企業(yè)管理資料范本燈飾公司銷售提成管理制度.docx

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銷售提成管控管理管控方案一、目的為了建立合理而公正的薪資規(guī)章制度規(guī)章，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動企業(yè)有關(guān)員工銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于所有列入計算提成的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，不屬于提成范圍的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)公司另外制定獎勵規(guī)章制度規(guī)章。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月，不包伙食，不包住。2、補貼：1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實報實銷；2)銷售補貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受補貼。3)如有特殊補貼，可向店里申請。五、銷售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員公布提成規(guī)章制度規(guī)章：提成結(jié)算正式正式合約生效：隔月結(jié)算，業(yè)務(wù)員需提供的材料：銷售單據(jù)、收款證明。支付資金未收回部分暫不結(jié)算，直至支付資金全部回收；為了保持銷售隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的20%作為風(fēng)險金，當(dāng)業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時，年終統(tǒng)一結(jié)算。如果業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員未能完成當(dāng)年的銷售任務(wù)，公司扣留的風(fēng)險金原則上將不發(fā)放，公司根據(jù)業(yè)務(wù)企業(yè)有關(guān)員工作態(tài)度、工作成績、市場行情酌情按比例發(fā)放。1、提成考核：本銷售提成規(guī)章制度規(guī)章以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；2、提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額1、銷售提成比率：按照每月銷售額度給于提成百分比，銷售5W給于5%，銷售6W給于6%，7W給于7%，以此類推，封頂20%。2、銷售機制：每月有銷售任務(wù),如若達(dá)不到，銷售提成比例下調(diào)。提成等級銷售任務(wù)完成比例提成下調(diào)百分比第一級100%以上100%第二級50%～99%70%第三級50%以下40%3、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的最低價范圍銷售質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；4、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。一、離職處理工作未滿一年就離職的，風(fēng)險金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到支付資金的，不發(fā)放提成。業(yè)務(wù)企業(yè)有關(guān)員工作滿一年，但未到年底就離職的，風(fēng)險金在離職后三個月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)收到支付資金，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。二、本規(guī)章制度規(guī)章最終解釋權(quán)歸文山美燈多燈飾所有。