企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀企業(yè)體現(xiàn)

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1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值觀企業(yè)體現(xiàn)員工激勵(lì)在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點(diǎn)贊?是一款員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書、寫書評的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)　效率第一的原則效率是什么？簡單的說就是業(yè)績。因此，在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，對員工的業(yè)績考核應(yīng)該第一位的，并且在考核的過程中，必須堅(jiān)持公正性的原則，通過這一原則的建立，企業(yè)會很自

2、然地把它在市場上的競爭壓力傳遞到每個(gè)員工身上，并且使員工心甘情愿的接受。我們提倡這樣一種原則不只是我們提倡，你對企業(yè)的貢獻(xiàn)度業(yè)績越大，企業(yè)就會越多地為你考慮和著想，也就是說，你的身價(jià)越高相對于本企業(yè)和其他人，你就會得到越高的重視。綜合素質(zhì)高低的體現(xiàn)是以效率為考評的第一要素，能力的大小也是以效率的高低為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，那么，毫無疑問，效率和能力是分不開的，效率證明能力，能力體現(xiàn)效率。企業(yè)所有的人力資源經(jīng)過努力，最終成為人力資本，這是我們所期望的，但我們必須承認(rèn)，一個(gè)人的能力通過努力是完全可以變化和提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng)造性、

3、創(chuàng)新性的發(fā)揮自己的能力，要知道，成功的機(jī)遇對每個(gè)人都是公平地，只是努力的程度不同，只要努力，同樣會有可能走上“金字塔的頂尖”。責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)如何用責(zé)任來約束人們的權(quán)力又如何用權(quán)力和利益未激勵(lì)其責(zé)任付出呢眾所周知，世界上沒有不負(fù)責(zé)任的權(quán)力，也不存在只負(fù)責(zé)任而不享有權(quán)力的事情。二者是相輔相承的，享有權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任，有多大責(zé)任的付出，就必然有多少利益的回報(bào)，這是一點(diǎn)也不含糊的問題，任何孤立或偏重責(zé)任與權(quán)利關(guān)系的做法都是錯(cuò)誤的。企業(yè)之中每一個(gè)崗位都是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一體，例如，要使磨子工對磨粉機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，那么就必須

4、授予他操作磨子的權(quán)力，同樣，他也應(yīng)相應(yīng)地獲得磨子工崗位的薪酬，這三者有一方出現(xiàn)問題，就會引起整個(gè)體系失街，進(jìn)而引發(fā)管理上的混亂，因此，為保證責(zé)、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一，使企業(yè)管理更具有科學(xué)性，我們要求各部門在工作過程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得到及時(shí)修改。通過以上闡述，使大家清楚了這樣一個(gè)道理一一只有承擔(dān)更多的責(zé)任，才能獲得更大的權(quán)力和利益，崗位賦予你的權(quán)力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身價(jià)，更不是讓你搞損公肥私的，權(quán)力的運(yùn)用最終是以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為代價(jià)的。建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，也就是說企業(yè)的經(jīng)營

5、業(yè)績并不是理想化支線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而變化。譬如，不管你工作熱情多高漲，努力多大，只要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會是降低的，試想如果沒有效率做支撐，企業(yè)靠什么未增加員工的薪酬呢因此，對于平時(shí)人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”、“我與企業(yè)共興衰”的說法也就不難理解了一一“榮”就是為自身勞動(dòng)得到市場承認(rèn)而榮；“恥”就是因企業(yè)衰敗，員工付出的勞動(dòng)沒有被市場承認(rèn)而恥。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業(yè)。我們知道，市場經(jīng)濟(jì)下唯一不變的東西那就是“變化”，適應(yīng)這一規(guī)律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自

6、身的能力，使我們的付出得到市場的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競爭能力，必須有這個(gè)企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。素質(zhì)是什么簡單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質(zhì)指標(biāo)要求，為適應(yīng)素質(zhì)考核的要求，人力資源部將分別對各種素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行充分的研究，制定出一套完善的素質(zhì)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于在公司內(nèi)建立起一個(gè)適于招聘的操作平臺，使具有不同能力的人處于相應(yīng)的能級崗位中，以實(shí)現(xiàn)對人才的各盡其用，充分發(fā)揮各

7、類人才的能動(dòng)作用。中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的IT平臺技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。