公司工廠行政5S管理手冊.docx

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LOGO公司行政5S管理推行手冊上海某某某實業(yè)股份有限公司制人事部20XX-XX-XX. 5S管理推行手冊序言企業(yè)內(nèi)員工有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。工廠廣泛推廣5S規(guī)范，特編寫了《5S管理推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。5S的定義5個S，即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1S-整理定義:區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個人物品等。目的:將"空間"騰出來活用2S-整頓定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。目的:不浪費"時間"找東西3S-清掃定義:清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義:將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現(xiàn)場明亮化。. 目的:通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。目的:提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人實施5S的目的在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果:提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng);提升效率，物品擺放有序，好的工作情緒。保障產(chǎn)品品質(zhì);機器設(shè)備的故障減少。減少浪費，節(jié)約空間和時間。使企業(yè)員工掌握5S的知識及實施要求;指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實施5S，并達到預(yù)期效果;指導(dǎo)企業(yè)完成5S相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展5S的能力。5S的影響1、客戶對干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間，能降低工時，提高效率3、寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守堆積限制，危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢，保證職場操作安全性4、員工按照原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善，有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛推行步驟1、成立推行組織管理，成立職業(yè)部門2、組織擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計劃及實施方法. 4、組織職工員工教育培訓(xùn)5、開展培訓(xùn)活動前的宣傳造勢6、定期組織員工操作實施7、組織定期活動評比辦法確定8、組織查核，評審團，糾察作風(fēng)9、評比及獎懲10、檢討與修正11、納入定期管理活動中綜合效果企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過程和手段。5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和平臺，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認(rèn)的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高企業(yè)的管理水平，增強競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5s管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。第二，有利于提高企業(yè)的競爭力。中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì)．實現(xiàn)減少浪費，降低成本，增加利潤．保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求．以增強企業(yè)的競爭力。.