創(chuàng)意的力量與資本的力量（doc 7）

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1、www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密創(chuàng)意的力量與資本的力量“最終，廣告仍然是關(guān)于洞察力、創(chuàng)意思想、判斷力、品味和認識的東西。其中任何一種元素都不是商品”DDP集團首席執(zhí)行管戴維·派克這樣說。如果當成商品會怎樣，他說那廣告業(yè)就滅亡了。這是一種對廣告本質(zhì)力量的一種認識。有一點聳人聽聞，卻是一個擺在我們面前的現(xiàn)實。以前最有生產(chǎn)力的東西，在今天己起不到相關(guān)的作用，傳統(tǒng)的創(chuàng)意與策劃正

2、在受到發(fā)展的挑戰(zhàn)。美國TBWA/CHIAT/DAY廣告公司正在掙扎著創(chuàng)作出新的創(chuàng)意，而不是像以往那樣源源不斷?！　≡谝环菝绹罴褟V告公司的評選標準里，可以看到這樣幾個指標；業(yè)務得失，戰(zhàn)略思維，財政的穩(wěn)定性，經(jīng)營管理的穩(wěn)定性和出色的創(chuàng)意。從這些標準我們可以看到，廣告公司不光要有好的創(chuàng)意或者財力去支撐，還要看到管理、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。創(chuàng)意是不是還如以前那樣有那么大的創(chuàng)造力，奧美公司的董事長謝利·拉扎勒斯說，像奧美這樣如一架“能量充沛的機器”的公司己經(jīng)很少了，大部分都顯得力不從心。連奧美都這樣明顯感受到了孤獨，更不要

3、說其它了。有人說，其它公司之所以不愿與奧美競爭，是沒有能力能夠大筆支出廣告費。這不就僅僅是創(chuàng)意的力量而是資本的力量了。北京互通聯(lián)合廣告公司是一家成立僅一年的廣告企業(yè)，這一個年來，這家企業(yè)做過培訓也做過電影的推廣和單個產(chǎn)品的媒體投放，當然更多的是做產(chǎn)品的推廣，現(xiàn)在他們與他們所代理的企業(yè)進行風險投資www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密，就是前期免費給企業(yè)作各種廣告的策劃與創(chuàng)意，

4、然后從企業(yè)的銷售中收回利潤。這家企業(yè)認為，今后的廣告企業(yè)的發(fā)展一定要靠整合服務的力量，而不能靠單打一的服務，走集團化規(guī)?；陌l(fā)展之路。成立僅一年，就完成了100萬元的利潤收入，這不能不說是和它的定位有關(guān)?！　⊥庥^中國產(chǎn)品企業(yè)市場狀況，在目前中國市場一支獨秀的狀態(tài)下，中國好像成了世界的制造中心。產(chǎn)品企業(yè)們紛紛躍躍欲試，認為大好時機己經(jīng)到來，其實，有人卻認為不盡然。外貿(mào)部跨國研究中心的王志樂教授就認為，制造業(yè)并不代表你的強大，因為現(xiàn)代經(jīng)濟己從制造業(yè)轉(zhuǎn)向了服務業(yè)，包括金融、保險、證劵、物流、財會、專業(yè)咨詢等。他說，像美國年

5、貨物逆差都在3000億美元以上，因為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分己經(jīng)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向了服務業(yè)，為什么美國還這么強大，因為它的經(jīng)濟重點是在服務業(yè)，它的服務貿(mào)易有巨大的順差。他強調(diào)說，如果服務業(yè)上不去的話，離真正的強國還很遠。中國的機會就是在服務業(yè)的放開和現(xiàn)代化。www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密廣告可以說是服務業(yè)中的低端，提供的產(chǎn)品是創(chuàng)意，應該說機會是很多的。創(chuàng)意又是對一個產(chǎn)品的一個形象

6、的傳播?？偸且行碌膫鞑ソ嵌?，新的傳播方向，為企業(yè)提供在市場上的創(chuàng)新力量。創(chuàng)新不是一種，而是全方面的，產(chǎn)品可以創(chuàng)新，服務也可以創(chuàng)新，廣告服務如何創(chuàng)新？如何抵御強大的廣告市場環(huán)境的變化和對市場的更多更大的要求？資源整合？虛擬經(jīng)營？實戰(zhàn)管理？咨詢管理？人們尋找著這個發(fā)展方向的突破口？　　產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展到一定階段就面臨更大推力的支撐，就必需有一個主業(yè)為主而其它付業(yè)要漸漸轉(zhuǎn)型的過程。作為廣告企業(yè)同樣也面臨著這樣的問題，從創(chuàng)業(yè)之初到不斷成長的今天，它的發(fā)展是與企業(yè)的發(fā)展相平衡的，也就是說要有一個知識的對應過程，廣告服務的表面化開

7、始進化為一種深層次的企業(yè)內(nèi)部的服務?！　∑鋵嵾@里有三個方面的問題。　　其一，廣告企業(yè)的服務有多少是與企業(yè)成長的發(fā)展相對應的?！　∑涠?，發(fā)展到一個什么狀況，廣告企業(yè)己具備了產(chǎn)品企業(yè)所成長的全部服務要素。這不光是具有一個中小企業(yè)所面臨的所有問題而且還更加嚴重。比如，快速成長的失衡與潛在危機，盈利失控現(xiàn)金流不足，產(chǎn)品策略與流動資本控制不協(xié)調(diào)等。這些因素或多或少的在廣告企業(yè)的經(jīng)營中也有所表現(xiàn)。www.3722.cn中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在3722.cn網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問

8、3722,加入3722.cn必要時可將此文件解密　　其三，從資訊到實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)到資訊。廣告企業(yè)都要全面去解決。廣告企業(yè)是做資訊的，它們一直在企業(yè)的外圍工作，而今對企業(yè)的實他們也很投入，企業(yè)需要實戰(zhàn)的服務，讓咨詢與實戰(zhàn)相結(jié)合的服務。在這個階段，廣告企業(yè)的實戰(zhàn)與咨詢都要上一個臺階，不然沒有辦法進行更高的發(fā)展與成長。從外到內(nèi)的服務，一方面是提高核心競