項目實施階段工程造價管理與控制計劃

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1、項目實施階段工程造價管理與控制計劃工程造價的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段。下面就項目實施階段的工程造價管理談?wù)勎业南敕ǎ阂?、設(shè)計階段　　設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵和重點。設(shè)計招標(biāo)和限額設(shè)計對我們來講可能是句空話。針對本項目可采用如下措施：1、設(shè)計合同在經(jīng)濟條款中增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費用超出某一比例時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。2、限定含鋼量，力求減少不必要的鋼材用量，避免出現(xiàn)肥梁胖柱深礎(chǔ)，增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，降低成本。二、招投標(biāo)階段工程招標(biāo)階段和合同的編制是造價管理的重要組成部分，也是建筑工程成

2、本控制的源頭與核心。　1、加強對施工隊伍的資質(zhì)審查，必要時進(jìn)行實地考察。防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、技術(shù)能力差、管理水平差、信譽差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。2、補充施工合同的簽訂本著愈細(xì)越細(xì)越好的原則，能事前預(yù)料和想到的問題，都在合同中明確，減少扯皮。在紅葉楓景項目合同的基礎(chǔ)上總結(jié)執(zhí)行中存在的漏洞和結(jié)算中存在的爭議等不明確條款，并根據(jù)東湖公園項目的具體工程情況加以補充修訂。同時合同中增加對甲供甲限甲指乙供材料的明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)。合同根據(jù)施工圖測算確定單位工程各階段費用，按階段目標(biāo)控制法注明工程進(jìn)度款撥付方式，從而減少了工程付款的扯

3、皮，提高了工程付款的透明度，有利于多方監(jiān)督和廉政建設(shè)。合同中還要統(tǒng)一約定單體工程的結(jié)算時間及違約處理方式，避免施工方由于各種原因不結(jié)算造成公司對整個項目的成本核算不能正常進(jìn)行。3、清單招標(biāo)標(biāo)底和施工合同的價格確定，無論總價還是單價合同價格都應(yīng)低于根據(jù)補充合同測算工程造價。以避免工程竣工結(jié)算時施工單位否認(rèn)補充施工合同。三、施工階段3項目工程投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段盡管節(jié)約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。加強施工階段成本控制主要措施有：1、加強圖紙會審工作。在設(shè)計階段由于設(shè)計人員水平不一往往會出現(xiàn)各專業(yè)不配套、矛盾重重、圖紙不交圈等不足或缺陷。在工程開工前組織施工方監(jiān)理方

4、設(shè)計方及我方工程技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)肅認(rèn)真的圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在工程開工之前，以避免把設(shè)計的不足帶到施工階段，減少不必要的浪費，造成我方經(jīng)濟損失。2、加強施工中設(shè)計變更的管理，防止承包商通過設(shè)計變更、工程索賠等形式提高造價。設(shè)計變更遵循以下原則；（1）、減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工前變更，防止不必要的浪費和施工單位的索賠。（2）、建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的合理修改意見應(yīng)在施工前提出。（3）、一般情況下，即使變更要求在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)該全面考慮，將變更后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更所引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡利弊后再做出決定?！　。?/p>

5、4）、設(shè)計變更必須說明變更原因。杜絕內(nèi)容不詳，沒有圖紙或具體變更部位，而只增加材料用量的變更?！　。?）、因施工企業(yè)出于施工方便而簽辦的變更費用，原則上不予補償?！　。?）、對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)各方負(fù)責(zé)人共同簽字方為有效。3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證。加強現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟意識，加強內(nèi)部管理機制對項目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確。正確把握簽證的計價原則，嚴(yán)格按合同約定的計價方式計算費用。簽證要及時準(zhǔn)確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實際相符，盡量把簽證圖紙化。工程施工現(xiàn)場簽證程序如下：（1）、需要審批施工方案的簽證①．報施工方案，由工程副總及總工確定簽字。②．施工方依據(jù)審批的施工

6、方案提供詳細(xì)預(yù)算并提前五天上報造價人員審核確認(rèn)簽字。③．工程副總審批后蓋章，做為結(jié)算依據(jù)3（2）、根據(jù)甲方下發(fā)的聯(lián)系單發(fā)生的簽證①．如甲方下發(fā)的聯(lián)系單產(chǎn)生變更，可以根據(jù)施工圖計算工程量并有定額可循的，則在結(jié)算時計算，不做簽證。②．如果發(fā)生施工圖以外的費用。施工方填寫簽證單并簽字，上報甲方造價人員工程量與價格審核，工程副總審批后蓋章，做為結(jié)算依據(jù)。③．現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，甲方工程、造價人員與施工方現(xiàn)場核量后，施工方填寫簽證單。簽證程序同上②。（3）、簽字手續(xù)不全或只有簽字沒有加蓋公章的簽證，在工程結(jié)算時不予承認(rèn)。（4）、將簽字蓋章齊全的簽證單統(tǒng)一編號存檔。　4、?材料、設(shè)備價款的控制?

7、設(shè)備、材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素約占整個造價的65%左右。它是工程直接費的主要組成部分。在加強材料、設(shè)備采購，控制材料價格的同時也要加強材料消耗數(shù)量的控制。材料數(shù)量的控制可采用限額領(lǐng)料單來落實。通過審核施工方申報的材料用量計劃，控制施工單位領(lǐng)取的材料數(shù)量，以控制投資費用并避免施工單位通過透支甲供材料的方式透支我方工程款。??5、造價人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數(shù)，有利于竣工結(jié)算工作。????四、工程竣工結(jié)算階段