資源描述:
《責任成本會計在企業(yè)中的應用》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、責任成本會計在企業(yè)中的應用責任成本會計在企業(yè)中的應用 一、責任成本會計的相關概念界定 ?。ㄒ唬┴熑纬杀緯嫷暮x 責任成本即特定的責任中心產生的耗費。責任成本同產品成本盡管有很多不同之處,可二者間亦存在緊密的關系。主要體現如下三個方面:一是二者核算之原始成本信息一致,而加工整理之主體不一樣;二是責任成本控制的效果如何會對產品成本的耗費水平帶來直接影響。因此,盡管責任成本與產品成本控制之角度不同,可二者的總體目標是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下,一定階段的責任同產品的成本總額是等同的。 責任成本就是只有特定的責任中心所發(fā)生的耗費,責任成本的主要目的就是核算這一耗費按
2、照企業(yè)的經營責任一級級落實到各個責任中心,并且對這些責任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析,同時對各個責任中心的經營業(yè)績進行評本文由論文聯盟.L.cOm收集整理價。換言之,責任成本會計就是通過各級的責任成本核算,將各責任中心的責任進行明確。這種責任成本會計的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計核算方式有所不同?! 。ǘ┴熑纬杀緯嫷膬热荨 ∝熑纬杀緯嫷膬热葜饕牵河谄髽I(yè)內部管理中賦予相應部門比較獨立的經濟權利。將這些相應部門作為責任中心,獨立的去完成他們的工作目標。而這些部門作為責任中心所制定的工作計劃和責任目標需經過企業(yè)財務部門和高管的審核與批準方可執(zhí)行。并在期末的時候對其完成狀況進行
3、相應考核、評估及其對應的獎懲。 ?。ㄈ┴熑纬杀緯嬇c傳統(tǒng)會計的區(qū)別 傳統(tǒng)的核算方式體系與責任成本核算方式體系在歸集對象、經濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集對象上,傳統(tǒng)成本會計針對的是各產品或成本核算對象,責任成本會計則針對的是責任中心;在費用的經濟原則上,傳統(tǒng)成本會計采用的是誰受益誰承擔原則,而責任成本會計則采用的是誰負責誰承擔的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會計以合理合法性為原則,責任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會計以正確計算各產品成本為目的,而責任成本會計則以正確核算各責任中心經營業(yè)績?yōu)槟康???梢?,在這幾個重要
4、方面兩種成本會計系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會計有其不可替代性,但是,責任成本會計卻是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的補充和完善,在應用方面需要進行更多的探討?! 《?、責任成本會計在企業(yè)中的應用現狀及問題 ?。ㄒ唬┴熑纬杀緯嬙谄髽I(yè)中的應用現狀 自從責任成本會計被引入我國以來,經過長期的摸索探究與逐步發(fā)展,最終在實踐中積累了一定的經驗。就以海爾集團責任成本會計在國內的應用發(fā)展為例來說明。本世紀初,海爾集團提出了對SUB系統(tǒng)建設的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目標精確地定位了集團內部每人每一天所用的費用、投入和其產品的信息。這樣一來,集團的每
5、個具體責任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經營目標,進而達到帶動整個集團工作積極性的目的?! 「鶕柤瘓F的例子不難看出,在此之前,海爾集團分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務部門。而在實施了這一系統(tǒng)之后,使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨立的責任單位,實行集團內部統(tǒng)一管理,提高了采購、營銷和結算方式的效率,優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法,就成功的優(yōu)化了績效考核,提高了企業(yè)效率。在調動企業(yè)員工工作積極性方面,責任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責任成本精準到每一名企業(yè)員工的個人身上,利用明確責任劃分,在提高企業(yè)
6、員工的主觀能動性同時,更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明,傳統(tǒng)企業(yè)中負責采購的采購員,在責任成本會計中一躍而成為一個責任中心,必須承擔作為責任中心的責任。不僅是采購工作,也對其經營成績負有責任。這就使得員工不得不改變原有的單純負責采購進價的思維模式與觀念,更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關管理費用等等。因此應用責任成本會計可以使我們節(jié)約更多的成本,并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進,更加有利于長期企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)在市場中的發(fā)展贏得優(yōu)勢。以海爾集團為例不難看出,公司的高層
7、管理部門對責任成本會計在本企業(yè)中的實施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經營成本。在此同時,企業(yè)內部管理者也根據企業(yè)自身的特點進行完善,改變觀念,優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國在應用責任成本會計系統(tǒng)進行企業(yè)管理中的一個成功典型?! 。ǘ┴熑纬杀緯嬙谄髽I(yè)應用中面臨的問題 (1)內部轉移價格不合理。內部轉移價格是責任中心之間轉移中間產品時計價結算的依據,也是責任會計核算的基礎。內部轉移價格制定的合理與否,直接影響到責任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現的內部轉移價