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《淺析如何建立健全內(nèi)部控制制度強(qiáng)化企業(yè)成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺析如何建立健全內(nèi)部控制制度強(qiáng)化企業(yè)成本管理進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)企業(yè)取得了快速發(fā)展,人們的生活水平得到極大改善,而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,還存在一定問(wèn)題,如企業(yè)內(nèi)部控制不完善,企業(yè)成本管理不到位等,都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。就企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)正常生產(chǎn)的運(yùn)行具有十分重要的作用【1】。只有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立和健全、對(duì)管理成本的強(qiáng)化給予足夠的重視,才可以從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也使得企業(yè)的發(fā)展更加持久健康。1、企業(yè)內(nèi)部控制的概述現(xiàn)階段,隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展
2、中所起重要的作用,但是,在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不重視,雖然認(rèn)識(shí)到其重要性,但是不重視構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度,這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。其次,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí),還不具有科學(xué)性與合理性,這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí),由于企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致在內(nèi)控實(shí)施階段帶來(lái)很大的阻力與問(wèn)題。最后,內(nèi)部控制雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,但是還存在相關(guān)部門(mén)監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。通過(guò)上述幾種表現(xiàn)可以看出,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制還存在嚴(yán)重的不足,因此
3、,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系就十分必要【2】。2、企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)還存在一定的問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展,因此,企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度就十分必要與緊迫,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。提高企業(yè)管理力度,減少企業(yè)生產(chǎn)成本通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度,不僅可以有效提升企業(yè)的管理力度,減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,極大的提升企業(yè)效益,與此同時(shí),企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制制度,還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督,這樣在發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題時(shí),可以進(jìn)行及時(shí)解決。另外,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制,還可以提高企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
4、益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求現(xiàn)階段,隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,有效地推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步,同時(shí),隨著國(guó)際企業(yè)之間的溝通越來(lái)越頻繁,給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),而中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中往往又缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是有的企業(yè)由于內(nèi)控制度的完善性較差而影響了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因此,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度就十分必要,不僅可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,同時(shí)還有助于提高企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的知名度,有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)而適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。與我國(guó)的法律法規(guī)相適應(yīng)現(xiàn)階段,依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)準(zhǔn)則以及我國(guó)最新頒布的《會(huì)計(jì)法》,其中
5、都指出了企業(yè)的內(nèi)部控制制度在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,不僅可以使得投資者的利益得到保證,同時(shí)也增加了企業(yè)的可信度,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必須要求,符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的要求【3】。3、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度需要注意的問(wèn)題企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)的發(fā)展的必備,同時(shí)也具有緊迫性與必要性。但是,在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度過(guò)程中,還需要注意很多問(wèn)題,主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關(guān)系等。建
6、立健全內(nèi)部控制制度要盡可能涉及各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因?yàn)閮?nèi)部控制有著統(tǒng)籌兼顧的作用,所以很多企業(yè)都積極推行。雖然不同的企業(yè)有著不同的性質(zhì),同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單位也不盡相同,但是所有企業(yè)所有員工都會(huì)追求效益最大化,因此就需要包括生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部、銷(xiāo)售部等在內(nèi)所有部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)作,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,這也是建立健全內(nèi)部控制制度的根本目的。我們?cè)谥贫▋?nèi)控制度時(shí)不僅要將企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物質(zhì)等部門(mén)高效結(jié)合,還要將各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涉及到,并在企業(yè)的不斷發(fā)展和實(shí)踐中加強(qiáng)內(nèi)控制度的檢驗(yàn)和優(yōu)化,尤其是應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行改進(jìn)和完善,才能更好地將內(nèi)控制度的作用
7、發(fā)揮出來(lái),而這就不僅需要得到企業(yè)管理人員的重視,還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,企業(yè)全體員工共同付出努力。注意企業(yè)控制環(huán)境對(duì)控制制度的影響一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、員工職責(zé)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的態(tài)度等內(nèi)部環(huán)境密不可分,所以我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候要因地制宜,聯(lián)系實(shí)際,切不可以憑空想象設(shè)計(jì)和實(shí)施。只有具備了合適的內(nèi)部控制環(huán)境,我們才可以更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,相關(guān)的措施才可以更好地落實(shí)和實(shí)施。不然的話(huà),我們即使建立了內(nèi)控制度,最后沒(méi)有合適的人、適宜的環(huán)境去執(zhí)行,也是徒勞的,更不可能為企業(yè)發(fā)展起到多少作用。所以,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要對(duì)企
8、業(yè)內(nèi)部控制
