《中國好聲音》是一個商業(yè)模式創(chuàng)新

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1、《中國好聲音》是一個商業(yè)模式創(chuàng)新《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國第二。四位導(dǎo)師個性鮮明：為了爭奪學(xué)員，互相吐槽，互相“打壓”，面對學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動的一面?！吨袊寐曇簟肥且粋€商業(yè)模式創(chuàng)新，表現(xiàn)在市場定位、盈利模式、價值鏈整合等方面?！吨袊寐曇簟飞虡I(yè)模式創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：商業(yè)模式創(chuàng)新一：舍棄惡俗，回歸好聲音《中國好聲音》不以貌取人，只用聲音打動人，而明星導(dǎo)師們選取學(xué)員的標(biāo)準也一律以“好聲音”為評判，抵制了國內(nèi)選秀節(jié)目以“惡俗、

2、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引觀眾眼球的節(jié)目形式，顯得更貼近生活、樸實無華。目前中國流行音樂陷入低迷，新生代好歌手、好作品匱乏，急需注入一股振奮人心的力量，越想振奮人心，就越需要正本清源。《中國好聲音》就是正本清源、回歸好聲音的一扇窗戶。商業(yè)模式創(chuàng)新二：創(chuàng)造性的制播分離《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。到目前為止，中國衛(wèi)視的“制播分離”存在三種模式：第一種模式是電視臺外包模式。電視臺把一部分工作交給電視臺以外的制作公司來做，但是總的控制權(quán)在電視臺，電視臺有時還會派出導(dǎo)演。這種模式只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)

3、等基層工作，外包出去，但核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都由電視臺掌控。第二種模式是電視臺負責(zé)審查、付費和播出，制作公司全職生產(chǎn)，這是目前的主流模式。制作公司負責(zé)創(chuàng)意、理念、制作，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個節(jié)目樣片，交由電視臺審片委員會審查，電視臺審片委員會會預(yù)估節(jié)目的收視率和廣告吸引力，然后再考慮是否購買這個節(jié)目。第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新出的制播分離模式?！吨袊寐曇簟分谱鞴竞碗娨暸_共同投入，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。制作公司和電視臺之間訂有一道線的約定，低于這道線，制作公司賠償；高于這道線，二者分紅。制作公司為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的

4、品質(zhì)，必須請到非常專業(yè)的明星和制作人員。這種制播分離模式直接激勵制作公司和電視臺想方設(shè)法把節(jié)目質(zhì)量做高，不會吝嗇制作成本。商業(yè)模式創(chuàng)新三：導(dǎo)師當(dāng)股東，學(xué)員也分紅《中國好聲音》那英、劉歡、庾澄慶、楊坤四位導(dǎo)師的收入模式是技術(shù)入股，彩鈴分紅。它不同于以往請嘉賓過來按場計價，來一場算一場的勞務(wù)報酬模式。它把整個導(dǎo)師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，將導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與作為他們的投資入股。制作公司與中國移動有很好的合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學(xué)員的現(xiàn)場演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。學(xué)員們的收入也將來自彩鈴下載，學(xué)員通過彩鈴下

5、載得到認可之后，可以從中分紅，這就形成了多方的良性循環(huán)、共贏互利。商業(yè)模式創(chuàng)新四：廣告、付費下載、產(chǎn)業(yè)鏈深挖《中國好聲音》開播前三期的收視率分別為1.5%、2.8%、3.093%。據(jù)保守統(tǒng)計，浙江衛(wèi)視十場《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億元之間。制作公司和電視臺除了傳統(tǒng)的廣告收入分成、向視頻網(wǎng)站征收版權(quán)費之外，還把目光投向了整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈。制作公司把選手簽約以及簽約后的商業(yè)演出等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收歸己有。加上為選手定制的一系列商業(yè)演出、活動（國內(nèi)大型連鎖酒吧的定期室內(nèi)演唱會，國內(nèi)、國際商業(yè)演出，音樂劇以及中國移動付費

6、彩鈴下載等），這不僅延長了選秀選手的生命力，也建立起了《中國好聲音》的持續(xù)贏利能力。