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《我國企業(yè)集團財務管理體制的探討_集權與分權財務管理模》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、內蒙古農業(yè)大學學報(社會科學版)2005年第3期(第7卷總第25期)JournalofInnerMongoliaAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)No.32005(Vol.7SumNo.25)我國企業(yè)集團財務管理體制的探討集權與分權財務管理模式的選擇謝曉燕(內蒙古師范大學政治經濟系,內蒙古呼和浩特010022)摘要:我國的企業(yè)集團自改革開放以來,已經歷了形成和初步發(fā)展階段,并在國民經濟中扮演日益重要的角色。企業(yè)集團的管理模式影響著企業(yè)集團財務管理體制的選擇。集團在
2、財務管理上采取集權抑或分權管理模式,如何合理的把握集權與分權管理的度,一直是企業(yè)集團在管理活動中面臨的重要問題?；诖它c,本文對我國企業(yè)集團財務管理體制中有關集權與分權的選擇進行了初步探討。關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理;集權與分權中圖分類號:F276文獻標識碼:A文章編號:1009-4458(2005)03-0031-02財務管理作為一個嚴謹、完整的體系,滲透于經營管一法人經濟實體,而是由多個法人組成的聯(lián)合體。從企理活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面。財務管理作為集團經營業(yè)集團間聯(lián)合的紐帶看,我國企業(yè)集團可以劃分為三種管理的一項重要職
3、能,在集團管理中具有舉足輕重的地模式:股權聯(lián)結型、契約聯(lián)結型及混合聯(lián)結型。企業(yè)集團位,一些重大的財務決策不僅影響財務管理本身,對集團的股權結構按照資產聯(lián)結程度的強弱或核心企業(yè)對該企的整個經營管理和發(fā)展都有重大影響。因此,對集團財業(yè)的參股程度來劃分可分為四個層次:核心層、緊密層、務管理體制的研究有更普遍的現(xiàn)實意義。集權與分權問半緊密層和松散層。其中核心層是指集團母公司,緊密題是財務組織理論的核心問題。這不僅因為它涉及企業(yè)層是指核心層掌握絕對控股權的成員企業(yè),兩者是母子集團的管理體制,而且因為它涉及企業(yè)集團對成員企業(yè)公司的關系,構成了企業(yè)
4、集團的主體,其管理活動應成為的管理戰(zhàn)略與管理認同。集團公司的核心內容。而母公司只擁有非控制性股份或與母公司由各種固定性協(xié)作關系的關聯(lián)企業(yè)則構成了企一、企業(yè)集團的產生、涵義及其組織結構業(yè)集團的半緊密層和松散層。企業(yè)集團作為社會化大生產和商品經濟高度發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴張,使一部分市場交易內部化,的必然產物,在19世紀末20世紀初在自由競爭的資本即將原來由市場機制協(xié)調的一部分資源配置職能內部主義向壟斷資本主義發(fā)展的過程中形成。列寧在帝國化為企業(yè)內部的協(xié)調機制來解決。然而沒有一個有效主義是資本主義的最高階段中列舉的卡特爾、辛迪加、率
5、的、較為發(fā)達的層次組織機構取代舊的組織模式,必然托拉斯和康采恩等,其中有的就是以不同的聯(lián)合形式組會由于組織效率低下而無法存在。因而企業(yè)集團從一開織起來的類似于集團企業(yè)的聯(lián)合體,到二戰(zhàn)以前這種類始就面臨著組織結構創(chuàng)新的問題。所謂組織結構是指公似于集團企業(yè)的聯(lián)合體還有相當規(guī)模的發(fā)展,有的甚至司內部執(zhí)行領導任務和管理職能的各組成部分及各部分成了跨國公司,多國公司之類的國際性企業(yè)集團。但用之間的相互關系。按照A錢德勒和O威廉姆森的的分企業(yè)集團一詞1955年左右始于日本,我國在20世紀類法,企業(yè)集團組織結構可分為三大類:集中的一元結構8
6、0年代從日本引進企業(yè)集團,并開始出現(xiàn)企業(yè)集團。(U型結構)、控股公司結構(H型結構)、事業(yè)部制結構企業(yè)集團,是指一個或若干個大型企業(yè)為核心,通(M型結構)。所謂一元結構是按職能劃分組織單位,并過控股、參股和契約關系,由一大批企業(yè)聯(lián)合組成的具有由最高經營者直接指揮各職能部門的體制?？毓晒窘Y層次性的穩(wěn)定的經濟組織。企業(yè)集團不是公司那樣的單構是通過母公司對子公司實施的控制性股份進行管理,收稿日期:2005-06-20作者簡介:謝曉燕(1970-),女,包頭市人,內蒙古師范大學政治經濟系研究生,研究方向:經濟學原理。內蒙古農業(yè)大學學報(社會
7、科學版)2005年第3期(第7卷總第25期)母公司按股權多少承擔有限責任,有利于分散經營風險,致指集團內各單位和部門的職權與職責必須相當。如果這是一種相對松散、扁平的組織類型,對大型跨國公司比分公司只有職責而沒有權限,或權限太小,其主觀能動性較適合。采用M型結構的企業(yè)集團由若干個按產品或就會受到制約,實際上也不可能承擔起應有的責任;相地區(qū)組建的事業(yè)部構成,每個事業(yè)部內部又建立了自己反,如果子公司只擁有財務權力而不承擔對等的責任,就的U型結構,因而M型組織實際是U型組織之復合
8、體。會出現(xiàn)濫用財權,損害集團利益的現(xiàn)象。因此,在設計時這三種結構各有利弊,并分別適用于不同發(fā)展階段中的應避免出現(xiàn)上述兩種情形,使財務權利與財務責任協(xié)調企業(yè)集團,其中M型結構是當代大企業(yè)集團公司最常見一致。(3)適度控制原
