資源描述:
《淺談工程建設(shè)項目物資管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談工程建設(shè)項目物資管理摘要:物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高效益,起著舉足輕重的作用。針對石化行業(yè)工程建設(shè)物資種類繁多、具有很強的專業(yè)性,本文主要從物資管理對工程建設(shè)的重要性和主要管理措施著手,簡要分析工程建設(shè)中物資管理的方法與措施,以保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的利潤。關(guān)鍵詞:物資管理;工程建設(shè);管理措施1引言物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動,施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。作為企業(yè)行為的物資管理工作,不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理,更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項
2、,同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理,只有全員的參與,才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。我國建筑大軍數(shù)量不斷膨脹,國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施,施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù),即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此,施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程,挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。所謂物資管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對本企業(yè)所需的物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動,施工企業(yè)中的物資管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理
3、工作的總稱。2物資管理對工程建設(shè)的重要性72.1物資管理的目的?物資管理通過對物資進行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進而促進企業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理,包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此,在市場異常活躍的今天,物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋,它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)成本控制的利器,生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證及發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。2.2物資管理關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和最終效益我們承擔(dān)了一
4、項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與投資的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一項項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行;要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫
5、的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。施工工程項目生產(chǎn)所需用的各種機械以及所用的零部件、物資材料、各項工具,真可謂品種繁多復(fù)雜。材料物資、設(shè)備配件各有不同的型號和品種,為了便于施工生產(chǎn)和加強材料物資管理,減少不必要的損失,對各類材料、配件、工具燃料等物資設(shè)立一個部門,歸口統(tǒng)籌管理,來確保施工生產(chǎn)中所需的各種配件材料,減少資金浪費。物資計劃、調(diào)撥、倉儲管理是施工工程物資管理的重要方面,施工項目工程的物資管理的各個環(huán)節(jié)都同倉
6、庫有著直接或間接的關(guān)系,做好倉庫物資管理工作,對于保證施工生產(chǎn)中的供應(yīng),合理的儲備,節(jié)約使用等方面有著重要的作用。3工程物資管理服務(wù)的操作分析73.1加強中轉(zhuǎn)庫的管理3.1.1物資的接收現(xiàn)場不具備接收條件進口物資或其它物資需要進入中轉(zhuǎn)庫,由物資管理單位負責(zé)物資接收、裝卸、驗收、交接、登記。3.1.2物資的存放單位根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合工作實際,制定《倉儲管理辦法》,對到貨的物資根據(jù)不同材質(zhì),規(guī)格、性能和要求按庫房料場、料棚、料區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,分類存放,同時對到庫物資及時按照入庫物資的類別、形狀、特性、用途設(shè)置存放區(qū),并按“三清”(材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清),“二齊”(庫容整齊、堆放整齊),“四定位”
7、,“五五擺放”的要求擺放。并對庫存物資進行保管保養(yǎng),堅持經(jīng)常檢查,要做到“十防”,即:防銹、防潮、防霉、防凍、防腐、防爆、防變質(zhì)、防漏、防損壞、防丟失,確保物資完好無損。3.1.3物資的發(fā)放在發(fā)放物資過程中,憑料單按程序發(fā)料,及時辦理出入庫手續(xù)。對隨貨同行的質(zhì)量證明文件及時與施工單位進行交接簽認,建立交接登記臺帳。并按帳務(wù)處理規(guī)定及時登記銷帳,按時填寫各種基礎(chǔ)資料和報表,做到庫內(nèi)物資帳、卡、物一致。堅持日清月結(jié),永續(xù)盤點