責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

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1、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展   摘要:責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本,其控制成本的方式則在于對各部門業(yè)績的考核。鑒于責(zé)任成本會計(jì)的特殊作用,其在企業(yè)中的地位也逐步提高,企業(yè)也隨著市場的變化和競爭對責(zé)任成本會計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展更為重視,利用責(zé)任成本會計(jì)知識管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。本文主要通過闡述責(zé)任成本會計(jì)基本原理,分析責(zé)任成本會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用狀況,根據(jù)狀況淺析責(zé)任成本的應(yīng)用,并分析其未來發(fā)展趨勢。   關(guān)鍵詞:責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用   1責(zé)任成本會計(jì)   1.1責(zé)任成本會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別責(zé)任

2、成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi),責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心,并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算以及分析,同時(shí)對各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。換言之,責(zé)任成本會計(jì)就是通過各級的責(zé)任成本核算,將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。這種責(zé)任成本會計(jì)的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計(jì)核算方式有所不同。   傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對象、經(jīng)濟(jì)原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費(fèi)用的歸集對象上,傳統(tǒng)成本會計(jì)針對的是各產(chǎn)品或成本核算對象,責(zé)任成本會計(jì)則針對的是責(zé)任中心;在費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則上,傳統(tǒng)成本會計(jì)采用的

3、是誰受益誰承擔(dān)原則,而責(zé)任成本會計(jì)則采用的是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會計(jì)以合理合法性為原則,責(zé)任成本會計(jì)則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會計(jì)以正確計(jì)算各產(chǎn)品成本為目的,而責(zé)任成本會計(jì)則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康?。可見,在這幾個(gè)重要方面兩種成本會計(jì)系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會計(jì)有其不可替代性,但是,責(zé)任成本會計(jì)卻是對傳統(tǒng)成本會計(jì)系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善,在應(yīng)用方面需要進(jìn)行更多的探討。   1.2責(zé)任成本會計(jì)關(guān)注的幾個(gè)問題   首先,責(zé)任成本會計(jì)需要關(guān)注的問題是成本責(zé)任中心的確立問題。責(zé)任成本會計(jì)是對各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行核算,

4、因此要準(zhǔn)確確立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心的范圍較為廣泛,在一個(gè)企業(yè)或者單位中,成本責(zé)任中心可以成為其中任意一個(gè)。所以在成本責(zé)任中心確立的問題上,需要具體劃分,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理要求來具體確定,責(zé)任中心的規(guī)模大小也可以根據(jù)具體實(shí)際情況而定。   其次,確定各個(gè)成本責(zé)任中心可控成本。成本責(zé)任中心可控成本一般來說應(yīng)當(dāng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,各個(gè)成本責(zé)任中心耗費(fèi)情況的性質(zhì);第二,各成本責(zé)任中心是否有能力計(jì)算其耗費(fèi)狀況;第三,各成本責(zé)任中心能夠控制并調(diào)節(jié)耗費(fèi)。各個(gè)責(zé)任成本中心可以根據(jù)自己的實(shí)際狀況來劃分可控成本和不可控成本的區(qū)分,但只局限于該責(zé)任成本中心中的可控成本。由于責(zé)任

5、成本中心可控成本在各自的可控范圍內(nèi),因此,建議每個(gè)責(zé)任中心在計(jì)劃前期做好成本預(yù)算工作。   再次,需要注意的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指的是,各個(gè)責(zé)任成本中心內(nèi)部之間的互相提供勞務(wù)或者產(chǎn)品時(shí)的計(jì)劃價(jià)格,是計(jì)算責(zé)任會計(jì)成本的基本條件,其作用在于對各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確,使責(zé)任考核業(yè)績更為合理公平。但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也許遵循一定的原則,即雙方自愿、確定價(jià)格獨(dú)立自主、雙方有利、保證企業(yè)整體利益。   最后,需要注意的是各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)。在評價(jià)過程中,應(yīng)當(dāng)注重可控成本的評價(jià),預(yù)算考核也是其中一個(gè)重要的核算方式,可以通過預(yù)算數(shù)量進(jìn)行評價(jià),即將預(yù)算數(shù)量配合計(jì)算公式

6、進(jìn)行計(jì)算即可。具體計(jì)算公式:本期某產(chǎn)品的實(shí)際加工量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量+期初在產(chǎn)品數(shù)量x(1-期初在產(chǎn)品完工程度)+期末在產(chǎn)品數(shù)量x期末在產(chǎn)品完工程度。   2責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用   2.1應(yīng)用現(xiàn)狀責(zé)任成本自引入我國以來,在長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷跨越發(fā)展,以我國格力集團(tuán)的責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用為例,格力集團(tuán)自本世紀(jì)初提出了對SUB系統(tǒng)的建設(shè),同時(shí)提出了對此系統(tǒng)損益表的操作程序,這一程序成功地將格力集團(tuán)從每個(gè)產(chǎn)品到每個(gè)部門都推到了國際化的舞臺。這種責(zé)任成本會計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是將每個(gè)員工每天的投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的信息都進(jìn)行精確的定位,從而將整個(gè)集團(tuán)的整體經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)給

7、成每個(gè)個(gè)人或者具體責(zé)任中心,通過這樣的方式,帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。   根據(jù)責(zé)任成本會計(jì)在格力集團(tuán)中的應(yīng)用分析,在采取這種核算方式之前,整個(gè)格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門、采購部門、銷售業(yè)務(wù)部門,而在實(shí)施責(zé)任成本會計(jì)系統(tǒng)之后,這些分散的部門被合并成為獨(dú)立的責(zé)任單位,在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的管理,優(yōu)化了營銷、采購、結(jié)算方式,讓市場資源和管理資源配置更加合理。這種成本會計(jì)核算方式將成本核算計(jì)劃具體到了更細(xì)化的責(zé)任中心,促進(jìn)績效考核,提高企業(yè)效率。   而責(zé)任成本會計(jì)也將責(zé)任成本轉(zhuǎn)化精確到了每個(gè)員工個(gè)人身上,從而促進(jìn)了

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