【績效管理】總經(jīng)理考核評分表(月度)

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1、強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任務(wù)績效60%(A)序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分3生產(chǎn)成本降低率及次品率10%A）生產(chǎn)成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生產(chǎn)成本降低度1‰或次品率1%，得5分C）生產(chǎn)成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分4管

2、理成本預(yù)算匹配度10%A)實際管理成本與預(yù)算要求相差+3%以內(nèi)，得10分B)實際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分C)實際管理成本與預(yù)算要求相差超過5%，得0分5人才達(dá)成率10%A)人才達(dá)成率90%以上，得10分B)人才達(dá)成率85%以上，得5分C)人才達(dá)成率低于85%，得0分6費銷比10%A)費銷比20%以內(nèi)得10分B)費銷比不超過25%得5分C)費銷比超過25%得0分7合理避稅額10%A）強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢沒有采取措施，支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分A）采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得10分“單項否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計管理績效4

3、0%(B)指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分等級得分1戰(zhàn)略及文化書面報告10%A）提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過50%B)提交書面報告1份，報告中可采用意見方案超過30%C）未提交書面報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30%2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入20%A）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分B）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成業(yè)務(wù)流程，得0分3財務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入15%A)于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得15分B)于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，討論形成定稿，未

4、開展培訓(xùn)或未完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得7分；C)財務(wù)流程未形成定稿，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C）未形成組織系統(tǒng)方案，得0分強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢5運營系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立運營流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成運營流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成運營流程，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形

5、成技術(shù)研發(fā)流5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分加權(quán)合計任務(wù)績效考核總分C=A*60%+B*40%行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明評分要求評分1承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分2領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能

6、正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢3人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮20%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理

7、不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策20%1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加權(quán)合計：總分(D)D=C*70%+B*30%=考核人簽字：年月日總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任務(wù)績效60%(A)序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1銷售額目標(biāo)完成率30

8、%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以