員工輪崗方案

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1員工輪崗方案一、輪崗目的1.通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，增強(qiáng)員工對(duì)公司各部門(mén)工作流程的熟知；2.使員工了解其它部門(mén)及崗位的工作程序、內(nèi)容，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通、理解與協(xié)調(diào)合作；3.輪崗可以開(kāi)拓員工視野、積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣與能力所在，從而真正做到“合適的人用在合適的崗位上”。二、適用對(duì)象本次輪崗原則上適用于全體員工三、輪崗工作的實(shí)施流程1.成立輪崗工作組委會(huì)，草擬制定輪崗方案（時(shí)間）輪崗組委會(huì)由****組成。其中*為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)崗位輪換的決策，監(jiān)督，評(píng)估等重要工作；*代表各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)的輪崗工作安排，審查崗位輪換方案，監(jiān)督評(píng)估輪崗結(jié)果；**表人力資源部，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行崗位輪換計(jì)劃，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)時(shí)了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求等具體工作的實(shí)施。2.輪崗崗位確定（時(shí)間段）人資部負(fù)責(zé)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，選出可輪換崗位的具體名稱(chēng)和數(shù)額，經(jīng)輪崗專(zhuān)項(xiàng)小組研討后決定，并將崗位進(jìn)行公示。3.輪崗人員確定（時(shí)間段）a.符合輪崗要求，且有強(qiáng)烈意愿想要到某崗位學(xué)習(xí)的員工，可報(bào)備人力資源部，并領(lǐng)取填寫(xiě)《崗位輪換申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理初審評(píng)價(jià)后，交人力資源部匯總；b.人力資源部準(zhǔn)備好員工的簡(jiǎn)歷、歷史檔案等相關(guān)資料；c.組織輪崗工作組委會(huì)，根據(jù)公示崗位、員工資料及員工工作表現(xiàn)，討論出輪崗人員候選名單；d.員工面試通知；e.面試及輪崗人員確定。4.崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（時(shí)間段）調(diào)入部門(mén)安排為期一周起的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)5.輪崗期的指導(dǎo)與考核由人資部對(duì)輪崗人員進(jìn)行全程指導(dǎo)，定期安排面談。工作考核按新崗位說(shuō)明書(shū)和指標(biāo)進(jìn)行考核。6.輪崗結(jié)束，對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)輪崗工作總結(jié)，然后回原部門(mén)恢復(fù)正常工作。四、其它1)輪崗人員應(yīng)做好工作交接，輪崗期不得影響調(diào)出/調(diào)入部門(mén)的正常工作；2)輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，考核結(jié)果可作為公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮的對(duì)象；3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起施。2017年8月21日-2-