后電商時(shí)代制勝之道-5頁(yè)

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1、特寫(xiě)電子商務(wù)后電商時(shí)代制勝之道汪玉喜、駱志群、徐孜望、施曉曈

2、文在后電商時(shí)代，由生產(chǎn)商主導(dǎo)的商業(yè)價(jià)值鏈將被徹底顛覆，變成由終端消費(fèi)者為主導(dǎo)，反推零售、反推生產(chǎn)、反推服務(wù)的全新模式。對(duì)于傳統(tǒng)零售商和現(xiàn)有電商企業(yè)而言，如何準(zhǔn)確把握后電商時(shí)代的特點(diǎn)，是制勝關(guān)鍵。5051特寫(xiě)電子商務(wù)萬(wàn)億元，這一數(shù)字是阿里巴巴遇到增長(zhǎng)瓶頸。不同于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)依靠圖一一組有趣的數(shù)據(jù)對(duì)比2016年度最新財(cái)報(bào)中披露的商品學(xué)習(xí)國(guó)外最佳實(shí)踐的發(fā)展模式，這一次，3交易總額，與此同時(shí)，也是沃爾我們沒(méi)有學(xué)習(xí)對(duì)象了。數(shù)據(jù)顯示，阿里瑪2016年財(cái)報(bào)的總年度收入。同樣的數(shù)巴巴的商品交易總額增幅2014–2015年據(jù)卻來(lái)自兩家運(yùn)營(yíng)模式

3、迥異的企業(yè)，這達(dá)到46%，到2015–2016年度已經(jīng)大企業(yè)口號(hào)背后說(shuō)明什么？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，幅降至27%，有分析師更大膽預(yù)測(cè)在下GlobalTradeStartsHereSaveMoney.LiveBetter先讓我們來(lái)看一組有趣的數(shù)字對(duì)比（見(jiàn)一個(gè)財(cái)年，阿里巴巴的商品交易總額增企業(yè)年齡圖一）。幅將進(jìn)一步降至15%。這一趨勢(shì)不只出17歲53歲同樣是3萬(wàn)億的交易額，沃爾瑪背現(xiàn)在阿里巴巴身上，其他線上零售企業(yè)后靠的是全球超過(guò)220萬(wàn)的員工和超過(guò)也不例外。京東2016年第一季度交易額1.1萬(wàn)個(gè)門(mén)店，相比之下，阿里巴巴只以同比增速也從99%大幅下滑到55%。門(mén)店數(shù)量3.5萬(wàn)名員工和平臺(tái)生態(tài)

4、的力量就已經(jīng)達(dá)由于消費(fèi)者仍然渴望在實(shí)體零售渠0個(gè)11527個(gè)到這個(gè)體量。我們可以把阿里巴巴和沃道中獲得在線上難以獲得的購(gòu)物體驗(yàn)，爾瑪看成是中國(guó)零售和美國(guó)零售的縮影。線上零售對(duì)線下零售的侵蝕并不是永無(wú)員工數(shù)量事實(shí)上，美國(guó)的線上零售占整體零售的止境的。埃森哲在2015年調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，比例仍然維持在7%-8%的水平，而中92%的消費(fèi)者仍然覺(jué)得實(shí)體店購(gòu)物方便35000個(gè)2200000個(gè)國(guó)的比例已經(jīng)達(dá)到12%，甚至有望在短或者非常方便，優(yōu)于PC端和移動(dòng)端。以期內(nèi)突破20%-30%，將歐美國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)服裝行業(yè)為例，仍然有41%的消費(fèi)者表年交易額甩在身后。示，如果從線上或移動(dòng)渠道獲得零售商但與此同時(shí)，中國(guó)

