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1、施工現(xiàn)場施工管理暫行制度第一章總則第一條為了加強施工現(xiàn)場的施工管理，促進本工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)《建筑公司項目施工管理辦法》和公司有關(guān)文件，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于本菏澤市長江路鐵路小區(qū)項目部所承建的工程項目。第二章組織機構(gòu)第三條指揮長是指揮部第一責任人，負責全面主持指揮部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以指揮長、總工、材料組長、土建和安裝負責人等為成員的項目管理委員會。該委員會負責項目內(nèi)重大項的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。第四條指揮部由指揮長負責主持指揮部的日常工作，并對以
2、下事項進行決策和監(jiān)督，并記錄在案：1.工程項目勞務施工計劃與安排2.勞務施工隊伍的錄用及勞務施工合同的審批3.工程勞務輸出分包單價的確定及勞務工程款的支付；4.根據(jù)指揮長的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎罰標準；5.材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定及實施采購、租賃；6.各個項目部所用材料品牌應一致；第五條指揮部職能機構(gòu)設(shè)置為指揮部、技術(shù)質(zhì)量組、計劃核算組、資料組、材料采購組、安全環(huán)保組、財務組、保管室、保衛(wèi)組、負責指揮部各個方面的具體工作。各組實行負責制，以明確各個部門職責和崗位職責（要求張掛明示）并確保工作任務，要具體分解到個人，盡職盡責地做好各項業(yè)務管
3、理工作。第六條項目部下設(shè)作業(yè)隊，實行隊長、班組長負責制，負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受指揮部部領(lǐng)導和業(yè)務部門的檢查指導。第三章項目責任成本承包管理第七條項目責任成本以施工圖紙、實施性施工組織的實物工作量編制的施工預算來確定，經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責任成本預算為依據(jù)，與作業(yè)隊簽定責任成本承包（或責任狀）的形式一次包死，并實行風險抵押，盈余有獎，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗交。第八條項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和
4、嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現(xiàn)。第九條指揮部按照本辦法的規(guī)定，制定《作業(yè)隊責任成本承包辦法》，逐月對作業(yè)隊進行驗工計價，成本核算和兌現(xiàn)獎罰。第四章施工技術(shù)管理第十條指揮部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標，按照及時分級責任制的規(guī)定，認真負責地編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導書，積極地推廣新工藝、新科技，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對確保安全、質(zhì)量、工期、效益負重要責任。第五章
5、安全質(zhì)量管理第十一條安全環(huán)保組要認真做好指揮部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各作業(yè)隊和協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導反映；負責領(lǐng)導組織對傷亡事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持
6、良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負直接責任。第六章物資設(shè)備管理第十二條材料采購組要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審核所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、防水材料等結(jié)構(gòu)用料和大宗水電裝飾材料的訂貨、采購應按公司文件中規(guī)定實行采購超標并及時組織供應及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)本施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及
7、其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好哦現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。第十三條材料組機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，不斷提高自身業(yè)務水平，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工作，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍使用管理。第七章財務及成本管理第十四條財務組要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程
8、成本費用支
