中美企業(yè)成本管理比較對我國的啟示

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1、中美企業(yè)成本管理比較對我國的啟示筆者作為中國石油化工集團公司高級財務管理人員培訓班的一員，于今年四月份對美國企業(yè)財務管理進行了為期20天的考察學習，重點考察了美國Compaq、Exxon－Mobil等大型企業(yè)的成本管理。比較中美企業(yè)的作法，深感我國企業(yè)成本管理存在較大差距，其中美國企業(yè)的許多經(jīng)驗都值得我們借鑒。一、中美企業(yè)成本管理的比較從班組成本核算到邯鋼成本裴一票否決，從成本細化到責任成本，到目官前為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制鋟造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來檜，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，“甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙了企業(yè)發(fā)展。而

2、美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方薦面。技術進步和管理創(chuàng)新是推動美國企跤業(yè)成本降低的主要驅動力，而中國國有企墚業(yè)缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制。20汊世紀，美國在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的。從愛迪生到比爾·銩蓋茨，一個多世紀以來，美國涌現(xiàn)出一大吲批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美鋦國經(jīng)濟增長作出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國盈得高額壟斷琿利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保鰈持成本競爭優(yōu)勢。這種精神是最值得我們軻8/8思考和借鑒的。中國企業(yè)與美國企業(yè)相比廖較，最大的差距不在設備和技術或生產(chǎn)工赫藝的落后，不在冗員或債務的沉重

3、，而在于管理思想的保守和技術更新的滯后。我鑾國國有企業(yè)普遍比較重視5！進和模仿，茁忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，除忽視生產(chǎn)力的轉化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)揮。其結果只能是爹在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節(jié)約仃的角度去控制和降低成本。而一項新技術銑、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比增我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多潢。美國企業(yè)注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈唱分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。在市熔場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成莊本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈栓中的所有成本。因此，公司需要從單純核牲算自身的經(jīng)營成本，轉向

4、核算整個價值鏈獵的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作臠共同控制成本，尋求最大收益。美國企汁業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制肛論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的徭戰(zhàn)略成本管理模式。所謂價值鏈分析就是墚通過分析和利用公司內部與外部之間的相ㄜ關活動來達到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)ㄢ成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一詒個環(huán)節(jié)，從項目科研、產(chǎn)品設計、材料供杠應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓J務都作為成本控制的重點，進行逐一的作蹙業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解惑8/8，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。盡管

5、我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全﹁員、全方位和全過程的成本管理模式，而粳在成本管理的實際操作中，大部分企業(yè)往宦往把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的豹單一控制上，忽視了項目科研、工藝設計楚和產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，而實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足伢以決定企業(yè)命運。美國大型企業(yè)責任中°心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格人為調節(jié)成本情況嚴重。美國大型企業(yè)大宰都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次銠之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權和鐫集權、也就是各個責任中心的劃分上，比

6、中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責艽任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷赴售中心、成本中心和利潤中心，各責任中扮心的職責和權限由總部通過書面授權來確辰認，上不攬權，下不越權。各個平行的責庇任中心之間的經(jīng)濟往來則通過規(guī)范的關聯(lián)頎交易價格自行調節(jié)和確認，從而使管理層劃次清晰，最大限度地發(fā)揮和調動各個責任對中心的積極性。美國企業(yè)各責任中心采用啶的關聯(lián)交易價格較少有上級干預的成分。嗒據(jù)統(tǒng)計，在美國企業(yè)中，轉移價格的37粗％采用市場價，46％采用成本價，另有13％采用成本加成價。規(guī)范的轉移價格鹱有利于真實反映各責任中心經(jīng)營成果，激煉勵各個責任中心的土氣。8/8

7、目前，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調和行馓政干預，成為人為調整成本的工具。美國嚙企業(yè)在責任中心的設置和運作方法值得我別們借鑒。只有建立起清晰明確的責任中心筵，才能形成成本控制的內在動力。美國溷企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內部控制，而中國企業(yè)比較偏重財務成果的事后審計。我國相當一部分國有企業(yè)內部控制制度很不完善，偏重于依賴財務審計揭示舞弊和違琥紀的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)成本墮管理中違紀違規(guī)屢禁不絕。美國大型企業(yè)匍在內部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內部審計轉向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內彘部審計轉向與外部

8、審計合作，走共同審計扶的路子；三是由單純的查錯防弊轉向有系Ρ統(tǒng)和有組織地評估公司