制度才是真正的老板

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1、制度才是真正的老板1、想讓一個打天下的統(tǒng)帥變成定江山的“王者”，關(guān)鍵在于創(chuàng)新制度，堅持用制度管理公司，讓一切管理行為變得系統(tǒng)而規(guī)范。2、讓員工了解、理解、認(rèn)同制度，就應(yīng)該讓員工參與制度的制定過程，也是制度宣傳和貫徹的過程，參與是支持的前提，每個人都會支持自己參與的事情。3、制度制訂完后，員工應(yīng)該在制度上簽字，表示對制度的認(rèn)同。4、軟銀公司的董事長孫正義曾經(jīng)說過：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！蓖瑯樱芾砥髽I(yè)也是這個道理，關(guān)鍵就是把制度執(zhí)行落到實處。5、執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事情干成的能力；對企業(yè)而言，執(zhí)行

2、力就是把戰(zhàn)略計劃一步步落實的能力。6、不知道你是否算過這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=？這個答案是59%。拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式告訴我們，如果每一項制度在執(zhí)行的時候，都打10%的折扣，連續(xù)五次這樣的折扣，結(jié)果整個制度只有59%落實到實處，最終效果會大打折扣。7、團隊不協(xié)作主要原因互相拆臺各自為政互相拆臺有兩種原因，一種是利益，另一種是責(zé)任。利益每個人都企圖獲得的，而責(zé)任卻是很多人不愿意承擔(dān)的。8、執(zhí)行力說到底就是一個速度問題，執(zhí)行速度快才叫執(zhí)行力，速度慢就是拖延，會貽誤戰(zhàn)機，這樣再好的決策和計劃也會失去價值。9、很多人

3、在向上級做匯報的時候，喜歡濃墨重彩地講成績，講好的方面，對于問題和缺點則輕描淡寫，長話短說，諱莫如深。有些員工對報憂的同事施加壓力、橫加指責(zé)，甚至打擊報復(fù)。這些行為不僅妨礙了上級了解真實的情況，影響上司做正確的決策，還會錯失解決問題的時機，使小問題、小矛盾演變成大矛盾、大災(zāi)難，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。10、世界上沒有哪個公司是靠向員工開罰單致富的，而且很多時候，員工違紀(jì)或工作失誤給公司造成的損失，往往是罰款數(shù)額的數(shù)倍。所以罰款不是目的，只是讓員工牢記教訓(xùn)、痛改前非的手段。11、不能濫用職權(quán)，要以制度用權(quán)，階段性時期不同可階段性的調(diào)整，創(chuàng)新制度。12、

4、員工之間性格、能力互補，有利于企業(yè)的發(fā)展。13、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多觀察員工，經(jīng)常去工作現(xiàn)場走動。14、交代任務(wù)最好直接找責(zé)任人，以免傳達過程，內(nèi)容走樣，最終損失利益的是公司。15、員工“報喜不報憂”的主要原因是，老板不愛聽壞消息，員工自然會小心免得撞上槍口，若想讓員工說真話，管理者要愿意聽壞消息，鼓勵員工報憂，多提出缺點，指出公司存在的問題。16、處罰時一定要讓員工知道自己錯在什么地方，違反了公司制度中的哪一條，讓員工明白什么樣的錯要付出多大的代價，到底值100元，還是值500元，不能隨口開價，要讓員工信服。17、很多人在工作中都有苦勞，他們可能在工作崗位上

5、干了十幾年，可能經(jīng)常加班加點的完成任務(wù)，可能在某項工作上投入了大量的精力。但是，有苦勞又能怎么樣呢？如果一個人在工作崗位上混了十幾年，成績平平，建樹甚微，這樣的苦勞有意義嗎？如果一個人工作效率低下，不加班加點就無法完成本職工作，這樣的苦勞值得提倡嗎？如果一個人在某項工作上花費了很多精力，但是卻是把這個項目搞砸了，影響了企業(yè)的效益，這樣的苦勞還值得嘉獎嗎？18、在執(zhí)行任務(wù)、落實制度上,不管你花了多少心思，花了多少精力，如果最終的結(jié)果不能讓人滿意，那么你付出再多也是徒勞。因為老板要的是結(jié)果，看重的是你給企業(yè)創(chuàng)造的價值和利潤。如果你沒有結(jié)果。老板不會為你

6、的辛苦埋單的。19、每一年，管理者應(yīng)根據(jù)員工的優(yōu)勢和能力，為其安排一定的目標(biāo)任務(wù)；員工也應(yīng)結(jié)合自己的實際情況和能力，向公司許諾一個類似于“軍令狀”一樣的承諾計劃。這樣做的好處是，上司清楚員工一年要執(zhí)行什么樣的目標(biāo)。年末完成了業(yè)績承諾計劃，給予獎勵；沒完成的，按制度的規(guī)定，給予懲罰。20、獎勵要講究時效，及時的獎勵哪怕是一根香蕉，也能產(chǎn)生完美的激勵效果。相反，沒有時效的獎勵所產(chǎn)生的激勵效果會大打折扣。其實，懲罰也是這樣，沒有時效的懲罰等于是“秋后算賬”，對問題的解決起到效果是很有限的。