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1、陰陽之門與管理之道陰陽之門與管理之道 《易經(jīng)》是中華民族最高智慧,毫不夸張的說,它可以解決宇宙變化的一切問題。小到個人,大到國家。當(dāng)然,它的精髓也足以影響現(xiàn)代的工商企業(yè)。時下流行的中國式管理等等理論即是明證。 易曰:一陰一陽之謂道。老子曰:道生一,一生二,二生三,三生萬物。簡單的兩句話道出了宇宙生生不息的真諦。而作為社會組織主體的現(xiàn)代企業(yè),其所賴以生存的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等也是時刻發(fā)生著天翻地覆的變化,資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場與技術(shù)、經(jīng)營與法制、效益與責(zé)任、管理與人性等矛盾問題越來越凸顯,甚至逐漸成為制約企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。組織
2、生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)沖突,企業(yè)官僚的本位主義,忽視企業(yè)運(yùn)作的整體性,部門間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯位,過度管理與管理盲點(diǎn)并存,企業(yè)創(chuàng)新管理缺失,組織變革乏力,管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標(biāo)和結(jié)果相背離,信用、信任、信譽(yù)的危機(jī)就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體,所有這一切均為困惑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題。解決難題的唯一方法就是提高變通管理能力。易學(xué)的主要內(nèi)容就在探討自然、社會和人類的規(guī)則、形態(tài)和思想如何運(yùn)動、變化和發(fā)展。雖然說變易是易學(xué)的根本觀點(diǎn),但是易有三義,簡易、不易和變易才完整的詮釋了易經(jīng)的內(nèi)核。下面分別從三義簡單展開論述: 1、變易任何事物的發(fā)展,
3、總是一個新陳代謝的過程 除舊布新,吐故納新,這也是宇宙萬物生長發(fā)育的普遍法則,企業(yè)的生命也是如此。對于一個企業(yè)而言,社會需求日益更新,面對市場競爭,就必須充分掌握易道“日新”、“生生”的觀念和精神,才能立于不敗之地。企業(yè)管理如逆水行舟,不進(jìn)則退。任何事物若沒有陰陽對立面的相互推移,就不會發(fā)生變化,沒有變化,事物就會僵化、老化而失去生命力。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)中,外在環(huán)境的變化極為迅速,這就要求管理者全面收集變化的信息,掌握市場的動向,采取變通的方法主動地適應(yīng),進(jìn)而找出正確的決策。唯有變通才能使企業(yè)長治久安,唯有與時俱進(jìn)才能使企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中生存和發(fā)展。現(xiàn)代化的企業(yè)中,無
4、論企業(yè)的目標(biāo)或手段,還是外在的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,一切都處于劇變之中。“永遠(yuǎn)變化”是當(dāng)今企業(yè)面臨的一條規(guī)律,因此,在管理決策中,沒有永遠(yuǎn)有效的方案,也沒有普遍適用的經(jīng)營策略。1993年6月7日,三星集團(tuán)的會長李健熙明確要求管理層與員工:“除了老婆與孩子不能變,其他一起都要變?!苯Y(jié)果,三星集團(tuán)經(jīng)過一場波瀾壯闊的變革之后,扶搖直上,成為韓國金融復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)振興之典范。金融危機(jī)前,韓國大集團(tuán)的排名位置是:現(xiàn)代第一,三星第二,大宇第三,LG第四?,F(xiàn)在,四大集團(tuán)發(fā)生明顯分化,其中三星、大宇更是走上了截然不同的兩條道路:三星公司扶搖直上,成為韓國金融復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)振興的典范,而大宇企業(yè)卻負(fù)債累累,資
5、不抵債,大宇神話一去而不復(fù)返?! ?.不易在這個變幻莫測的時代,以不變的原則應(yīng)對萬變的現(xiàn)象更是一種上上之策?! 〈笃髽I(yè)、好企業(yè)讓人稱道,諸如寶潔、惠普、通用、強(qiáng)生等,幾乎家喻戶曉,婦幼皆知。大企業(yè)、好企業(yè)都有許多不變的東西。它們之所以令人難忘,有的是因?yàn)樗馁|(zhì)量好,有的是因?yàn)榉?wù)好,更有的可能是廣告做得好,等等。反正,就是有它的特色與風(fēng)格,這些特色與風(fēng)格就是“不易”的東西?! ∫呀?jīng)有168年歷史的寶潔公司就擁有168年不變的東西。在雅格管理的時代,寶潔公司曾一度“創(chuàng)新”,象別人那樣四處出擊,結(jié)果卻使主要業(yè)務(wù)幾乎陷于停頓。新上任的CEO拉夫雷給員工們的新指示可謂行業(yè)經(jīng)典——他說
6、:“弟兄們,該干什么還干什么,不要再別出心裁發(fā)展新業(yè)務(wù)了。”這句話說出了寶潔的成功之道,就是定位要準(zhǔn)、要穩(wěn),要以不變應(yīng)萬變。變革時不能把心都換了,不能把企業(yè)的核心都給變了。因?yàn)樽兏锏淖罱K目的是使企業(yè)能擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而能在激烈而多變的市場競爭中取得主動,實(shí)現(xiàn)永久生存與可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,對企業(yè)進(jìn)行變革時,一定不能魯莽從事,千萬別拋棄原先存在的優(yōu)秀的東西。安然的前車之鑒,很值得我們在這里反思?! 〉?頁第2頁下一頁最末頁