工資發(fā)放規(guī)范_制度規(guī)范_工作范文_應(yīng)用文書(shū)

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1、工資發(fā)放規(guī)范1、目的：規(guī)范工資發(fā)放流程，提高工資發(fā)放效率。2、范圍：本公司所有員工。3、職責(zé)：3.1各部門(mén)員工負(fù)責(zé)整理提交個(gè)人的績(jī)效考評(píng)材料；3.2各部門(mén)副總負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工提供的材料據(jù)實(shí)測(cè)評(píng)；3.3人事部負(fù)責(zé)將出勤表及各部門(mén)績(jī)效考評(píng)匯總上交至行財(cái)副總、總經(jīng)理審批；3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)審核制作工資表上交至行財(cái)副總審批；3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工資表最終審核批準(zhǔn)簽字。4、實(shí)施細(xì)則4.1崗位員工根據(jù)說(shuō)明書(shū)，5日前準(zhǔn)備相應(yīng)的目標(biāo)績(jī)效材料上交所屬副總；4.2各部門(mén)主管須在每月8日前把符合要求的工作日志及相關(guān)書(shū)面材料，提交人事部審核工作量及工

2、作進(jìn)展，作為工資發(fā)放依據(jù)（材料未交或不完整，將延遲工資發(fā)放）；4.3.1研發(fā)部副總于每月10日前，完成所屬員工目標(biāo)績(jī)效材料審核，重點(diǎn)關(guān)注上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際目標(biāo)成果，上交至人事部匯總；4.3.2產(chǎn)品部副總于每月10日前，完成所屬員工目標(biāo)績(jī)效材料審核，重點(diǎn)關(guān)注崗位員工執(zhí)行《產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)范》的有效性和及時(shí)性，上交至人事部匯總；4.3.3行財(cái)部副總于每月10日前，完成所屬員工目標(biāo)績(jī)效材料審核，重點(diǎn)關(guān)注崗位員工執(zhí)行《企業(yè)財(cái)經(jīng)工作規(guī)范》和《薪酬發(fā)放規(guī)范》的有效性和及時(shí)性，上交至人事部匯總；4.3.4人事部經(jīng)理于每月10日前，完成營(yíng)

3、銷(xiāo)部員工目標(biāo)績(jī)效材料審核，涉及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)部分需向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)審；4.3.5售后部經(jīng)理于每月10日前將所屬員工績(jī)效考評(píng)材料審核，重點(diǎn)關(guān)注客戶維修記錄、出差報(bào)告、產(chǎn)品發(fā)貨，審核后將材料上交至人事部；4.4人事部根據(jù)考勤機(jī)，制作《考勤統(tǒng)計(jì)表》；根據(jù)簽批生效的《加班申請(qǐng)單》，制作《加班統(tǒng)計(jì)表》；根據(jù)各部門(mén)的考評(píng)結(jié)果材料，制作《績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，于每月5號(hào)前交予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核，行財(cái)副總復(fù)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)張貼公示；4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每月15號(hào)前，根據(jù)由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《加班統(tǒng)計(jì)表》、《考勤統(tǒng)計(jì)表》和《績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》制作出包含加班費(fèi)的工資

4、表,行財(cái)副總復(fù)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.6確保每月18號(hào)前將上月工資發(fā)放至員工工資卡中，因個(gè)人緣故導(dǎo)致工資發(fā)放拖延，或者遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。5、注意事項(xiàng)5.1加班憑證：需寫(xiě)加班申請(qǐng)單，寫(xiě)明加班事由、加班時(shí)間、由部門(mén)經(jīng)理當(dāng)日審批后方可生效,不完善的加班記錄待完善后落實(shí)支付；5.2離職人員：辦理完離職手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資；員工離職時(shí)須完全辦理《交接清單》由主管確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，人力資源部方可給予結(jié)算工資；5.3關(guān)鍵項(xiàng)目：電路板維修、工藝圖更改、整機(jī)維修、客戶服務(wù)維修等記錄齊全，