5、現(xiàn)有的電商模式的實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，他們將會(huì)直接去附近三萬(wàn)億資料來(lái)源：埃森哲分析發(fā)展到今天也暴露出一些弊端，主要能的實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。事實(shí)上，調(diào)研也發(fā)現(xiàn)。夠歸納為三點(diǎn)：同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)、附消費(fèi)者在門(mén)店中的購(gòu)物活動(dòng)頻率在2015的紅海市場(chǎng)？還是另辟蹊徑，寧肯冒著更樣化的信息取樣，繼而轉(zhuǎn)化為可以量度計(jì)加消費(fèi)?，F(xiàn)有的主流電商模式只是作為年的增幅仍達(dá)32%。從某種程度上可以高的試錯(cuò)成本，尋求創(chuàng)新的商業(yè)模式？埃算的虛擬數(shù)據(jù)的過(guò)程，但是把實(shí)體數(shù)據(jù)采零售渠道在線上的一個(gè)分支，幾個(gè)主要說(shuō)，以簡(jiǎn)單商品交易為主的老電商商業(yè)森哲認(rèn)為，其實(shí)這并不是一道非此即彼的集起來(lái)只是電商模式下產(chǎn)生的副產(chǎn)品。玩家所提供的服務(wù)大同小

6、異，差異化不模式已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，要獲得持續(xù)性單選題，而是一道多項(xiàng)選擇題。在回答這明顯，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，替換商家只需點(diǎn)增長(zhǎng)，我們必須以全新的思維去革新現(xiàn)道題之前，我們需要先排除一些錯(cuò)誤選項(xiàng)，誤區(qū)三：電商的本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)開(kāi)另一個(gè)網(wǎng)站下單，轉(zhuǎn)換成本和黏性低。有電商模式，思考如何在后電商時(shí)代尋澄清對(duì)于電商的一些典型誤區(qū)。大數(shù)據(jù)是指人工無(wú)法在合理時(shí)間內(nèi)同時(shí)，各大電商通過(guò)壓低商品價(jià)格、犧找制勝之道，正所謂不破不立！進(jìn)行篩選、管理、解讀等處理的海量數(shù)據(jù)。牲企業(yè)利潤(rùn)換來(lái)流量，用粗放的模式實(shí)誤區(qū)一：電商的本質(zhì)就是零售雖然大數(shù)據(jù)給企業(yè)的信息管理能力提出現(xiàn)增長(zhǎng)。最后，消費(fèi)者把購(gòu)買(mǎi)行為遷移電商黃金期結(jié)束，零售

7、指面向消費(fèi)者的拆裝商業(yè)實(shí)體，了挑戰(zhàn)，也能帶來(lái)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，到線上之后，也導(dǎo)致一些本來(lái)在線下購(gòu)迎來(lái)后電商時(shí)代是把從批發(fā)商處拿來(lái)的大額訂單分拆成但是傳統(tǒng)電商模式仍然無(wú)法利用大數(shù)據(jù)物之余同步進(jìn)行的附加消費(fèi)，例如餐飲、給消費(fèi)者的小額訂單的分銷(xiāo)渠道，靠低買(mǎi)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。娛樂(lè)等收入的流失。隨著老電商增速的放緩，電商的黃金高賣(mài)賺取中間差價(jià)，但是電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于那么，電商到底是什么？中國(guó)電商一路走來(lái)，其高速發(fā)展模時(shí)代即將結(jié)束。對(duì)于尚未在電商領(lǐng)域分得把線下拆裝專賣(mài)搬到線上。電商的本質(zhì)，是利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)式獲得了市場(chǎng)的高度肯定，甚至說(shuō)領(lǐng)先一杯羹的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，現(xiàn)在正面臨網(wǎng)技術(shù)，分析基于交易電子

8、化后產(chǎn)生的世界也不為過(guò)，但是領(lǐng)先世界的同時(shí)也一個(gè)兩難局面，到底是繼續(xù)以市場(chǎng)上現(xiàn)有誤區(qū)二：電商的本質(zhì)就是數(shù)字化用戶數(shù)據(jù)，從而改造整條傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值意味著中國(guó)電商必先比其他國(guó)家更快地的電商模式作為藍(lán)圖，殺入一個(gè)漸趨飽和數(shù)字化指從現(xiàn)實(shí)世界中既復(fù)雜而又多鏈的一套服務(wù)體系。5253特寫(xiě)電子商務(wù)圖二后電商時(shí)代的商業(yè)模式——CRMS模式CRMS（Consumer,Retail,Manufacture,服務(wù)：從產(chǎn)品向服務(wù)延伸。在傳統(tǒng)Service）（見(jiàn)圖二）。C