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《淺談目前工程管理中存在問題及應(yīng)對措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺談目前工程管理中存在問題及應(yīng)對措施摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也為建筑工程的發(fā)展帶來了許多的機會，為了促使企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和各項目的承攬，面臨工程管理的時候，建筑企業(yè)存在著一定的忽視觀念，這在一定程度上，促使了工程管理的混亂，從而影響了建筑工程的效益和質(zhì)量。為此，只有針對當(dāng)前管理方面的問題，進行有效的應(yīng)對和改善，才能促使工程管理水平的提高。關(guān)鍵詞：工程；管理；問題與對策Abstract:withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,butalsoforthedevelopmentoftheconstructionproject
2、bringsalotofopportunity,inordertopromotetheenterpriseeconomicdevelopmentandtheobjectivecontracting,engineeringmanagementface,buildingenterprisehascertainneglectconcept,this,toacertainextent,promptedtheprojectmanagementofchaos,whichaffectthebenefitandthequalityofconstructionprojects.
3、Therefore,onlyinviewofthecurrentmanagementissues,effectiveresponseandimprove,canurgetoraisethelevelofprojectmanagement.7Keywords:engineering;Management;Problemsandcountermeasures中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：伴隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了良好的成績，一方面提高了工程的質(zhì)量，一方面又對工程的安全施工有了強有力的控制。然而，目前的建筑市場存在著許多的不規(guī)
4、范行為，促成了工程管理的嚴重隱患和問題，這也對工程效益的提高和質(zhì)量的保障也產(chǎn)生了一定的影響，對此問題進行解決、處理，也就成了建筑工程行業(yè)在今后發(fā)展中所要研究的重大課題。一、工程管理中存在的問題（一）設(shè)計方面的問題7對于建筑工程而言，工程設(shè)計的良好決定著施工的有效與否，通常情況下，人們一想到工程質(zhì)量出了問題，一定是施工方面的因素造成的，然而工程的設(shè)計也是極其的重要。目前的建筑工程的設(shè)計實施的是“包干”制，也就是說工程的設(shè)計也是由承包者負責(zé)的，這就造成了工程的設(shè)計缺乏一定的專業(yè)性，其工程單位的設(shè)計優(yōu)勢也是無從體現(xiàn)。此外，對工程設(shè)計進行監(jiān)督的相關(guān)部門并不能夠?qū)崟r的進
5、行對工程設(shè)計的監(jiān)控，通常是通過每年的抽檢進行控制的，在這當(dāng)中，工程的很多項目就會被漏檢，也為日后的施工打來了許多隱患的問題?？傊?，由于各種因素的限制，在進行工程項目的設(shè)計施工中，多變的設(shè)計方案的換用是非常普遍的，從而使建筑工程的投資成本大大的增加，這也就對工程項目的預(yù)期效果產(chǎn)生了很大的影響。（二）施工方面的問題建筑工程的施工中，充斥著許多的高額利潤，在這種情況的驅(qū)使下，各個工程企業(yè)通過不合理的手段來進行工程的承包和建設(shè)的現(xiàn)象，也是非常頻繁的，如一些單位在進行工程的施工時，會產(chǎn)生偷工減料而牟取暴利的嚴重現(xiàn)象。具體而言，主要的問題有：施工單位并不具備相關(guān)的承包資格
6、，產(chǎn)生不合法的轉(zhuǎn)包、分包、掛靠的現(xiàn)象；競爭的手段比較惡劣，通常不計后果，行賄、壓價的違反行為非常的普遍；通過與設(shè)計人員的私下溝通，對工程的設(shè)計進行改變，從而從中牟取利潤，如偷工減料、采用質(zhì)量較差的建筑材料等；進行工程建設(shè)時，通過各種方法牟取暴利，不依照標準的施工規(guī)范進行建設(shè)，造成建筑工程的粗制濫造的嚴重現(xiàn)象，從而引發(fā)“豆腐渣”工程。（三）不健全的管理體制7當(dāng)前的建筑工程管理的工作中，體制的不健全是比較突出的問題。對建筑企業(yè)而言，在進行建筑工程的管理時，就必須有健全的管理體制來實現(xiàn)管理的規(guī)范，而管理體制的問題和缺陷在很大程度上阻礙了工程的建設(shè)。在實際的情況當(dāng)中，
7、一部分工程項目由于對人員的開支進行了想節(jié)省，使得工程的管理部門有所削弱，造成了管理部門的嚴重殘缺，許多人員都身兼數(shù)職，一些項目的管理力度也就有所消減。長期這樣，不僅影響了工程人員的積極性，也使得一些相關(guān)的工作得不到有效的落實，由此，工程建設(shè)的管理就無從體現(xiàn)，管理的作用也就得不到良好的發(fā)揮。（四）工程管理的嚴重忽視近幾年，隨著一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)，給建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機會。在這當(dāng)中，許多企業(yè)就把全部的精力都投入到了工程的承攬中，而對工程的管理工作有所忽視，由于沒有有效的工程管理而引起的混亂也就給工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，這在一方面也對項目的成本有了新
8、的增加，最終也就造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
