家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究

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1、家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究一、研究背景與意義家族企業(yè)作為一種最古老的企業(yè)組織形態(tài)，在世界各地都大量地存在和發(fā)展著，并在各國的經(jīng)濟發(fā)展和社會就業(yè)方面扮演著非常重要的角色。據(jù)克林·蓋爾西克等人的研究，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中所占比例在65%-85%左右，2010年財富500強中約36%的企業(yè)為家族所擁有。在中國大陸，改革開放30多年來，民營企業(yè)取得跨越般的成長，而家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟中的主導力量，企業(yè)數(shù)量在快速增加，并已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。圖1列出了一些國家和地區(qū)家族企業(yè)占登

2、記注冊公司的比例。歲月蹉跎，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國未來3至10年內(nèi)，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者將會功成身退，第二代企業(yè)家即將即位。圖1世界部分國家和地區(qū)家族企業(yè)占登記注冊公司的比例圖眾多研究顯示，只有約30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，能夠成功地傳遞至第三代的則僅為10%-15%。在美國家族企業(yè)的平均壽命是24年，非常巧合的是，家族企業(yè)創(chuàng)始人的平均任期也是24年。當這一群時代弄潮兒光榮謝幕之前，擺在他們面前的是企業(yè)的未來何去何從？——這是任何家族企業(yè)在成長過程都不能回避的代際傳承問題。因此，本文研究家族企業(yè)代際傳承問

3、題，形成家族企業(yè)代際傳承綜合過程模型并進行有效分析，對我國家族企業(yè)代際傳承實施具有重大的實踐指導意義。19家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究二、家族企業(yè)代際傳承的界定與研究現(xiàn)狀（一）研究對象界定本文對家族企業(yè)的界定是:具有法定公司形態(tài)的，企業(yè)控制權(quán)高度集中的，由家族人士，以及具有親密關(guān)系的如同學、朋友、同鄉(xiāng)等共同掌握企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。在確定研究對象時，需要區(qū)分民營企業(yè)與家族企業(yè)的差異。兩者在概念和實質(zhì)上都具有差異。民營企業(yè)是通過經(jīng)營權(quán)的歸屬來劃分企業(yè)的性質(zhì)，民營是與國營相對應的。而家族企業(yè)往往通過

4、對企業(yè)控制權(quán)來界定，通過判斷該企業(yè)是否通過“家族成員”共同控制了企業(yè)的資產(chǎn)，進而掌握了企業(yè)的經(jīng)營方向來界定該企業(yè)是否是家族企業(yè)。因而，家族企業(yè)一定是民營企業(yè)，而民營企業(yè)則不一定是家族企業(yè)。如聯(lián)想集團就被認定是民營企業(yè)的，但它不是家族企業(yè)。因為，其中國有資產(chǎn)還占了很大比重，另外，雖然私人資產(chǎn)占了一定比重，但這些私人資本并沒有通過“家族成員”來控制企業(yè)的經(jīng)營。關(guān)于代際傳承：家族企業(yè)的代際傳承也被習慣稱為接班，主要是指所有權(quán)和管理權(quán)在家族成員代際間的轉(zhuǎn)移，是子女為繼任家族企業(yè)所經(jīng)歷的長時間的學習和實踐過程，區(qū)

5、別于公司制企業(yè)的CEO傳承。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀對于我國家族企業(yè)代際傳承問題，當前國內(nèi)研究還處于初級階段。究其原因，一方面我國家族企業(yè)接班出現(xiàn)時間尚短，無法進行跟蹤研究。另一方面企業(yè)接班問題與外在環(huán)境存在很強的聯(lián)系，我國當前經(jīng)濟快速增長帶來了外在環(huán)境的激烈變化，也影響了對家族企業(yè)接班問題的研究。因此，國內(nèi)還缺少對家族企業(yè)接班問題較為系統(tǒng)成熟的研究，當前國內(nèi)研究主要集中在家族企業(yè)代際傳承的原因，繼承人選擇的標準，繼承人的培養(yǎng)，權(quán)力交接過程中產(chǎn)生的問題，以及繼承人如何與企業(yè)和員工相處等多個獨立的方面，對于家族

6、企業(yè)代際傳承進行系統(tǒng)分析并提出系統(tǒng)解決方案的研究尚不多見。19家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究三、家族企業(yè)代際傳承問題分析家族企業(yè)代際傳承過程中會產(chǎn)生很多問題，本文按照代際傳承從計劃到交接完成整個過程對代際傳承產(chǎn)生的問題進行分類分析問題如下：（一）家族企業(yè)家方面1、家族企業(yè)家“不愿讓位”目前中國家族企業(yè)在任者往往是家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們憑借著個人卓越的能力，少有的財務資本以及良好的人際關(guān)系抓住了改革開放這個時代機遇，艱苦的建立了自己的企業(yè)。對這一代企業(yè)家而言，他們往往將大半生的精力和情感投入到企業(yè)的創(chuàng)

7、建和運營當中，因此他們具有對企業(yè)絕對的所有權(quán)和管理權(quán)，從而擁有能控制代際傳承決策和過程的權(quán)力，并具有合法性。但是正因為企業(yè)是他們一磚一瓦建立起來的，投身企業(yè)之中不僅是家族企業(yè)家的一份工作，更成為他們的一種生活方式，企業(yè)本身已經(jīng)成為他們生命不可分割的一部分，因此很多家族企業(yè)家都“不愿讓位”。同時，如果家族企業(yè)在任掌權(quán)人有多個，或者繼承人有多個，在任企業(yè)家由于懼怕“傳位”會引起家族成員的爭斗以及出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不善等狀況，更是“惜位如命”，從而導致許多創(chuàng)業(yè)者病倒在工作交椅上或傳位之后仍然“垂簾聽政”等現(xiàn)象，這會

8、極大地打擊繼任者的積極性和自尊心。大量的研究表明，家族企業(yè)的代際傳承決策和過程都是在在任者的領導控制下進行的。所以，一方面，家族企業(yè)家的讓位意愿將直接影響到代際傳承計劃的制定、實施和控制過程；另一方面，家族成員若得不到在任者的支持，要成功接替企業(yè)的概率微乎其微。正因為此，在任者“不愿讓位”或不愿全部放手是家族企業(yè)代際傳承的首要障礙。2、缺乏傳承計劃制定傳承計劃是家族企業(yè)進行權(quán)力傳承的首要任務，是進行權(quán)力傳承后續(xù)工作的基礎，也是避免出現(xiàn)突發(fā)狀