現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)【時間地點】2012年1月13-14日北京【參加對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長?！举M用】￥2580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-、（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】【網(wǎng)址鏈接】《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》(張老師)●課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要

2、協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑?！　∽鳛檐囬g干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？◇員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成◇同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用◇現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆◇工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火◇布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距◇團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等　　如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支

3、鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法?！　“咐縼碜杂谡鎸嵉纳a(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！●培訓(xùn)目標(biāo)：◇轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識◇清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求◇掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法◇明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊◇掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系◇學(xué)會溝通、批評、表揚下屬的技巧，●課程大綱：課程導(dǎo)入◆現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點◆現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢◆現(xiàn)場管理者的定位◆學(xué)員

4、熱身，建立學(xué)習(xí)小組安全管理◆分析一下：安全工作同我們有哪些關(guān)系？◆現(xiàn)場安全目標(biāo)——0事故◆討論一下：為什么安全工作落到實處如此之難？◆案例分析：某國有化工廠的兩起安全事故給我們的啟示◆安全事故發(fā)生的兩大心理因素◆讓安全工作真正落地的兩大工具◆練習(xí)一下：制定我們現(xiàn)場的安全事故易發(fā)點與管控方式4信息更豐富、操作更方便、溝通更有效質(zhì)量管理◆品質(zhì)意識與質(zhì)量目標(biāo)·討論一下：什么是品質(zhì)意識？·一個似是而非的問題——什么是質(zhì)量？·寓言分析——《父子與驢》中誰說的對？·練習(xí)一下：我們的客戶是誰？·演示一下：扯皮是如何產(chǎn)生的？·分組討論1：對質(zhì)量的正確態(tài)度是什么？·分組討論2：優(yōu)秀的質(zhì)量從哪里

5、來？·分享一下：豐田的質(zhì)量追求·視頻：海爾對質(zhì)量的態(tài)度·現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式·練習(xí)一下：我們的質(zhì)量目標(biāo)是什么？◆ISO9000與質(zhì)量實現(xiàn)·討論一下1：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？·討論一下2：如何讓這些影響因素受控？·什么是ISO9000？·真正理解PDCA·質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范·QC工程圖與產(chǎn)品質(zhì)量檔案·QC七大手法的應(yīng)用介紹交付與效率管理◆對按期交付的廣義與狹義的理解◆我們的交付目標(biāo)——生產(chǎn)計劃達(dá)成率◆生產(chǎn)進度的控制方式與看板◆生產(chǎn)報表與生產(chǎn)日報的管理◆討論一下：為什么我們這么忙，效率卻這么低？◆現(xiàn)場效率目標(biāo)的約定方式◆提升現(xiàn)場效率的兩大路徑成本管理◆現(xiàn)場成本削減不能靠

6、事后計算◆分析一下：現(xiàn)場管理中的浪費都表現(xiàn)在何處？◆豐田的七大浪費在現(xiàn)場的應(yīng)用◆物料損耗的控制方式◆切換引起的等待的壓縮方法◆樣品確認(rèn)方式對質(zhì)量過度的影響與改善◆分析一下：為什么通常會對過多/過早的現(xiàn)場視而不見？◆現(xiàn)有搬運路線的描述與固化◆練習(xí)一下：如何制訂現(xiàn)場成本控制的目標(biāo)？士氣管理◆激發(fā)士氣的難點與出路◆討論一下：員工的士氣與什么有關(guān)？◆李云龍?zhí)嵘犖槭繗饨o我們的啟示◆為什么多數(shù)員工對待考核的態(tài)度是無所謂？◆TWI工作教導(dǎo)中提升員工士氣的方法◆豐田提案制度在提升士氣中的應(yīng)用◆練習(xí)一下：制訂提升士氣的目標(biāo)?，F(xiàn)場問題的分析與解決◆問題解決·思維破冰：袋鼠逃跑的真實原因4信息更

7、豐富、操作更方便、溝通更有效·解決問題從端正態(tài)度開始--遇到問題后的三種錯誤態(tài)度--豐田、中集對待問題態(tài)度的共性對比·體會一下：描述問題常見的錯誤方式·現(xiàn)場問題描述的實用方法--從5W2H到個案問題描述三要素--一汽對用紙問題系統(tǒng)描述方式給我們的啟示--練習(xí)一下：生產(chǎn)效率提升問題的描述方式·現(xiàn)場分析問題的實用模型--應(yīng)用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點--思維拓展：分析生產(chǎn)線主電機為什么燒了？--能解決80%現(xiàn)場問題的四句話◆問題解決的預(yù)防分析——設(shè)備管理·分析一下：設(shè)備異常的總時間如何降