員工滿意度調(diào)查部分意見摘錄

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1、員工部分意見摘錄l執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，并進(jìn)一步完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范公司各種行為。l可以在企業(yè)文化上做一些文章，對(duì)外提高企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的凝聚力。1）建立企業(yè)文化，樹立一種企業(yè)精神，完善管理制度，代表企業(yè)顏色的統(tǒng)一著裝；2）充分重視員工的合理化建議，建立員工合理化建議獎(jiǎng);l希望公司在用人方面不要過分追求文憑，應(yīng)從個(gè)人的工作能力、技術(shù)水平、奉獻(xiàn)精神等綜合素質(zhì)方面去選用人才。l依業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中層干部，并進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。l車間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位可實(shí)行競(jìng)聘上崗，激發(fā)員工的進(jìn)取心，有利于提高工作質(zhì)量。l公司技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)而言比較薄弱，無論是常規(guī)產(chǎn)品還是新產(chǎn)品開發(fā)在同行中均無優(yōu)勢(shì)可言，要改

2、變目前這種狀態(tài)，公司需要盡快引進(jìn)這方面人才，并重視技術(shù)開發(fā)和研究。l我們的招聘精力應(yīng)放在怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的銷售人員，能為公司帶來大量訂單。l加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題都可以避免的，如漏印、倒印，我們公司其實(shí)有不少優(yōu)秀人才，只是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有給他們機(jī)會(huì)，他們有很多優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司忠誠，對(duì)公司流程比較熟悉。l最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式是領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)肯定和給予更多的培訓(xùn)，不斷地給予我工作能力120%的工作量，并給予崗位職責(zé)和工作量相適應(yīng)的報(bào)酬。l精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，精神獎(jiǎng)勵(lì)方式：領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)肯定、同事的認(rèn)同、公開表揚(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是升職、發(fā)獎(jiǎng)金或加薪、給予較高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、休假

3、等，特別要指出的是客觀公正的評(píng)價(jià)也是一種激勵(lì)。l多讓員工出去走走、看看，使他們能夠接觸外面的新事物，學(xué)習(xí)新技術(shù)，回來為公司服務(wù)。l新員工培訓(xùn)期可以短一些，也可以與新員工協(xié)商，但要更有效果。給新員工以明確的培訓(xùn)目標(biāo)、指標(biāo)。培訓(xùn)后考核達(dá)到指標(biāo)上崗，不然不錄用。l新員工培訓(xùn)目前公司做得還可以，建議加上規(guī)章制度培訓(xùn)。l新員工所在部門多加配合，共同確定培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的考核。l各部門應(yīng)共同重視、共同關(guān)注新員工培訓(xùn)，尤其是其所在部門。l應(yīng)該加強(qiáng)崗位安全培訓(xùn)，最好能有技術(shù)員或設(shè)備部經(jīng)理對(duì)所維修的成箱線和流水線有較全面的維修技能培訓(xùn)。l新員工的培訓(xùn)必須與考核相結(jié)合，只

4、有有效的考核才能促使員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)建立師徒幫教責(zé)任制，新員工能否按期通過考核與師傅的帶徒獎(jiǎng)金掛鉤；盡快編輯出版新員工培訓(xùn)教材。l首先，“部門認(rèn)為不稱職”是否屬實(shí)，應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)、找到原因。其次，公司重新安排時(shí)要有針對(duì)性。當(dāng)然確實(shí)是員工“無一技之長(zhǎng)”或公司沒有適合其長(zhǎng)處的崗位，雙方解除勞動(dòng)合同為好。l對(duì)于不稱職的員工，公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)調(diào)查清楚，是主管個(gè)人對(duì)他有成見，想排擠他，還是員工對(duì)主管的所作所為看不慣。l“待崗”應(yīng)慎重，不能浪費(fèi)一個(gè)資源，也不能多養(yǎng)一個(gè)廢物。l雙方選擇的自由性適合公司和個(gè)人的進(jìn)一步發(fā)展，但應(yīng)增加這一過程的透明度，部門在退回員工前應(yīng)向員工講明理由，聽取員工意

5、見，在員工無法通過自身改進(jìn)得以勝任目前工作的情況下，再退回人力資源部。公司在重新安排崗位時(shí)也可事先聽一下員工的看法，針對(duì)員工的實(shí)際情況揚(yáng)長(zhǎng)避短，或先進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)后再定崗，以便充分利用人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極心。如確實(shí)不能勝任公司工作環(huán)境和工作節(jié)奏，再定其待崗。l“待崗”是公司用人制度的進(jìn)步，有助于提高公司的員工素質(zhì)。2l屬于試用期人員則辭退；屬于合同工，應(yīng)給予相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不能滿足新崗位要求的，則待崗；不愿意接受培訓(xùn)或培訓(xùn)后對(duì)工作不稱心的，提前解除合同。l首先要使員工清楚認(rèn)識(shí)公司發(fā)展方向、所處外部環(huán)境（市場(chǎng)），在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，感受緊迫感、危機(jī)感的前提下，去改

6、善員工的工作環(huán)境和完善福利制度。l制訂嚴(yán)格的績(jī)效考核方案，并公開化；制定員工年度考評(píng)制度，對(duì)員工作出正確的評(píng)價(jià)協(xié)助員工做好職業(yè)生涯的指導(dǎo)工作，并給予相應(yīng)培訓(xùn)；實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制度，減少員工的上班時(shí)間；切實(shí)關(guān)心員工的生活。l有一個(gè)完善的管理制度，比較合理的績(jī)效考核方案，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工能有一個(gè)好的發(fā)展機(jī)會(huì)。l公司各級(jí)管理人員要提升自身素質(zhì)，并有效地去影響下屬，多一些人性化管理。l建立合理高效的工作程序，職責(zé)分明，分工明確，責(zé)任到人。l要讓員工知道公司的愿景，也要讓員工知道如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)美好的愿景員工們會(huì)怎么樣；如果這個(gè)愿景正在一步步實(shí)現(xiàn)，要讓員工也能感受到。讓員

7、工有一種與公司共同發(fā)展的感覺。l13月薪金能激發(fā)員工工作積極性，希望繼續(xù)發(fā)放。l沒有違反公司規(guī)章制度的員工都應(yīng)發(fā)放13月薪金。l13月薪金應(yīng)分兩次發(fā)放，上半年最遲不超過7月底，下半年最遲不超過12月28日。l去年13月薪金的考核、發(fā)放作用不大，13個(gè)月薪金不應(yīng)該是普遍性，應(yīng)該是對(duì)工作業(yè)績(jī)出色的員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，換句話說能得到13個(gè)月薪金的員工要比其他員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。l13月薪金何時(shí)發(fā)放、如何發(fā)放應(yīng)事先讓員工知道，避免不必要的猜疑；考核應(yīng)提高效率，避免影響正常工作。l希望逐步向外資企業(yè)的14-16月薪金考核、發(fā)放靠攏。l去年13