淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制 畢業(yè)論文

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1、畢業(yè)論文淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制班級及專業(yè)：2009級長安大學(xué)工程造價姓名：學(xué)號：31號17目錄一、施工過程中工程項目成本控制的具體內(nèi)容3（一）建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義3（二）運用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)5（三）縱向上實行四級承包6（四）橫向上多方采取措施確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)6二、施工工程項目成本控制的特點6（一）成本控制中心----項目部6（二）建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系7（三）項目成本控制重在落實7三、建筑工程項目成本管理存在的問題9（一）人員管理問題9（二）材料管理問題9（三）成本核算問題10四

2、、建筑工程項目成本管理的具體措施10（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感11（二）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算11（三）力度于項目成本核算管理和監(jiān)督12（四）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行12（五）勞務(wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性12（六）對人工費、材料費、機(jī)械費的控制13（七）加強(qiáng)力度抓好材料管理13（八）做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)14（九）做好其它成本控制工作14參考文獻(xiàn)1517淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制摘要：成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)

3、耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程項目工程項目施工成本控制面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項目的成本管理，實施成本控制，尤其是

4、在施工過程中17進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。在整個過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。一、施工過程中工程項目成本控制的具體內(nèi)容施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)

5、、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。（一）建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義1.成本控制的概念成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學(xué)的管理活動。2.成本控制的內(nèi)容成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，

6、由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對項目施工過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑的過程。173.建筑工程項目成本控制的原則(1)成本最低化原則施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本。它著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)

7、管理水平入手達(dá)到成本最低化。（2）全面控制原則①項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、決算及財務(wù)方面的事就片面了。②項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范

8、施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。（3）動態(tài)控制原則建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進(jìn)行的一項管理話動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態(tài)控制。