園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策探索研究

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1、園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策探索研究丙安市綠化養(yǎng)護管理處710008【摘要】隨著人們生活水平的提高,園林綠化施工項目已經成為城市建設中不可或缺的組成部分。項目成木是園林綠化施工項目需要考慮的重要因素之一,只有做好園林綠化施工項目成木管理,才能在順利完成施工的同時降低項目施工成木,實現項目的社會效益與經濟效益。木文將對園林綠化施工項目成木管理中存在的問題進行研宄,并試圖探索出解決這些問題的對策,提高園林綠化施工項目成木管理水平。【關鍵詞】成木管理;園林綠化;問題及對策1引言隨著社會經濟

2、的快速發(fā)展,人們的牛.活水平逐漸提高,人們對生活環(huán)境的要求也越來越高,綠色健康的牛.活環(huán)境己經成為人們追求的目標,而園林綠化施工項目就是實現這一目標的重要保障。園林綠化施工項目包括城市里的綠地、公園、小區(qū)綠化等項目,這項目能給人們提供綠色健康的生活環(huán)境,是城市生態(tài)建設的重要組成部分。項目成木管理是實現項目的社會效益與經濟效益的重要保障,因此我們要探索提高探索園林綠化施工項目成木管理水平的對策,解決成木管理存在的問題,確保實現項目的社會效益和經濟效益。2園林綠化施工項目成木管理的重要性成木管理是指

3、對項目的成木進行分析、核算、決策等工作,實現成木控制目標的管理工作。在園林綠化施工項目中,成木管理是必不可少的組成部分。項目成木管理工作的實行,能夠有效節(jié)省園林綠化施工項目的資源投入,是實現園林綠化施工項目社會效益與經濟效益的重要保障。因此,在園林綠化施工項目中,施工單位必須提高自身的項目成木管理水平,加強項目成木管理,提高項目施工質量,保證園林綠化施工項目滿足人們對生活環(huán)境的要求,同時實現施工單位的經濟效益。3園林綠化施工項S成本管理中存在的問題近年來,園林綠化施工項0的成本管理逐漸成為項0施

4、工單位的關注重點,雖然我國人多數園林綠化施工項0的施工單位己經開始重視項0的成本管理工作,但是沒有取得疲有的成效,園林綠化施工項0成本管理中仍然存在一些問題,這些問題主要體現為以下幾個方面:3.1施工單位缺乏對成本管理的認識在大多數的園林綠化施工項0成本管理中,施工單位通常只注重表明工作,憑借以往的經驗進行成本管理工作,這些工作無法實現成本管理的最終0標。導致這種狀態(tài)的原因是我國的園林綠化施工單位沒冇對項B成本管理形成清晰的認識,不明確什么樣的管理才是真正意義上的成本管理。多數施工單位將成本管理

5、工作定義為降低施工成本,這種看法是片面的、不正確的。3.2缺乏完善的成本管理系統(tǒng)在當前的形式下,園林綠化施工項B成本管理工作中,部門之間缺乏互助精神,都是各自完成自己的工作,沒有實現單位內部各個部門的緊密聯系,無法實現成本管理工作中各環(huán)節(jié)的銜接,未能形成完善的成本管理系統(tǒng)。與此同吋,許多的園林綠化施工單位在進行項0設計吋沒有詳細的制定成本管理程序,導致成本管理程序過于簡單,無法根據項0施工的實際情況確定管理職責。3.3未能采用科學合理的成本管理措施園林綠化施工項0成本管理措施的不合理體現在以下兩

6、個方面:第一,施工方案設計不合理。方案的設計人員在設計過程中沒有根據項0的實際情況制定合適的施工順序和方法,導致施工人員與施工材料的安排出現不合理的現象,不利于成本管理工作的開展。第二,材料采購過程不合理。在施工材料的采購過程中,大多數的采購人員在采購施工材料前不會進行大量的市場調查,無法掌握當前材料市場的相關信息,盲0的進行采購工作,導致施工材料的采購價格偏高,造成成本增加。3.4項0施工人員的綜合素質不高,導致增加施工成本項目施工人員是完成園林綠化施工項目的主體,他們的專業(yè)技能與自身素質的水

7、平直接影響著園林綠化施工項0的施工質量。大多數園林綠化施工項目的施工人員都是外來務工人員,沒冇接受過良好的教育,對專業(yè)技能的掌握存在不足,在施工中可能會出現因在施工質量不合格造成的返工,造成項B的成本增加。與此同吋,施工人員的自身素質不足還會造成對項0施工缺乏責任意識,不會考慮自己的行為會對項0造成多么嚴重的影響,在施工中不注意控制才施工材料的使用數量,不僅會造成資源的浪費,還會導致施工成本增加。3.5缺乏完善的獎懲制度在當前的園林綠化施工項0中,由于施工單位沒有建立完善的獎懲制度,大部分從事成

8、本管理工作的人員對項0的成本管理漠不關心,產生單位內部的不和諧、員工的上進心低下以及積極性不高等問題。這種情況會導致項0的成本管理工作無法正常的進行,無法實現對項0施工成本的有效控制。4園林綠化施工項S成本管理存在的問題的解決對策4.1嚴格制定與執(zhí)行施工成本預算施工成本預算是保證施工正常進行已經完成成本管理的重要依據。在施工項0的成本管理過程中,單位泣該以自身的施工能力為前提,通過與施工成本預算的有效結合,制定出項0成本管理的0標。與此Ml吋,還要加強施工過程中的成本核算,核查已經發(fā)生的每一筆成

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