業(yè)績(jī)考核方案

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業(yè)績(jī)考核方案42020年5月29日

1文檔僅供參考全員業(yè)績(jī)考核方案一、總則第一條為進(jìn)一步完善公司薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制,引導(dǎo)全體員工緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。第二條考核的原則1、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、客觀、真實(shí)的原則;2、堅(jiān)持能級(jí)管理、一級(jí)考核一級(jí)和分層分類考核的原則;3、堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)考核,以定量考核為主,定量考核與定性考核相結(jié)合的原則;4、堅(jiān)持考核與管理、使用、待遇相統(tǒng)一的原則。第三條考核范圍與公司簽訂了一年以上勞動(dòng)合同的員工。1、高級(jí)管理人員是指:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相當(dāng)于此職務(wù)的員工。2、中級(jí)管理人員是指:公司總經(jīng)理助理、副總工程師;石化公司機(jī)關(guān)部室正、副職;所屬單位正、副職及相當(dāng)于此職務(wù)的員工。3、一般管理人員是指:在公司一般管理崗位上工作的員工。4、專業(yè)技術(shù)人員是指:在公司專業(yè)技術(shù)崗位上工作,已被聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工。5、操作人員是指:在公司所屬單位(部門)操作崗位上工作的員工。二、業(yè)績(jī)合同42020年5月29日

2文檔僅供參考第一條業(yè)績(jī)合同由發(fā)約人(上級(jí)授權(quán)的特定管理人員)提出,與受約人(被考核的員工)協(xié)商,雙方(或數(shù)方)共同訂立,如有不同意見(jiàn),受約人服從發(fā)約人。第二條中級(jí)管理人員正職的業(yè)績(jī)合同由人力資源部制定;中級(jí)管理人員副職、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的業(yè)績(jī)合同由所在單位(部門)制定。業(yè)績(jī)合同主要包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值等項(xiàng)內(nèi)容。業(yè)績(jī)合同的樣本見(jiàn)附表1。第三條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值的確定。1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。受約人的業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)發(fā)約人的業(yè)績(jī)指標(biāo)和受約人的崗位職責(zé)來(lái)確定。1）中級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括:利潤(rùn)、投資、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、員工總量、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、QHSE、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。2）一般管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位(部門)職責(zé)和崗位職責(zé),主要包括管理創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理工作、工作計(jì)劃完成情況、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。3）專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位(部門)職責(zé)和崗位職責(zé),主要包括日常技術(shù)工作、技術(shù)創(chuàng)效、技術(shù)革新、技術(shù)管理、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。4）操作人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要依據(jù)發(fā)約人業(yè)績(jī)合同分解指標(biāo)、單位(部門)職責(zé)和崗位職責(zé),主要包括日常生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、QHSE、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)指標(biāo)。42020年5月29日

3文檔僅供參考1、權(quán)重。依據(jù)受約人對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)所負(fù)責(zé)任的大小、影響力和控制力來(lái)確定。2、目標(biāo)值。依據(jù)受約人上年度與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)完成情況,由發(fā)約人提出,與受約人協(xié)商確定。一、考核責(zé)任與程序第一條公司成立業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考核工作。業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室作為業(yè)績(jī)考核工作的歸口管理部門,執(zhí)行公司業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)工作。業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司辦公室和人力資源部的負(fù)責(zé)同志組成。業(yè)績(jī)考核辦公室設(shè)在人力資源部。第二條業(yè)績(jī)考核每年進(jìn)行一次。第三條考核職責(zé)1、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核由上級(jí)公司人力資源部組織進(jìn)行;2、中級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核由公司考核辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,發(fā)約人負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和督促;3、一般管理人員的業(yè)績(jī)考核由所在單位(部門)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的考核,由公司授權(quán)其所在單位(部門)進(jìn)行,考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo);中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的考核,由所在單位(部門)統(tǒng)一組織實(shí)施。所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的業(yè)績(jī)合同報(bào)考核辦公室備案。5、操作人員的業(yè)績(jī)考核由所在單位(部門)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四條公司相關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)公司42020年5月29日

4文檔僅供參考下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)值,于元月底向業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交各單位(部門)的業(yè)績(jī)指標(biāo)具體分解方案,并按季度進(jìn)行指標(biāo)實(shí)際完成情況的跟蹤考核和分析匯總,并將當(dāng)季度考核匯總表及相關(guān)分析說(shuō)明材料于下季度首月8日前上報(bào)業(yè)績(jī)考核辦公室。第一條考核程序1、訂立業(yè)績(jī)合同。2、組織實(shí)施業(yè)績(jī)考核。難以量化指標(biāo)的考核,可采取問(wèn)卷、測(cè)評(píng)等方式獲取。3、統(tǒng)計(jì)、審核考核結(jié)果4、計(jì)算、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第二條業(yè)績(jī)分值的確定。1、業(yè)績(jī)合同指標(biāo)分為效益類、營(yíng)運(yùn)類和控制類三類。2、單項(xiàng)業(yè)績(jī)分值最高得分為權(quán)重的1.5倍,總業(yè)績(jī)分值最高得分為130分(封頂)。3、總業(yè)績(jī)分值＝∑效益類指標(biāo)得分+∑營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)得分×80%－∑控制類指標(biāo)扣分一、考核結(jié)果的運(yùn)用第三條兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。2、根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例。1)當(dāng)總業(yè)績(jī)分值≤80分時(shí),不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。2)當(dāng)80＜總業(yè)績(jī)分值≤100分時(shí),以80分為起點(diǎn),每高一分,按規(guī)定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的5％兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。42020年5月29日

