企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究.docx

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1、企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究　　　　[摘要]自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。本文以企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結(jié)合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,在論文的主體部分,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進

2、行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。最后的結(jié)論與展望部分簡要總結(jié)了論文的主要內(nèi)容,并對理論的發(fā)展前景作了相應的展望?！　關健詞]企業(yè)文化核心競爭力文化建設文化創(chuàng)新　　　　一、企業(yè)文化和核心競爭力內(nèi)涵界定　　　　1.企業(yè)文化內(nèi)涵的界定企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究　　　　[摘要]自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關注的問題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企

3、業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。本文以企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結(jié)合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,在論文的主體部分,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎,系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的方法途徑。最后的結(jié)論與展望部分簡要總結(jié)了論文的主要內(nèi)容,并對理論的發(fā)展前景作了相應的展望?！　關健詞]企業(yè)

4、文化核心競爭力文化建設文化創(chuàng)新　　　　一、企業(yè)文化和核心競爭力內(nèi)涵界定　　　　1.企業(yè)文化內(nèi)涵的界定　　企業(yè)文化理論傳入我國是在20世紀80年代,國內(nèi)學者在國外研究成果的基礎上進一步拓展細化,并相應結(jié)合了中國的實際情況,主要的研究成果總結(jié)如下:(1)企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營實踐中逐步積累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企業(yè)文化的核心是企業(yè)共同的價值觀判斷及價值取向,即多數(shù)員工的共識,為企業(yè)的日?；顒犹峁┲笇Х结槨?3)每個企業(yè)的企業(yè)文化都呈現(xiàn)出不同的特征,正是這種獨特性使他人無法模仿。(4)

5、企業(yè)文化不是一成不變的,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會有相應的變化,但企業(yè)文化的改變有相當大的難度。本文對企業(yè)文化的定義為:企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和?！　?.核心競爭力內(nèi)涵的界定　　經(jīng)過分析多種研究觀點,筆者認為核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過有效整合多種資源而形成的,支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨特的綜合能力,是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。它的基本要點包括:(1

6、)企業(yè)核心競爭力與一般競爭力的區(qū)別是它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,而一般競爭力帶來的競爭優(yōu)勢可能是短暫或稍縱即逝的。(2)核心競爭力是一種戰(zhàn)略能力,它以尋求企業(yè)內(nèi)生的核心能力來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,具有很高的價值與獨特性。(3)企業(yè)核心競爭力是在為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。這些能力是有機結(jié)合的,對于不同的企業(yè),最關鍵的能力是不同的,其他各種能力則起輔助支撐作用,但是各種能力必須作為一個有機的整體才能真正成為企業(yè)的核心競爭力?！　　　《?、企業(yè)文化對核心競爭力的作用分析　　　

7、　1.在企業(yè)目標制定過程中企業(yè)文化發(fā)揮的作用　　企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全面性、方向性的行動計劃,然后分解為各種具體目標和落實措施,是戰(zhàn)略目標與具體目標的承接與中轉(zhuǎn),在企業(yè)目標系統(tǒng)中占據(jù)很重要的地位。企業(yè)文化對企業(yè)各種目標和戰(zhàn)略的制定、選擇都起到很大的積極作用?！　?1)企業(yè)文化對戰(zhàn)略目標確立的作用　　企業(yè)文化通過其導向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應會擁有奉獻社會、振奮人心、指引

8、企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。一個構(gòu)思良好的企業(yè)使命定義出了本企業(yè)基本的、獨特的目的,使本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別,它有利于公司管理層制定戰(zhàn)略目標,并從源頭上確立了企業(yè)核心競爭力的獨特性。　　(2)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響作用　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間有十分密切的關系,企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響過程比較復雜,可以用一個環(huán)路模型來表示這個影響過程。企業(yè)文化對戰(zhàn)略的影響通過利益相關者傳遞,企業(yè)的利益