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《園林綠化施工項目成本管理存在問題和對策研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、園林綠化施工項目成本管理存在問題和對策研究 摘要:伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的園林項目開始投入施工建設(shè),但是在其施工中仍舊存在著諸類的問題因素,影響著工程的有效推進,諸如施工項目成本管理不足,施工管理混亂等問題。因此在當前園林工程開展中,加注項目成本的管理策略研究,為園林綠化施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)揮良性指導作用,逐步成為園林施工企業(yè)一項丞待解決的現(xiàn)實問題。關(guān)鍵詞園林綠化施工項目成本管理問題對策中圖分類號:K928.73文獻標識碼:A文章編號:一、園林施工項目成本管理存在的問題(一)對成本管理認識不足成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來。有些企業(yè)簡單地將項目成本管理
2、的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,施工組織人員只負責生產(chǎn)和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰,各司其職,但卻忽略了成本管理責任。(二)缺乏可操作的成本控制依據(jù)7工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化。只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本。而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差.起不到控制作用
3、,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。(三)缺乏完善的權(quán)責利相結(jié)合的獎勵機制堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本管理的保障。但有些園林綠化施工企業(yè)因為各部門、崗位責權(quán)利不相對應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣,從而導致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個樣的局面,獎罰不明,這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性,而且給成本管理工作帶來損失。二、施工各個階段的項目成本管理對策分析(一)投標階段7投標階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算。為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的查勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)
4、模;結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動和遣散費用;根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用。最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計算出工程的總體施工費用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應(yīng)交稅金,再加上投標費用、預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費等費用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出。并依此可作為投標的最低報價。(二)施工準備階段首先根據(jù)技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理
5、配置生產(chǎn)要素,為編制科學合理可行的責任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧印⒉牧?構(gòu)件)、工程機械等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)。同時,經(jīng)過反復比較制定出物料、機械單價控制表。結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責任預(yù)算。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)。按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制做好準備。(三)施工階段71、按“量、價”分離原則,控制工程直接成本,即材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期
6、分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;二是改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平;五是加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。2、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括2個主要方面,即控制成本和故障成本??刂瞥杀景A(yù)防成本和檢驗成本,屬于質(zhì)量保證費用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故
7、障成本,屬于損失性費用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點:一是加強質(zhì)量預(yù)防措施,加強質(zhì)量檢驗,提高質(zhì)量水平,降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標準,減少檢驗程序和提高工作效率,使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本,因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。加強質(zhì)量管理工作,提高工程質(zhì)量水平,不僅能降低質(zhì)量成本,同時也能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。73、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工,合理使用資源。在合理工期下,施工成本支出較低。工期比合理工期提