建設(shè)工程監(jiān)理組織復(fù)習(xí)資料

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1、第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織?第一部分：考情分析　　1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織（較為重要）組織的基本原理單選題21221121多選題　2222　　　建設(shè)工程組織管理基本模式（重要）單選題11121111多選題　　2　　222建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序（重要）單選題221　1122多選題2222　222項目監(jiān)理機構(gòu)（重要）單選題42232212多選題44264222建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)（重要）單選題11　11211多選題2　2　　222分?jǐn)?shù)小計1815161812151515　　本章內(nèi)容在考試中的

2、重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在12～18分之間，占本科目總分的10.9%～16.4%。比重較要，要認(rèn)真對待。　　2.本章考點　　考點主要集中在：建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟；組織設(shè)計原則；項目組織結(jié)構(gòu)的組織形式；建設(shè)工程監(jiān)理實施原則；影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素；項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)；項目總承包模式；組織構(gòu)成因素；建設(shè)工程監(jiān)理委托模式；平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點；建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法；項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。　　　　第二部分：知識點　　1.本章內(nèi)容框架　　　　2.本章

3、考試大綱要求　　了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計。　　熟悉：建設(shè)工程組織管理模式；組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法?！　≌莆眨航ㄔO(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實施原則和程序；建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟和項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工?！　?.重難點內(nèi)容　　根據(jù)歷年考試情況，最重要的是第四節(jié)《項目監(jiān)理機構(gòu)》，其他重要內(nèi)容：第二節(jié)《建設(shè)工程組織管理基本模式》；第三節(jié)《建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序》；第五節(jié)《建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)》?！　　　〉谌糠郑合到y(tǒng)講解　　第一節(jié)　組織的基本原理　　本節(jié)內(nèi)容框架：　　　　組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于組

4、織的靜態(tài)研究，即組織是什么；組織行為學(xué)側(cè)重組織的動態(tài)研究，即組織如何才能夠達(dá)到其最佳效果?！　　　∫弧⒘私猓航M織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）　?。ㄒ唬┙M織的概念　　所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有3層意思：　　1.目標(biāo)是組織存在的前提；　　2.沒有分工與協(xié)作就不是組織；　　3.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)?！　。ǘ┙M織的特點　　其他要素可以相互替代，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代

5、。組織可以使其他要素合理配合而增值。　　（三）組織結(jié)構(gòu)　　1.概念：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式?！　?.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系　　3.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系　　4.組織結(jié)構(gòu)圖　　　　二、了解：組織設(shè)計（P113～115）　?。ㄒ唬┙M織構(gòu)成因素組織構(gòu)成因素具體內(nèi)容管理層次1.定義：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量2.分為3個層次：決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。（1）決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實施計劃；（2）協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)

6、行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容；（3）操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。管理跨度1.定義：是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。2.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。與管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。管理部門管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定。管理職能1.組織設(shè)計確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時；2.使橫向各部門間相

7、互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)?！　。ǘ┙M織設(shè)計原則　　1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則　　項目監(jiān)理機構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)建設(shè)工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師的能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合考慮?！　?.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則　　在分工中特別要注意以下三點：（1）盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機構(gòu)；（2）工作上要有嚴(yán)密分工，每個人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度；（3）注意分工的經(jīng)濟效益。　　在協(xié)作中應(yīng)該特別注意以下兩點：（1）主動協(xié)作；

8、（2）有具體可行的協(xié)作配合辦法。　　3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則　　管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次?！　?.權(quán)責(zé)一致的原則　　權(quán)責(zé)不一致對組織的效能損害是很大的?！　?.才職相稱的原則：人盡其才，才得其用，用得其所?！　?.經(jīng)濟效率原則　　7.彈性原則　　組織機構(gòu)既要有相對的