歡迎來到天天文庫
瀏覽記錄
ID:83587015
大小:14.02 KB
頁數:12頁
時間:2024-09-01
《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(蘭州文理學院)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州文理學院.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫。
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(蘭州文理學院)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州文理學院蘭州文理學院第一章測試1.創(chuàng)新性思維的訓練是創(chuàng)業(yè)開始的重要變革,是大學生改變傳統(tǒng)思維方式的開始。()A:錯B:對答案:對2.創(chuàng)新能力的培育主要是通過發(fā)現問題,構思創(chuàng)意,解決問題三個方面,最終產生創(chuàng)業(yè)。()A:錯B:對答案:錯3.創(chuàng)造性思維不能夠完整的將人們引入突破思維定勢的漩渦中去,而是表面的改變人們對事物的看法。()A:對B:錯答案:錯4.自主創(chuàng)新就是加強原始性的創(chuàng)新,努力獲得更多的科學發(fā)現和技術發(fā)明。()A:錯B:對答案:對 1.創(chuàng)新的類型中服務創(chuàng)新是為了企業(yè)更好提高服務質量和創(chuàng)造新的市場價值。()A:錯B:對答案:對第二章測試2.你認為創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是()A:創(chuàng)業(yè)主題B:資金實力C:優(yōu)秀團隊D:政府資源和社會關系答案:優(yōu)秀團隊3.以下哪項是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素()A:健康的現金流B:高度的靈活性C:可復制性D:可擴展性答案:健康的現金流4.創(chuàng)業(yè)公司應該() A:借他人的勢聯(lián)合推廣B:低調埋頭苦干C:努力到處宣傳D:看情況順其自然答案:借他人的勢聯(lián)合推廣1.產品進入市場的最佳策略是()A:價格低廉B:品質過硬C:口碑營銷D:廣告投入答案:價格低廉;品質過硬2.創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生矛盾是,你會()A:引入新人,控制局勢B:堅持原則,據理力爭C:決定離開,另起爐灶D:委曲求全,奇異求同答案:引入新人,控制局勢第三章測試 1.市場調查是市場預測的前提和基礎。()A:對B:錯答案:對2.德爾菲法又稱頭腦風暴法。()A:錯B:對答案:錯3.如果時間序列數據的環(huán)比系數接近常數,可以考慮用二次曲線來進行預測。()A:對B:錯答案:錯4.下列調查方法中,哪種不屬于訪問調查法()A:郵寄調查法B:抽樣調查法C:網絡調查法D:電話調查法答案:抽樣調查法5.要用指數曲線模型進行預測,時間序列的()應該接近常數。A:一階差分B:三階差分C:環(huán)比系數D:二階差分 答案:環(huán)比系數第四章測試1.下列不屬于創(chuàng)業(yè)動機的是()。A:獲得財務回報B:償還債務C:做自己的老板D:追求自己的創(chuàng)意答案:償還債務2.在創(chuàng)業(yè)過程中,下列哪個因素是最重要的()。A:技術B:資金C:項目D:創(chuàng)業(yè)者素質答案:創(chuàng)業(yè)者素質3.在動物界,羚羊與斑馬同時被獅子追逐攻擊時,羚羊雖然跑的更快,但總是死的比斑馬更多。這是因為斑馬面對危險時,總會圍成一個圈,用它們有力的后蹄來攻擊獅子。這種現象告訴我們創(chuàng)業(yè)時,團隊的重要性。下面有關創(chuàng)業(yè)團隊的說法中,錯誤的是()。A:優(yōu)秀的團隊對于創(chuàng)業(yè)成功起著決定性作用 B:不僅包括狹義的創(chuàng)業(yè)團隊,還包括創(chuàng)業(yè)過程中的部分利益相關者C:創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目的,共享收益、共擔風險的一群創(chuàng)業(yè)同仁D:創(chuàng)業(yè)團隊的組建對于創(chuàng)業(yè)成功并不重要答案:創(chuàng)業(yè)團隊的組建對于創(chuàng)業(yè)成功并不重要1.每次創(chuàng)業(yè)都是獨立事件,互不影響。()A:對B:錯答案:錯2.創(chuàng)業(yè)團隊不同于群體,因為團隊成員所做的貢獻是互補的,而群體成員之間的工作在很大程度上是互換的。()A:對B:錯答案:對第五章測試3.創(chuàng)業(yè)機會就是創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)與社會發(fā)展機會。