論激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用

《論激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、論激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用論激勵理論在企業(yè)管理中的運用一、激勵在企業(yè)管理中的作用　1.調(diào)動員工積極性，提高績效。一個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得一定成績，對于績效就要有一定的要求與規(guī)格，這關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)員工的工作發(fā)展。很多工作能力或者技術(shù)水平很高的人卻不一定有較高的績效，甚至遠遠低于能力較差的人。究其原因，績效水平的高低不僅受工作能力影響，還和激勵水平以及工作環(huán)境等有直接關(guān)系。其中，激勵水平可以說是員工行為表現(xiàn)的一項決定性因素。　2.激發(fā)潛力，增強人力水平。據(jù)美國的一項研究調(diào)查顯示，人在缺少激勵的條件下，潛力一般只能發(fā)揮出20～30%，而如果給予人充

2、分的激勵，則可以達到80～90%的開發(fā)。從中我們可以看到激勵在人才的培養(yǎng)以及調(diào)動員工積極性上的重大作用。8　3.實現(xiàn)自我價值需求。激勵理論不是憑空產(chǎn)生的，它有一定的理論支撐，馬斯洛的需要層次論中最高需要層次就是自我實現(xiàn)的需要，而其中較為低層次的生理及安全需要也是應(yīng)當注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者要明白，員工的最基礎(chǔ)需要是一定要保障的，否則將直接影響他們的工作情緒，進而影響到工作水平。而社交、尊重、自我實現(xiàn)需要則是本文研究的重點內(nèi)容，激勵所需要面對的也應(yīng)從這幾方面出發(fā)?！。?）社交需要。員工在企業(yè)工作中，需要通過良好合作與交流獲得自我認同感或者團體存在感，從而全身心投入下一步工作。

3、正如國際商業(yè)機器公司董事長所說，員工間存在的和諧、平等的交流將極大提高他們的工作的積極性，提高效率及工作質(zhì)量。只關(guān)注員工的能力是萬萬不夠的，企業(yè)真正要做的是給予員工平等的機會，公正的對待，融洽的工作社交氛圍以及感興趣的工作內(nèi)容。只有這樣，才能為企業(yè)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。?。?）尊重需要。員工工作的一部分動力就是互相之間的較量，職位、薪水、權(quán)力等等方面的高低比較。因此，企業(yè)應(yīng)當建立健全獎懲制度，并且要做到公平、公正。具體可以建立人事考核、表彰獎勵、升職加薪等等激勵員工積極工作的管理機制，并且滿足員工對于尊重及自我價值的需要。8?。?）自我實現(xiàn)的需要。這基于其他需要之上，是將

4、員工自我潛力全部激發(fā)以及全身心投入到工作中的需要。通過對員工自我實現(xiàn)需要的滿足將激勵員工積極追求展現(xiàn)自我的機會，追求更有挑戰(zhàn)性、更能實現(xiàn)自我價值的工作。事實上，工作的動機本身就與滿足需要密不可分，員工有了各種需要，企業(yè)才能“對癥下藥”，找到激勵的途徑；而也正是在不斷的激勵下，員工既獲得所需，又提高了工作水平，有益于企業(yè)發(fā)展。　二、激勵模式　1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)需求是企業(yè)員工的主要目標，他們需要獲得應(yīng)有的物質(zhì)報酬來滿足生活需要，而物質(zhì)激勵就是一種在外刺激手段，主要分為正激勵和負激勵兩種形式。當然，在獎懲之下，難免出現(xiàn)一定的弊端，為此，應(yīng)當制定更具針對性的薪酬及獎懲措施。另外，

5、獎懲應(yīng)當與員工的日常表現(xiàn)及為企業(yè)做出的貢獻掛鉤，并作為職位分配的一項考核內(nèi)容。　2.精神激勵。精神需要也是員工追求的重要內(nèi)容，而精神激勵就是通過鼓勵或者表演等形式來使員工得到內(nèi)心滿足。就像每個人都需要安全感、存在感，需要被別人肯定與理解，需要有一定的信任與尊重。對于自己的工作，需要得到同行或者上級的認可，讓別人意識到自己的重要性，受到尊敬。而除此之外，人們也有更高的精神需要與追求，如成就或者權(quán)力等。作為企業(yè)的管理者應(yīng)當牢牢把握這一特點，深入挖掘每個員工的精神目標，給予他們一定的自我空間，協(xié)助他們制定計劃并且在接下來的工作生活中實現(xiàn)目標。當員工的精神追求得到一定滿足，或者迫

6、切完成某個目標時就會迸發(fā)出強烈的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展也會密切關(guān)注，甚至與自己的發(fā)展聯(lián)系起來。在這樣狀態(tài)下的員工工作質(zhì)量自然會有極大提高。8　3.情感激勵。情感激勵是激勵的一種有效方法，它需要管理者增強與員工溝通與交流的意識，建立情感基礎(chǔ)，在互相尊重、互相了解的基礎(chǔ)上，讓員工能有一個良好的狀態(tài)，集中精力投入到工作中。良好的心境、樂觀積極的情緒有利于人們有一個更加活躍、靈敏、開放式的思路，更加全面的分析解決問題?？梢姡楦性趧訖C激發(fā)上具有很大功效。因此，管理者要重視員工工作環(huán)境的創(chuàng)建。縱觀中國改革開放30年，在企業(yè)機制不斷改革的同時，激勵機制也在隨著時代發(fā)展不斷發(fā)生著變化。

7、從最開始的包產(chǎn)到戶掀起全民熱潮，到獎金制度極大激勵了職工的積極性，再到的“股票期權(quán)”，都是在利用激勵手段達到提高員工工作水平的目的。而如今，激勵則不只是一兩種手段，而更具有多元化的特點?！∪崿F(xiàn)有效激勵的策略　1.收入。物質(zhì)需求中的工資、薪金、獎勵等經(jīng)濟因素對員工的吸引最為直接。此外，對員工工作能力或者工作質(zhì)量的肯定也在某種程度上屬于收入的內(nèi)容，即員工需要得到一定的自我價值認同。一般而言，將企業(yè)員工按能力或貢獻劃分收入層次，比起同樣的企業(yè)按統(tǒng)一標準發(fā)放工資更具有8市場競爭優(yōu)勢，更能吸引人才的眼球?？梢姡瑒澐质杖雽哟?，與能力貢