5文檔僅供參考兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額＝業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)×(總業(yè)績(jī)分值－80)×5％3)當(dāng)100＜總業(yè)績(jī)分值≤130分時(shí),業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)全額兌現(xiàn),并以100分為起點(diǎn),每超一分,增加兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的1.5％獎(jiǎng)金。兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額＝業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)×(總業(yè)績(jī)分值－100)×1.5％1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金每年按比例兌現(xiàn)一次。2、中級(jí)管理人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的考核兌現(xiàn)由考核辦公室歸口管理,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的測(cè)算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放由公司辦公室進(jìn)行。其它人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的考核兌現(xiàn)由所在單位(部門)負(fù)責(zé)。第一條非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核的結(jié)果,區(qū)別不同情況,采取表彰、休假、旅游度假和其它精神獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行。第二條員工有下列情況之一的只兌現(xiàn)部分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金或不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。1、凡受到記過(guò)及以上處分的,不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。2、因個(gè)人原因下崗的人員,不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。3、嚴(yán)重違紀(jì)和有曠工行為的人員,不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。4、被拘留、收容審查,并經(jīng)審查有問(wèn)題的人員,不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。5、調(diào)離公司的人員,按月份兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。6、已與其它單位簽訂借聘合同的外派外借人員,由用人單位按規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。7、病事假一個(gè)月及以上的,按實(shí)際出勤情況兌現(xiàn)一定比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。8、因私不在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月和與公司解除勞動(dòng)合同的人員,不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。42020年5月29日

6文檔僅供參考一、考核管理第一條業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績(jī)合同完成情況,并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),定期或不定期向發(fā)約人匯報(bào)。對(duì)于業(yè)績(jī)合同的執(zhí)行情況,業(yè)績(jī)考核辦公室定期采集考核數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)合同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),報(bào)業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第二條業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋。為使受約人與發(fā)約人之間進(jìn)行有效的溝通,幫助受約人改進(jìn)工作,發(fā)約人要將業(yè)績(jī)考核結(jié)果反饋給受約人。反饋的主要內(nèi)容是受約人的考核結(jié)果,并根據(jù)其業(yè)績(jī)完成情況,肯定成績(jī),指出問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)工作的建議和要求,幫助制定工作提高計(jì)劃,并與業(yè)績(jī)合同一并存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,作為下年度考核分析的依據(jù)。受約人如對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議,可按管理權(quán)限逐級(jí)反映,如需要更改,按程序?qū)徟?。第三條考核監(jiān)督。為保證考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,防止和杜絕業(yè)績(jī)考核中的虛報(bào)浮夸、弄虛作假等問(wèn)題,對(duì)上報(bào)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù),必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查、審計(jì);業(yè)績(jī)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題,有關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),凡情況屬實(shí)的,要采取果斷措施,及時(shí)予以糾正處理。第四條人才開(kāi)發(fā)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,發(fā)掘出業(yè)績(jī)突出、有創(chuàng)新能力的員工,經(jīng)過(guò)輪崗鍛煉、特殊培訓(xùn)等方式,進(jìn)行全面培養(yǎng),在班子調(diào)整補(bǔ)充時(shí),優(yōu)先予以提拔重用。同時(shí),要經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的對(duì)比、分析,找出受約人與任職崗位的差距,按照本單位經(jīng)營(yíng)方針與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)受約人的要求,設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,及時(shí)提高受約人的能力和水平。二、附則42020年5月29日

7文檔僅供參考第一條業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá),一般不作調(diào)整。但上級(jí)公司調(diào)整指標(biāo)時(shí),可由公司相關(guān)職能部門填制<業(yè)績(jī)考核指標(biāo)變更審批表>(見(jiàn)附表4),報(bào)請(qǐng)公司業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),作為年度業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的參考依據(jù)。第二條公司多元系統(tǒng)的業(yè)績(jī)合同文本由所在單位(部門)參照公司的業(yè)績(jī)合同文本制定和簽訂,管理和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)合同報(bào)石化公司考核辦公室備案。業(yè)績(jī)考核管理參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法自1月1日起執(zhí)行。第四條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。42020年5月29日

8文檔僅供參考附表1:年度員工業(yè)績(jī)合同(樣本)類別受約人姓名:職務(wù):發(fā)約人姓名:職務(wù):合同有效期:簽署日期:序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值單位目標(biāo)值完成值效益類12…營(yíng)運(yùn)類12…控制類12…42020年5月29日

9文檔僅供參考受約人簽名:發(fā)約人簽名:42020年5月29日

10文檔僅供參考附表2:年度員工業(yè)績(jī)考核表考核時(shí)間:年月日姓名出生年月單位性別工作時(shí)間行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)總業(yè)績(jī)分值發(fā)約人簽字受約人簽字評(píng)價(jià)意見(jiàn)備注42020年5月29日

11文檔僅供參考附表3:年度員工業(yè)績(jī)考核匯總表(樣本)序號(hào)單位姓名性別出生年月工作時(shí)間黨政職務(wù)技術(shù)職務(wù)總業(yè)績(jī)分值備注42020年5月29日

12文檔僅供參考附表4:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)變更審批表考核單位(部門):被考核單位(部門):指標(biāo)名稱計(jì)算單位指標(biāo)值指標(biāo)考核起止時(shí)間考核單位(部門)意見(jiàn)變更前變更后主要調(diào)整指標(biāo)(簽章)聯(lián)動(dòng)調(diào)整指標(biāo)1(簽章)聯(lián)動(dòng)調(diào)整指標(biāo)2(簽章)聯(lián)動(dòng)調(diào)整指標(biāo)3(簽章)……調(diào)整依據(jù)及原因公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)42020年5月29日

13文檔僅供參考單位(部門)負(fù)責(zé)人:時(shí)間:年月日填報(bào)人簽字:時(shí)間:年月日保存部門:人力資源部42020年5月29日