()A:對B:錯答案:對4.創(chuàng)業(yè)機會是獨立于創(chuàng)業(yè)者而存在的。()A:對B:錯答案:錯 1.系統(tǒng)分析識別機會就是通過宏觀環(huán)境(政治、經濟、文化、法律等)或者微觀環(huán)境(顧客、競爭對手、供應商、合作伙伴等)的變化和需求中發(fā)現機會。()A:對B:錯答案:對2.風險轉移是指風險承擔主體將自身可能遭遇的損失或不確定性后果轉嫁給他人的風險處理方式,主要有購買保險、業(yè)務外包兩種方式。()A:對B:錯答案:錯3.“創(chuàng)業(yè)者面臨的風險與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相連的。同一風險事件對不同的創(chuàng)業(yè)者會產生不同的風險,同一創(chuàng)業(yè)者由于其決策或采取的策略不同會面臨不同的風險結果?!边@句話是指創(chuàng)業(yè)風險具有不確定性。()A:對B:錯答案:錯第六章測試4.下列選項中,不屬于整合外部資源有三個重要機制的是()A:維持信任長期合作B:構建共贏機制C:步步為營D:識別利益相關者及其利益 答案:步步為營1.下列選中,哪些屬于人力資源()。A:創(chuàng)業(yè)者擁有的人際關系B:創(chuàng)業(yè)者擁有的資金C:創(chuàng)業(yè)者擁有的知識D:創(chuàng)業(yè)者擁有的技能答案:創(chuàng)業(yè)者擁有的人際關系;創(chuàng)業(yè)者擁有的知識;創(chuàng)業(yè)者擁有的技能2.如果想充分發(fā)揮資源的杠桿效應,需要做到哪幾點()A:利用一種資源獲得其他資源B:將一種資源補足另一種資源C:延長使用資源D:利用別人沒有意識到的資源答案:利用一種資源獲得其他資源;將一種資源補足另一種資源;延長使用資源;利用別人沒有意識到的資源3.創(chuàng)業(yè)資源就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件。()A:錯B:對答案:對 1.創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源,這種做法被稱為構建共贏機制。()A:對B:錯答案:錯第七章測試2.以下哪幾種方法是企業(yè)融資的方法()A:利用銀行提供的免擔保創(chuàng)業(yè)信貸B:運用政府提供的政策性扶持資金C:合理采用新聞媒體提供的支持創(chuàng)業(yè)活動資助D:合理采用投資者提供的風險投資答案:利用銀行提供的免擔保創(chuàng)業(yè)信貸;運用政府提供的政策性扶持資金;合理采用新聞媒體提供的支持創(chuàng)業(yè)活動資助;合理采用投資者提供的風險投資3.如何正確使用創(chuàng)業(yè)資金()A:減少現金流出增加現金流入B:控制會計成本C:慎重使用宣傳費D:珍惜手頭現金答案:減少現金流出增加現金流入;控制會計成本;慎重使用宣傳費 ;珍惜手頭現金1.利潤表中構成利潤最核心的基礎()A:其他業(yè)務收入B:營業(yè)外收入C:主營業(yè)務收入D:投資收益答案:其他業(yè)務收入;主營業(yè)務收入2.下列哪些方法能夠加強應收賬款的管理()A:企業(yè)自身應加強財務管理,完善考核制度B:制定合理有效的信用政策C:抵制賒銷業(yè)務發(fā)生D:轉化應收賬款形式,減少企業(yè)呆壞賬答案:企業(yè)自身應加強財務管理,完善考核制度;制定合理有效的信用政策;轉化應收賬款形式,減少企業(yè)呆壞賬3.資產負債表是企業(yè)的“家底”,通過這個報表可以反映企業(yè)在期初和期末的財務狀況;利潤表可以解釋企業(yè)財務狀況變化的原因;現金流量表是對利潤表的一個補充,反映企業(yè)“有利卻沒錢”的情況。()A:錯B:對答案:對 第八章測試1.有限責任公司和股份有限公司都可以通過發(fā)起設立方式而成立。()A:錯B:對答案:對2.常見的公司名稱一般有()A:字號+地區(qū)+行業(yè)+組織形式B:字號+行業(yè)+(地區(qū))+組織形式C:行業(yè)+(地區(qū))+字號+組織形式D:地區(qū)+字號+行業(yè)+組織形式答案:字號+地區(qū)+行業(yè)+組織形式;字號+行業(yè)+(地區(qū))+組織形式;地區(qū)+字號+行業(yè)+組織形式3.法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金不得少于注冊資本的20%。()A:對B:錯答案:錯4.只要具有完全民事行為,任何人都可以擔任公司的董事、監(jiān)事和其他高級管理人員。()A:對B:錯答案:錯 1.以下哪些選項可能屬于創(chuàng)業(yè)者選股東存在著的誤區(qū)()A:吸收不好的“戰(zhàn)略投資者”B:用股份來激勵員工C:讓短期能幫上忙的朋友成為股東D:讓親朋好友當股東答案:吸收不好的“戰(zhàn)略投資者”;用股份來激勵員工;讓短期能幫上忙的朋友成為股東;讓親朋好友當股東
此文檔下載收益歸作者所有
首頁
分享
客服
舉報原因
聯(lián)系方式
詳細說明
內容無法轉碼請點擊此處