5、每月十日前，必須由主管審核后報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；5.4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：目標(biāo)績(jī)效實(shí)在無(wú)法執(zhí)行，在考評(píng)總結(jié)提出有效的考評(píng)方法，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、稽核：需要主管擔(dān)當(dāng)主人翁責(zé)任，員工目標(biāo)績(jī)效和工作記錄必須有據(jù)可查，被考評(píng)減少或扣除，或者員工目標(biāo)、績(jī)效、記錄無(wú)據(jù)可查，卻考評(píng)加大目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)后由人事部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合查明原因，由主管補(bǔ)償或退回，個(gè)人冒領(lǐng)多補(bǔ)的額度三倍賠償，退回或賠償?shù)慕痤~由出納設(shè)立活動(dòng)基金。7、本制度自2013年7月1日?qǐng)?zhí)行，每年底進(jìn)行深化修訂重新報(bào)批執(zhí)行。合肥聯(lián)信電源06月09日銷(xiāo)售會(huì)議會(huì)議主題銷(xiāo)售工作培訓(xùn)編號(hào)營(yíng)銷(xiāo)【2013】

6、-09會(huì)議地點(diǎn)三樓會(huì)議室時(shí)間2013.06.09下午14:00-15:30主持人李董記錄人：黃星宇參會(huì)人員李多志、尹金保、秦超、方艷、徐大鵬、陳飛龍、甘鴻、茆曉兵、王秀芳、李衛(wèi)紅、沈海兵、馬俊、李攀攀、李方珂、陳兆常一、業(yè)務(wù)跟進(jìn)最近網(wǎng)上有EPS招標(biāo)，市場(chǎng)部購(gòu)買(mǎi)下載招標(biāo)文件，尹金保跟進(jìn)銅陵招標(biāo)項(xiàng)目，秦超負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目，專(zhuān)職負(fù)責(zé)深圳地鐵的投標(biāo)，指導(dǎo)潘潘的寧波地鐵項(xiàng)目。二、上半年銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至五月底銷(xiāo)售總額與去年相比有了進(jìn)步，其中吳興華和方艷的業(yè)績(jī)尤為突出，但是從報(bào)價(jià)名單可以看出，有些項(xiàng)目由于沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)還是最終沒(méi)

7、有合作成功，希望大家繼續(xù)努力，為個(gè)人及公司創(chuàng)造價(jià)值。三、應(yīng)急代理合作協(xié)議講解本協(xié)議由多次改動(dòng)最終成稿，在各方面都比較完善，在考察雙方優(yōu)秀資質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分解讀了協(xié)議雙方的權(quán)利和義務(wù)，考慮了可能發(fā)生的各種情況。四、行業(yè)信息收集統(tǒng)計(jì)4.1按照行業(yè)分為地鐵、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、煤化、場(chǎng)館、酒店、政務(wù)、地產(chǎn)、電力和商務(wù)十大分類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息項(xiàng)目；4.2雖然信息量不少，仍然有更多的信息尚未收集完善，今年將從可靠來(lái)源購(gòu)買(mǎi)大量行業(yè)信息；4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售文員還有積極配合行業(yè)組長(zhǎng)的信息統(tǒng)計(jì)工作，參與學(xué)習(xí)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大力支持銷(xiāo)售后勤工作。五、分類(lèi)行業(yè)組長(zhǎng)工作

8、流程5.1行業(yè)組長(zhǎng)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載行業(yè)電氣設(shè)計(jì)論文5篇，下載或購(gòu)買(mǎi)行業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，閱讀電氣設(shè)計(jì)規(guī)范，成為行業(yè)專(zhuān)家；5.2組織行業(yè)小組，學(xué)習(xí)行業(yè)電氣論文和行業(yè)電氣設(shè)計(jì)規(guī)范，及項(xiàng)目研討；5.3組長(zhǎng)積極聯(lián)絡(luò)企業(yè)電氣工程師，聯(lián)合設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)用方案，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)專(zhuān)業(yè)電氣設(shè)計(jì)工程師，組織應(yīng)用方