競聘公司風(fēng)險管理經(jīng)理述職報告

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1、精品文檔競聘公司風(fēng)險管理經(jīng)理述職報告m4競聘公司風(fēng)險管理經(jīng)理述職報告一、現(xiàn)任崗位的工作業(yè)績1、完善集團(tuán)內(nèi)部管理體系方面：A、主導(dǎo)設(shè)計并起草《xx集團(tuán)大宗物資采購報備制度》、《集團(tuán)公司舉報制度》、《員工離職監(jiān)察制度》、《廉政協(xié)議簽署流程》、《集團(tuán)采購信息內(nèi)部共享制度》，構(gòu)建了監(jiān)察中心主要職能框架。B、領(lǐng)導(dǎo)組織了xx集團(tuán)2012年年度合同管理檢視工作、固定資產(chǎn)管理檢視工作、財務(wù)借支管理檢視工作、應(yīng)收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產(chǎn)招商管理檢視工作、悅景康城工程量核實工作、悅景康城廣告策劃方案審核

2、工作，并將檢視中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，及時處理。c、針對各子公司日常經(jīng)營活動中出現(xiàn)的管理漏洞，及時起草《監(jiān)察通報》、《監(jiān)察報告》、《整改建議書》和《季度通報》，進(jìn)行有效處理。2、打擊內(nèi)部貪腐瀆職行為方面2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4精品文檔A、2013年3月份，查處了x御宴收銀員違規(guī)挪用資金案件；B、2012年7月份，查處了xx房地產(chǎn)銷售部采購員瀆職采購案件；c、2012年4月份，查處了xx酒店酒水丟失案件；D、2012年3月份，查處了恒基車輛管理混亂案件。3、加強(qiáng)集團(tuán)廉政教育方面A、自入職以來

3、，主導(dǎo)制訂了監(jiān)察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，并主講了8次廉政教育培訓(xùn)課；B、組織了2012年、2013年的集團(tuán)公司副經(jīng)理級以上、及招商、財務(wù)、采購等敏感崗位員工的監(jiān)獄參觀活動。c、組織2012年供應(yīng)商“陽光采購協(xié)議簽訂”活動；D、2012年—2013年，一一為xx房地產(chǎn)、xx恒基、xx酒店、xx御宴新晉副經(jīng)理級以上員工，進(jìn)行廉政面談。4、協(xié)助各子公司工作方面A、參與了36次房地產(chǎn)大宗物資采購的談判、市調(diào)工作，直接為公司節(jié)省采購成本80萬元；B、協(xié)助xx酒店設(shè)計了2013年第二季度營銷策劃方

4、案；c、協(xié)助xx房地產(chǎn)招商辦設(shè)計了2012年夏季營銷策劃方案；D、累計協(xié)助南鄉(xiāng)溫泉起草、審核了20份合同。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4精品文檔E、主編了第54期《xx風(fēng)采》；F、協(xié)助xx恒基進(jìn)行物業(yè)資質(zhì)升級籌備工作；G、協(xié)助xx房地產(chǎn)建立了xx足球隊。二、現(xiàn)任工作崗位的不足及建議不足方面1、審計實操經(jīng)驗較薄弱解決方法建議：與財務(wù)中心聯(lián)合舉行年終審計工作、加強(qiáng)審計知識及審計案例的學(xué)習(xí)。不足方面2、缺乏與外部監(jiān)察單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，致使監(jiān)察思維較保守。解決方法建議：積極尋找肇慶民營企業(yè)中相關(guān)的審計

5、、監(jiān)察部門舉辦定期交流活動。三、擬競聘崗位的工作開展計劃1、擬競聘崗位：四會小額貸款公司風(fēng)險管理經(jīng)理。未來工作開展計劃：1、利用本人的合同管理經(jīng)驗、財務(wù)審計經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司，從注冊資本、管理團(tuán)隊、財務(wù)狀況、運營狀況、企業(yè)規(guī)模、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品特色、供銷鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個人信用等方面著手，完善對貸款申請人的持續(xù)經(jīng)營能力及到期還貸能力進(jìn)行事前盡職調(diào)查工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4精品文檔2、協(xié)助小貸公司健全關(guān)于要求貸款申請人提供動產(chǎn)抵押登記、動產(chǎn)質(zhì)押登記、

6、不動產(chǎn)抵押登記、連帶擔(dān)保、及抵押品保險受益等風(fēng)險規(guī)避體系。3、協(xié)助小貸公司構(gòu)建客戶信用評價體系、貸后資金動向監(jiān)督管理體系；4、協(xié)助小貸公司構(gòu)建客戶破產(chǎn)后資金追償體系。5、利用自身監(jiān)察經(jīng)驗，做好對貸款申請人的觀察、詢問、檢查、抽查、分析工作。6、利用本人的營銷方案制定經(jīng)驗，協(xié)助小貸公司結(jié)合貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、行業(yè)周期特點、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場實際情況，推出高效、互利、低風(fēng)險的信貸產(chǎn)品。7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊精神，協(xié)助小貸公司定期舉辦客戶聯(lián)誼活動、內(nèi)部員工聯(lián)誼活動，借此提高公司影響力

7、、公關(guān)能力、業(yè)務(wù)拓展能力及凝聚力。8、盡忠職守、積極學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的日常工作。m32016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/4