施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究

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1、施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策研究施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對(duì)策

2、研究>　　一、施工企業(yè)成本管理存在的問題分析　　(一)成本管理內(nèi)部具有不確定性　　施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度不完善，以致施工企業(yè)成本管理效率與執(zhí)行力較低；另外，受多方面原因的影響，使得我國(guó)施工企業(yè)面臨著一系列問題.如項(xiàng)目成本過高.投入資金難以順利收回等?！　?二）成本管理觀念落后，成本管理方法滯后　　當(dāng)前形勢(shì)下'國(guó)內(nèi)仍有諸多施工企業(yè)未擺脫傳統(tǒng)成本核算理念'方法及模式的束縛，以至于施工物流成本具備一定跨部門性，隱形性，易被管理人員計(jì)入施工成本中予以核算。另外.當(dāng)前會(huì)計(jì)制度背景下.施工企

3、業(yè)中并不存在物流成本賬戶，而是將物流成本計(jì)入”管理費(fèi)用”賬戶或”施工成本”賬戶中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏完整性'真實(shí)性.有用性.以致物流成本管理工作落實(shí)不到位。　　(三）企業(yè)投資者短期行為的制約　　從理論層面看.若社會(huì)投資參與施工企業(yè)成本管理，既能夠從根本上打破國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷狀態(tài)，又能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)增強(qiáng)施工企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　而從實(shí)務(wù)層面看.盡管社會(huì)投資企業(yè)能夠參與到施工企業(yè)的成本管理中，但其施工項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

4、不足，相關(guān)工程技術(shù)與管理人員從業(yè)技能水平不高，致使施工項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)成本費(fèi)用超概算.項(xiàng)目管理混亂等問題?施工企業(yè)與社會(huì)投資在管理模式方面有所差異，使得雙方所派管理人員難以融合，不利于提高施工企業(yè)成本管理效率與執(zhí)行力?！　《⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)內(nèi)容　　(1）組織架構(gòu)。施工企業(yè)可依據(jù)《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《公司組織架構(gòu)》科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，并明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限?！　?2)人力資源。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《人力資源管理制度》，結(jié)合各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)　　特點(diǎn)與需求科學(xué)合理配置人力資源，進(jìn)一步規(guī)范人力資源招聘.內(nèi)部調(diào)配及培訓(xùn)等多項(xiàng)

5、行為。同時(shí).施工企業(yè)立于《員工薪酬管理暫行辦法》之上構(gòu)建與執(zhí)行健全的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，以此確保人力資源高效性使用價(jià)值得以充分發(fā)揮?！　?3)安全生產(chǎn)。國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)明確指出，任何施工合同必須附屬《安全生產(chǎn)合同》，同時(shí)全部施工人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之前必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并繳納一定金額的安全保證金.這樣便能夠起到防范施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn).保障資金完整性.安全性.推進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)組織資金活動(dòng)順利有序進(jìn)行?！　?4)采購(gòu)業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《行政管理制度》.《招投標(biāo)管理及實(shí)施細(xì)則》及《材料設(shè)備管理制度》等相關(guān)制

6、度落實(shí)好采購(gòu)申請(qǐng)授權(quán)審批'采購(gòu)預(yù)算管理、采購(gòu)付款管理及應(yīng)付賬款管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù).結(jié)合施工企業(yè)各機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，不斷規(guī)范施工企業(yè)采購(gòu)行為.切實(shí)規(guī)避不合理采購(gòu)行為的發(fā)生.以防施工企業(yè)資金流失'浪費(fèi)?！　?5)資金管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu).簡(jiǎn)化資產(chǎn)處置管理程序.合理使用資金，確保對(duì)固定資產(chǎn)授權(quán)'保管.折舊及轉(zhuǎn)移等一系列活動(dòng)高效有序運(yùn)行.從而促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。　　(6)工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量管理制度》.《設(shè)計(jì)變更及簽證制度》.《檔案管理制度》，《

7、材料設(shè)備管理制度》及《工程資料管理制度》等相關(guān)制度，協(xié)調(diào)好各工程施工部門之間的合作關(guān)系，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量'投資'安全及進(jìn)度等多方面控制，不斷提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目施工安全，降低工程項(xiàng)目施工成本，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化?！　?7)財(cái)務(wù)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《成本管理制度》'《會(huì)計(jì)管理制度》及《資產(chǎn)管理制度》等相關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制行為，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)與會(huì)計(jì)憑證管理.以確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性.完整性.決策有用性?！　?8)預(yù)算

8、管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》.結(jié)合施工企業(yè)各機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況，規(guī)范預(yù)算編制行為.加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，做好預(yù)算調(diào)整工作.確保全面預(yù)算管理的積極效應(yīng)得以充分發(fā)揮。　　(9)合同管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《法律事務(wù)管理制度》'《合同授權(quán)審批制度》及《公章管理制度》等相關(guān)制度，加強(qiáng)合同授權(quán)審批與印章管理.合理解決合同違約與糾紛問題，以防施工企業(yè)的合法權(quán)益遭受侵害?！　∪⑹┕こ杀镜?/p>