機電設(shè)備及配電箱須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地措施，露天機械一定要搭設(shè)臨時防護棚或準備足夠的彩條布遮擋。5、屋面瓦撤除后，應(yīng)迅速卸至地面，蓋上新瓦，實在來不及蓋瓦時，須準備足夠的彩條布予以遮蓋。6、切斷至屋面的供電電源，以防漏電導(dǎo)致事故。7、加強人力投入，盡量做到撤多少瓦蓋多少瓦。工程施工進度計劃管理流程如下：（7）科學(xué)合理管理工程施工進度

18編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按照項目進度控制目標要求，合理調(diào)整計劃，使之符合施工進度計劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周到會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。（8）落實工S09001：2000質(zhì)量管理嚴格按照公司編制的IS0900l：2000質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求進行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。（9）加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程我司合同和各專業(yè)單位其他專業(yè)工程的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時到位，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。（10）發(fā)揮微機作用采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。（11）實行獎罰措施

19按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成和生產(chǎn)安全。第七節(jié)工期違約責(zé)任承諾因承包方原因致使工期延誤，則每延誤一天按招標文件規(guī)定的條款進行處罰，并承擔(dān)由此造成發(fā)包方損失的一切責(zé)任。