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《分公司支部加強基層黨組織建設(shè)充分發(fā)揮基層黨組織作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、加強基層黨組織建設(shè)充分發(fā)揮基層黨組織作用各位同仁，大家好！黨的基層組織存在于社會之中，直接受社會的決定和影響，要強化基層黨組織在構(gòu)建社會主義和諧社會中的功能和作用，必須要根據(jù)社會發(fā)展的大趨勢，堅持“圍繞核心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強化功能”的方針，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在我就以前的工作情況及存在的問題向大家做簡要匯報。一、以往的工作情況自6月26日前，分公司的思想政治工作和組織活動沒有得到有效的開展，雖有小范圍的小活動，大的組織活動處于停滯階段。究其原因，一是思想上沒有足夠的認(rèn)識，不求有功但求無過
2、思想突出；二是在項目經(jīng)營體制發(fā)生變化后，放松了思想政治工作要求，一味的放任項目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了基層黨組織的引導(dǎo)、監(jiān)督、教育作用，忽視了黨員同志在項目建設(shè)中的重要作用；三是受到重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕思想政治工作的影響，隨大流思想嚴(yán)重；四是沒有在“原則性”上堅持原則等。二、管理中存在的問題5、6月份曾走訪了解了部分項目和兩個市場，通過個別了解、組織座談，發(fā)現(xiàn)了不少的問題。大家都知道，企業(yè)管理關(guān)鍵是人的管理，而對人的管理又要求做到“公平、公正、公開”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能投鼠忌器，如果不能做到這些，久而久之
3、將會導(dǎo)致企業(yè)管理上的無效和失效。有個別項目沒有合理、可操作性的項目管理制度，致使項目管理盲目性和隨意性。有的單位制度的制約層不用，也就是說不能做到制度面前人人平等，已嚴(yán)重影響了普通員工的工作積極性和上進(jìn)心，已使制度形同廢紙。有的單位組織結(jié)構(gòu)不明確，職責(zé)不分明，因人設(shè)崗現(xiàn)象仍有存在。有的項目人員成分太過集中化，即非親即故現(xiàn)象，這不利于項目的發(fā)展。有的項目主要管理人員親屬化，儼然一家族企業(yè)，造成不具有良性的晉升激勵機制，不利于人才的穩(wěn)定。有個別項目分配形式不夠透明，已到了嚴(yán)重影響員工積極性的地步，對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)
4、流于形式，有的項目部甚至于連這樣的形式都沒有，部分專業(yè)人員的發(fā)展，工作平臺不夠?qū)?，不夠好。個別承包人不能善待員工，剛愎自用，說話處事不考慮職工感受，導(dǎo)致職工有抵觸情緒。自項目經(jīng)營體制改變后，員工的集體榮譽感已大大削弱，大的向心力、凝聚力已不可同日而語，有相當(dāng)一部分人不認(rèn)同目前自身身份，即把自己當(dāng)成一個自由人來看待。項目管理中仍有我們未發(fā)現(xiàn)的問題，而這些問題都將會嚴(yán)重影響公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，如果不能好的根治，這些眾多的小小的蟻穴，公司這個大堤總有一天會潰于這些“蟻穴”，所以必須進(jìn)行根治填堵，否則將公司做大、做優(yōu)只是
5、一句空話。三、關(guān)于對員工職業(yè)要求眾所周知，一個企業(yè)的組成部分主要的就是員工，如何做好企業(yè)，使企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展，也取決于員工的思想和工作責(zé)任心?，F(xiàn)主要歸納為以下幾點：1、面對困難，與公司站在一起；2、公司不是別人的，我也是其中一份子；3、踏實工作，從每個細(xì)節(jié)做起；4、打破思維定式，擺正自己的位置；5、機會比薪水更重要；6、樹立這樣的心態(tài)：多做一點沒問題；7、盡可能用結(jié)果說明過程，用業(yè)績證明自己；8、要有這樣的理念：不是為老板打工，不是為金錢工作，而是立身之本；9、慎重對待“高薪”挖人的機會；10、遵守制度是取得業(yè)績
6、的有效法則；11、將貼在墻上的制度、條例落到實處；12、遠(yuǎn)離職場“小政治”，不搞小圈子；13、公司利益第一，個人得失第二；14、上下級同事之間不口是心非，當(dāng)面一套，背后一套，做到以誠相待；15、個人英雄主義離不開團(tuán)隊的支持；16、不要在職場范圍內(nèi)捏造、編造不利于和諧的事，不散布花邊新聞。如果我們的每一個員工都能做到這些，何愁企業(yè)不興旺？何愁環(huán)境不和諧？四、基層黨組織的工作目標(biāo)：黨章明確規(guī)定：非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工
7、群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)有在編和不在編黨員近60人，是一個龐大的支部，且分布區(qū)域較廣，員工人數(shù)眾多，人員結(jié)構(gòu)特殊，介于這樣的情況，支部計劃從以下幾方面開展工作：1、對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督，從經(jīng)營方向、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段方面予以監(jiān)督，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)各方權(quán)益，開展企業(yè)黨建工作，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展做到目標(biāo)一致，思想一致，工作一致，保證企業(yè)正確發(fā)展。2、對企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。不以追求自身效益最大化為目標(biāo)，使其在法律法規(guī)的約束
8、下開展經(jīng)營活動。3、對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制建設(shè)情況進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。一是從企業(yè)是否具有科學(xué)的決策機制，二是從企業(yè)是否具有完善的內(nèi)控機制方面予以監(jiān)督。為企業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，推動職工民主管理，取得業(yè)主認(rèn)同，獲得職工支持。4、搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)，多參與社會公益事業(yè)，增強社會責(zé)任感，樹立企業(yè)良好形象與社會信譽，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，落實《勞動法》《工會法》，
