績效考核工作規(guī)定（新版）

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1、聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：2000/6/28文件類別CATEGORY:績效考核工作規(guī)定擬文人FROM:何文磊審核VERIFIED:李海樓批準APPROVED:王曉巖收文人TO：全體員工收文部門TO(DEPT.):各部門抄送CC://附件ATTACHMENT://傳閱閱后

2、存檔保密保密期限CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM其他OTHERS//頁數(shù)NO.OFPAGES56電腦公司績效考核工作規(guī)定1、目的：為加強對各部門績效考核工作指導、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制定電腦公司績效考核工作規(guī)定；2、適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門的績效考核工作；3、名詞解釋：3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等

3、方面進行的全面、客觀的評價。電腦公司績效考核分季度績效考核和年度績效考核；3.2季度考核——季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認同），重點是工作業(yè)績的考核。3.3年度考核——年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認同）和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進6行。4、考核分組：5、績效考核工作主要環(huán)節(jié)：考核結果的使用員工自評及述職季度或年度工作計劃結果匯總審核調(diào)整績效面談考核評定6、各環(huán)節(jié)的具體要求：6.1

4、季度或年度目標計劃6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》；同時遞交上季度的《季度述職/考核表》，一起報直接上級；每財年第一季度首月20日前，根據(jù)部門/處年度規(guī)劃和《崗位責任書》制定本崗位《年度工作計劃書》；6.1.2直接上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾、和參與評價者等項內(nèi)容進行審批；6.1.3直接上級在進行季度績效面談時，反饋審批后的《季度工作計劃/考核表》，雙方并各備案一份；6.2員工自評及述職：6.2.1每季度或自然年度結束后，所有員工對照

5、《崗位責任書》《季度或年度工作計劃書》，先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領導或年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告；6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質(zhì)量；6.3考核評定：6.3.1績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的《崗位責任書》、《季度或年度工作計6劃書》和該員工的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力；6.3.2績效考核方式為參考《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領導或年度考評小組成員打分評定；6.3.3各部

6、門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項目；6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎上，對被考核人進行考核評分；6.3.5在業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或年度工作計劃書》執(zhí)行；6.3.7部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門總經(jīng)理處；年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處；6．4審核、調(diào)整：6.4.1部門總

7、經(jīng)理或各級年度考評小組成員要根據(jù)部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當調(diào)整員工績效考核等級；6.4.2審核調(diào)整應尊重直接上級的考核結果；考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領導充分交流后進行；6.4.3部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求；6.4.5對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批；6．5績效面談：6.5.1直接上級

8、領導須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進行績效面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見；66.5.2績效面談要對照《崗位責任書》和《季度/年度工作計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度的《工作計劃書/考核表》等；6.5.3對考核結果為C以下（包括C）的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認；6.5.4人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