企業(yè)內(nèi)部審計問題探討

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1、___________________________________________________________________________________________企業(yè)內(nèi)部審計問題探討 摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度要求內(nèi)部審計在企業(yè)的內(nèi)部控制過程、風(fēng)險管理、提供管理咨詢服務(wù)等方面發(fā)揮作用。本文針對目前內(nèi)部審計存在的問題，探討了如何通過建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，提高審計人員素質(zhì)等途徑，改善內(nèi)部審計工作的問題。3__________________________________________________________________

2、___________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)內(nèi)部審計問題探討 摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度要求內(nèi)部審計在企業(yè)的內(nèi)部控制過程、風(fēng)險管理、提供管理咨詢服務(wù)等方面發(fā)揮作用。本文針對目前內(nèi)部審計存在的問題，探討了如何通過建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，提高審計人員素質(zhì)等途徑，改善內(nèi)部審計工作的問題。3__________________________________________

3、___________________________________________________________________________________________________________________________________________ 　　 　　4、內(nèi)部審計的范圍狹窄。目前，我國內(nèi)部審計人員將大部分精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上，審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及相關(guān)資料，其工作主要集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。例如，當(dāng)對某一銷售收入進(jìn)行審計時，往往審核其合同金額與客戶

4、付款金額是否相同，所附票據(jù)是否齊全，而不管其價格是否合理，認(rèn)為那是經(jīng)營部門的事，與財務(wù)無關(guān)。再如，對投資項目的審計中，往往忽略審核投資協(xié)議是否完整，企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會計期間，對被投資單位的投資收益按照權(quán)益法或成本法進(jìn)行了準(zhǔn)確的會計核算。至于是否應(yīng)該投資，投資回報率是否合理，合作對象是否恰當(dāng)，是否有更好的選擇方案一般不去深入分析。 　　三、改進(jìn)內(nèi)部審計的策略 　　1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從管理的角度充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，為內(nèi)部審計配置適宜的人力、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資源，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計

5、人員的地位，充分調(diào)動內(nèi)部審計人員的工作熱情。作為內(nèi)部審計部門，也應(yīng)按照高級管理層和董事會所確定的政策認(rèn)真履行其職責(zé)，正確處理好與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的關(guān)系，尤其是內(nèi)部審計部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常保持與其直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取得他們的支持，協(xié)調(diào)好與其他職能部門、外部審計組織的關(guān)系，以便與被審計者達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系；力爭將內(nèi)部審計部門的宗旨、權(quán)限和職責(zé)以書面的形式形成章程得到高級管理層的批準(zhǔn)和董事會的認(rèn)可，及時將審計中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出合理化建議，從而贏得企業(yè)管理當(dāng)局的重視和信賴，以保障審計權(quán)利和職責(zé)的有效執(zhí)行。 　　2、保障企業(yè)內(nèi)

6、部審計的獨立性。要使內(nèi)部審計真正起到監(jiān)督經(jīng)營者資本營運、維護(hù)資產(chǎn)安全完整、達(dá)到協(xié)助管理當(dāng)局有效地履行職責(zé)和責(zé)任，就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體制，將內(nèi)部審計置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)之下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行工作，增強(qiáng)內(nèi)部審計的權(quán)威性、獨立性，改變以往內(nèi)審無力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，《公司法》提供了現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，其中，法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度的重要特征和內(nèi)容，其表現(xiàn)為股東會、董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理所構(gòu)成的組織框架。當(dāng)前世界各國設(shè)置的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織模式各有利弊，其中以董事會領(lǐng)導(dǎo)型、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)型的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置層次高，地

7、位超脫，相對來說有較強(qiáng)的獨立性和權(quán)威性，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)審計較為理想的機(jī)構(gòu)模式。 　　3、努力提高審計人員的素質(zhì)搞好內(nèi)部審計工作，關(guān)鍵是要有獨立的審計機(jī)構(gòu)，建設(shè)好一支高素質(zhì)的審計隊伍。首先要求內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，必須對內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，牢固掌握國家財經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，才能對企業(yè)財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效審計和客觀、公正的評價，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)；其次要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，內(nèi)審人員必須熟悉會計、審計、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識；再次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

8、更新觀念。在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時代，知識的更新周期越來越快，因此要