從三國演義我學習的做人處世之道

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1、《讀三國學做人處世之道》A)三國故事概括：三國時期，有魏、蜀、吳三個大國，他們都想做統(tǒng)一三國的人。到最后因蜀、吳國力衰敗。被魏統(tǒng)一，改國號為“晉”。B)三國特點分析：a）魏國---三國中最強國力，曹操霸氣十足、智勇雙全、用兵打仗、舉世無雙。謀士司馬懿也用兵如神。但司馬懿多疑，曹操狠心毒辣。導致與蜀國打仗屢戰(zhàn)屢敗。b）蜀國---當屬諸葛亮。他機智過人，嫻熟兵陣，無不讓人嘆為觀止。他愛惜人才，七次生擒孟獲，而每次都因孟獲不服而放走他，直到第七次才使孟獲心服口服而最終投靠諸葛。換而言之：“智者用人，不在乎人數(shù)，在乎人心”。管理的最高境界是：“管心不管人

2、。”c）吳國---占據(jù)三江六郡，講有謀略就是周瑜，少時熟讀兵書，精通布陣，當上水軍大都督。缺點：過于嫉妒、小氣。由于諸葛亮足智多謀，聰明博學，周瑜十分妒忌，想除掉諸葛亮。于是，周瑜便讓諸葛亮10天之內造10萬只箭，如是便有《草船借箭》的經(jīng)典。C)三國人物啟示：a）曹操：缺點：奸詐、陰險狡猾。明知錯殺呂伯奢家人，最后還要殺呂伯奢本人。曹操說：“寧教我負天下人，休教天下人負我”。無情無義導致陳宮離他而去，后來有董承等多人次刺殺曹操，但都因意外失敗。優(yōu)點：很尊重有才能的人，所以帳下很多賢士。曹操失呂韋，祭奠他不哭曹家人，獨哭呂韋。謀臣郭嘉死，他十分痛心

3、。總結：“狡猾只會帶來一時小利，一直狡猾會遭到報應”。所以做人不能狡猾。b）劉備：缺點：講兵法斗不過曹操，論謀略不及周瑜，三人中他個人能力最低。優(yōu)點：特別“仁義”特別“禮賢下士”特別注重人才。用一顆“仁心”凝聚了忠誠的關羽，勇猛的張飛，足智多謀的諸葛亮，使自己變得“文武雙全”所向無敵。一生行為與曹操截然相反，凡事“-3-仁義當先”。劉備落難，帶著百姓逃命。管理新野、徐州布施仁政得百姓愛戴。后當皇帝，待人也非常和善，讓百姓過好生活。徐庶被曹操“拐騙”到那邊去，劉備哭著送別，還要砍掉擋在前面竹林，后來徐庶回來推薦諸葛亮。劉備三顧茅廬成為聘用人才典范。

4、總結：“性格決定成敗”當皇帝性格可決定國家的成敗、當老總性格可決定公司的成敗、打工性格決定個人職業(yè)的成敗......。要成就大事業(yè)與個人能力無關，成功之道是“使自己有仁義品行、能禮賢下士重用人才”。c）袁紹：與曹操一戰(zhàn)，擁有明顯軍事優(yōu)勢，但袁紹不重視人才，有忠臣不用。他如果傾聽忠臣建議，曹操不可能得勝？聽信小人，致使敗給兵力少的曹操。曹操赤壁戰(zhàn)敗的啟示：a)沒有聽信好的建議！毫不猶豫相信龐統(tǒng)“連環(huán)計”，而臣子對他忠言是：“若敵人用火攻，如之耐何？”既然有人提建議，曹操應該要有警覺，不然也不會敗。另一次曹操在一片靠近水樹林安七百里連營，早有臣子向他

5、提建議，說敵人如果用火攻怎么辦？但他沒有接受，致使被陸遜七百里火燒連營。所以，能否正確聽取他人意見，往往決定事情的最終成敗。b)要充分發(fā)揮人才能力和智慧，它勝過用十名、百名、千名的“兵”?！爸怯肋h勝過勇”。比如：在西城，孔明一人用空城計嚇退司馬懿率領的十五萬大軍。所謂：“千軍易得，一將難求”。c)“人必有所長，就有所短”。作為管理者要有“海納百川”胸懷，既要有用人才“長”的能力，也要有包容人才“短”的勇氣。d)歷史證明“合久必分”?；实哿?jīng)歷“打江山”“建江山”“做大江山”三個發(fā)展階段，他必須審時度勢，適時啟用新人才，先用“有勇無謀”武將打江

6、山，后讓“有謀無勇”文人建江山，再讓“有大智慧”諸葛亮做大江山。情同此理做企業(yè)也如此，目前我們公司正處在成長期，企業(yè)要做大做強，提升市場競爭力。故需要懂管理、懂技術的職業(yè)經(jīng)理人，來帶動提升公司管理水平。它勢必帶來新管理理念與公司固有管理思維的碰撞，以及新老管理層的磨合、認同、合作等問題。這考驗決策者用人智慧，給他們應有待遇、信任和施展空間。營造：“公平、公正、誠信、尚學、務實、精進、共贏”的優(yōu)秀企業(yè)文化。-3-報告人：李學松2014年6月8日-3-