20110803《易經(jīng)》陰陽之門與企業(yè)管理之道

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1、《易經(jīng)》陰陽之門與企業(yè)管理之道　　【牛津管理評論-訊】《易經(jīng)》是中華民族最高智慧，毫不夸張的說，它可以解決宇宙變化的一切問題。小到個人，大到國家。當然，它的精髓也足以影響現(xiàn)代的工商企業(yè)。時下流行的中國式管理等等理論即是明證?！　∫自唬阂魂幰魂栔^道。老子曰：道生一，一生二，二生三，三生萬物。簡單的兩句話道出了宇宙生生不息的真諦。而作為社會組織主體的現(xiàn)代企業(yè)，其所賴以生存的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等也是時刻發(fā)生著天翻地覆的變化，資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場與技術(shù)、經(jīng)營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越

2、凸顯，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。組織生涯目標與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實沖突，企業(yè)官僚的本位主義，忽視企業(yè)運作的整體性，部門間互相制肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點并存，企業(yè)創(chuàng)新管理缺失，組織變革乏力，管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標和結(jié)果相背離，信用、信任、信譽的危機就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體，所有這一切均為困惑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題。解決難題的唯一方法就是提高變通管理能力。易學的主要內(nèi)容就在探討自然、社會和人類的規(guī)則、形態(tài)和思想如何運動、變化和發(fā)展。雖然說變易是易學的根本觀點，但是易有三義，簡易、不

3、易和變易才完整的詮釋了易經(jīng)的內(nèi)核。下面分別從三義簡單展開論述：　　1、變易任何事物的發(fā)展，總是一個新陳代謝的過程　　除舊布新，吐故納新，這也是宇宙萬物生長發(fā)育的普遍法則，企業(yè)的生命也是如此。對于一個企業(yè)而言，社會需求日益更新，面對市場競爭，就必須充分掌握易道“日新”、“生生”的觀念和精神，才能立于不敗之地。企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。任何事物若沒有陰陽對立面的相互推移，就不會發(fā)生變化，沒有變化，事物就會僵化、老化而失去生命力。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中，外在環(huán)境的變化極為迅速，這就要求管理者全面收集變化的信息，掌握市場的動向，采取變通的方法主

4、動地適應(yīng)，進而找出正確的決策。唯有變通才能使企業(yè)長治久安，唯有與時俱進才能使企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中生存和發(fā)展?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，無論企業(yè)的目標或手段，還是外在的社會經(jīng)濟環(huán)境，一切都處于劇變之中?！坝肋h變化”是當今企業(yè)面臨的一條規(guī)律，因此，在管理決策中，沒有永遠有效的方案，也沒有普遍適用的經(jīng)營策略。1993年6月7日，三星集團的會長李健熙明確要求管理層與員工：“除了老婆與孩子不能變，其他一起都要變?！苯Y(jié)果，三星集團經(jīng)過一場波瀾壯闊的變革之后，扶搖直上，成為韓國金融復(fù)蘇和經(jīng)濟振興之典范。金融危機前,韓國大集團的排名位置是:現(xiàn)代第一,三星第二,大

5、宇第三,LG第四?，F(xiàn)在,四大集團發(fā)生明顯分化,其中三星、大宇更是走上了截然不同的兩條道路:三星公司扶搖直上,成為韓國金融復(fù)蘇和經(jīng)濟振興的典范,而大宇企業(yè)卻負債累累,資不抵債,大宇神話一去而不復(fù)返?！　?.不易在這個變幻莫測的時代，以不變的原則應(yīng)對萬變的現(xiàn)象更是一種上上之策?！　〈笃髽I(yè)、好企業(yè)讓人稱道，諸如寶潔、惠普、通用、強生等,幾乎家喻戶曉,婦幼皆知。大企業(yè)、好企業(yè)都有許多不變的東西。它們之所以令人難忘,有的是因為它的質(zhì)量好,有的是因為服務(wù)好,更有的可能是廣告做得好，等等。反正,就是有它的特色與風格，這些特色與風格就是“不易”的東西。已

6、經(jīng)有168年歷史的寶潔公司就擁有168年不變的東西。在雅格管理的時代,寶潔公司曾一度“創(chuàng)新”，象別人那樣四處出擊,結(jié)果卻使主要業(yè)務(wù)幾乎陷于停頓。新上任的CEO拉夫雷給員工們的新指示可謂行業(yè)經(jīng)典他說：“弟兄們,該干什么還干什么,不要再別出心裁發(fā)展新業(yè)務(wù)了?！边@句話說出了寶潔的成功之道,就是定位要準、要穩(wěn),要以不變應(yīng)萬變。變革時不能把心都換了，不能把企業(yè)的核心都給變了。因為變革的最終目的是使企業(yè)能擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而能在激烈而多變的市場競爭中取得主動，實現(xiàn)永久生存與可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)進行變革時，一定不能魯莽從事，千萬別拋

7、棄原先存在的優(yōu)秀的東西。安然的前車之鑒，很值得我們在這里反思?！　?.簡易　　波特認為,在你做任何事情之前,請樹立這樣一個信念:簡單就是力量，擁有這種力量并非易事。我們需要改變一些習慣，從人們的需要開始。如果你是一位管理者,你就得知道,如果公司提供的工具、過程和信息是基于員工的需要,員工相信公司的基礎(chǔ)設(shè)施會幫助自己更加順利地工作。明智的公司決策者會把員工和顧客解決的問題放在第一位,然后再解決其它問題。簡單與其它理念一樣,都是推動事業(yè)成功的力量。不同之處在于,如果想創(chuàng)造簡單的工作方式,就不能圍著雞毛蒜皮的瑣事大費周章?！　∑髽I(yè)的經(jīng)營和管理是

8、陰陽兩面：經(jīng)營關(guān)注的是發(fā)展、活力和機會，管理關(guān)注的是效率、理性和規(guī)則;以前是有經(jīng)營無管理?，F(xiàn)在是有管理無經(jīng)營，企業(yè)總也把握不好這個度。把握度,是中國企業(yè)管理者必須修煉的一門課程。包括和政治、傳