施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策

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1、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策-會計施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策黃海燕摘要：施工企業(yè)作為勞務(wù)密集型的企業(yè)，資金墊付的壓力較大，隨著競爭的加劇施工企業(yè)的利潤空間也逐步縮小，施工企業(yè)向管理要績效的方向越來越明確。但很多施工企業(yè)的項目管理還是存在很多的改進(jìn)空間，需要明確自身存在的問題，采取必要的措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；成本管理；問題；對策項目成本管理包括了項目成本的預(yù)算、計劃、管理、控制、核算、分析和考核等，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，施工企業(yè)主要是承接地產(chǎn)項目和鐵公基項目，在目前整體產(chǎn)能過剩及投資放緩的經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展壓力劇增。施

2、工企業(yè)的項目是施工企業(yè)面向市場的最重要載體，也是其利潤的來源、品牌的體現(xiàn)，施工企業(yè)要提升自身的盈利能力，必須控制管理好項目的成本，提升自身的利潤空間，加大市場競爭力，培育優(yōu)質(zhì)項目。本文立足于施工企業(yè)的項目管理特點，探討具體的項目成本管理方法，希望能夠有意義。一、施工企業(yè)項目成本管理的必要性1.施工企業(yè)的項目分布和管理特點決定了成本管理的意義施工企業(yè)整體的項目特點為點多面廣事雜，這樣的項目分布導(dǎo)致施工企業(yè)對項目的管理容易存在鞭長莫及的情形，而施工企業(yè)的利潤主要就來源于各個項目，一旦項目的成本控制管理存在不到位的情形，企業(yè)就可能面臨工期延長、物資浪費、返工返修等情形，造

3、成項目造價超過預(yù)算的情形。另外，項目經(jīng)理管理的事務(wù)較多，一旦項目組沒有重視成本的管理和控制，就容易在各個細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行有效的管理，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的成本失控。2.市場環(huán)境的變化決定了施工企業(yè)必須控制項目成本。目前國內(nèi)的投資增速放緩，資金的緊張局面沒有得到根本性的改變，施工企業(yè)本身的市場競爭較為激烈，而且施工企業(yè)本身的門檻較低，為了在日益激烈的競爭中獲得訂單，企業(yè)不得不接受較為不利的回款條件和投標(biāo)報價，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種不對等的局面將持續(xù)較久，也將導(dǎo)致施工企業(yè)不得不面臨利潤率下滑、應(yīng)收賬款持續(xù)增長的財務(wù)困境，財務(wù)資金的壓力也較大。為了獲得生存和發(fā)展的持續(xù)動力，施工

4、企業(yè)必須控制自身的項目成本，降低可能的風(fēng)險，提升資金的運營效率和周轉(zhuǎn)速度，提升自身的盈利能力。3.做好項目成本管理是施工企業(yè)提升自身管理的需要。施工企業(yè)屬于較為傳統(tǒng)的行業(yè)，未來企業(yè)得以在競爭中發(fā)展壯大主要是要依靠統(tǒng)一有效的管理，這樣才能夠在現(xiàn)代市場競爭中得以生存和發(fā)展。施工企業(yè)需要對相關(guān)的制度進(jìn)行明確，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對各個項目組、部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，推行成本控制，加強(qiáng)成本考核，通過科學(xué)的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要加強(qiáng)對項目組的工期、質(zhì)量、效益管理，提升自身的管理水平，通過對項目組的制度建設(shè)，加強(qiáng)對成本的管理，而成本的管理本身就是企業(yè)提升自身管理的重

5、要方法，企業(yè)通過成本的管理可以提升自身的預(yù)算、執(zhí)行控制、分析決策、考核等方面的科學(xué)性，從而真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷和不足，提升水平。二、施工企業(yè)目前項目成本管理存在的問題1.成本控制意識不強(qiáng)，成本控制流于形式。長期以來，我國的施工企業(yè)對項目成本管理都存在一個誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的項目成本管理是財務(wù)單一部門的事務(wù)，因此其他部門的配合意識不強(qiáng)。項目執(zhí)行過程中，有些項目簡單將成本管理歸為項目主管和財務(wù)人員，生產(chǎn)部門只關(guān)心施工質(zhì)量，物資部門只關(guān)心材料的收發(fā)工作，有些項目部雖然配置了結(jié)算人員和成本管理員，但是總體而言人員不足且兼任多個項目的會計核算和財務(wù)成本管理，這樣導(dǎo)致其無法專心提

6、升成本控制的方法。在具體執(zhí)行中很多的成本管理也流于形式，成本控制沒有目標(biāo)，成本管理沒有將目標(biāo)細(xì)化到各個成本控制點上，核算體系不完善，核算的目的性不夠。2.成本控制體系構(gòu)建不全，成本控制組織缺乏溝通。施工企業(yè)的項目成本管理是需要有系統(tǒng)的體系，很多施工企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足，認(rèn)為成本控制就是將成本的總額降到最低，這樣的認(rèn)識不足，成本降低是成本控制的一個目標(biāo)，但是如果過分忽略其他的目標(biāo)就會造成工期、質(zhì)量等方面出問題。在施工企業(yè)內(nèi)部也容易存在財務(wù)部門主要重視從總額上控制成本而忽略了細(xì)項，采購部門主要重視材料的數(shù)量、質(zhì)量而忽略了價格及購買時機(jī)的選擇，技術(shù)部門僅僅重視質(zhì)量、安

7、全和進(jìn)度等，這樣導(dǎo)致部門之間缺乏溝通，各自為政無法協(xié)同。3.疏于對人工、設(shè)備、物資的控制，成本管理方法老化。我國目前多數(shù)項目的人工和物資的成本占項目總成本的50%-80%之間，因此對人工和物資、設(shè)備的成本控制尤為關(guān)鍵，一些項目對材料價格的預(yù)判不足，對材料采購的時機(jī)選擇不對，對材料的消耗控制不到位，造成了材料消耗過多，結(jié)余材料沒有進(jìn)行回收，這樣就無法控制好材料的成本。很多施工企業(yè)對項目成本的管理沒有結(jié)合整個物資供應(yīng)的鏈條進(jìn)行控制，簡單地在材料消耗上進(jìn)行控制，成本控制沒有結(jié)合項目的優(yōu)化和營運資金的利用，在項目事前沒有完善執(zhí)行方案，忽視了項目前的成本估算和項目后的竣工