《系統(tǒng)之美》讀后感

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1、《系統(tǒng)之美》讀后感第一篇：系統(tǒng)之美讀后感平衡、和諧的真義——《系統(tǒng)之美》讀后感生活、工作中往往會出現(xiàn)一些讓人糾結的問題，例如：到底是將自己手邊的錢拿來存入銀行，還是買入現(xiàn)在價格下跌的黃金？工作往往剛解決中出這個紕漏，那邊卻又“著起火”來，難道我天生就是“救火員”？等等諸如此類的問題，在這快節(jié)奏發(fā)展的社會中無端地增加了人們頭上的白發(fā)，卻始終沒有很好地辦法去解決、減少這些困擾。當我剛拿到《系統(tǒng)之美》這本書后，并沒有以很認真的態(tài)度去研讀它，只是當做自己睡前的枕邊讀物?？呻S著翻看頁數(shù)的增加，對我們身邊事物站在系統(tǒng)層面深度地、毫無爭議地分析深深吸引了我。作為有著近30年的工作生活經(jīng)驗的我，被的智慧所折服

2、。很多以前感覺不可思議的事情、問題也如撥云見物般豁然開朗?！断到y(tǒng)之美》以深入淺出的事例向我們描述出各種系統(tǒng)，生活系統(tǒng)、工作系統(tǒng)、管理系統(tǒng)發(fā)展的必然規(guī)律。我比較愛喝咖啡，沒想到書中恰恰就以喝咖啡習慣的養(yǎng)成來說明人們對系統(tǒng)事物認知不恰當?shù)牡胤?。每每在系統(tǒng)工作中出現(xiàn)“疲軟”、“滯后”現(xiàn)象時，我們常態(tài)化心理就是及時加入“刺激性”手段，就像人們在出現(xiàn)疲勞時需要從咖啡中獲取咖啡因來讓神經(jīng)興奮起來一樣。其實，萬事萬物都有其發(fā)展規(guī)律，就像人的精神，總會有“高潮”有“低谷”，出現(xiàn)精神“低谷”需要的是補充能量或者美美睡上一覺就能再次飽滿起來。同樣，當工作中出現(xiàn)“低谷”時，咖啡因式的刺激只會帶來短期成果，而這種成果

3、是建立在對事物前進發(fā)展原始能量的透支，嚴重的甚至會導致“系統(tǒng)崩潰”。這一原理的認識使我明白了工作中自己為什么常常成了“救火員”，正是因為我的一些工作方法違背了事物系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律?！断到y(tǒng)之美》對我們解決問題也指出了幾點重要思路。第一：對任何工作開展之前一定要建立一個“大容積”的系統(tǒng)體系，就像水在河道中，遇到大雨天就會四處流溢泛濫，但如果水在湖泊中，只會滿而不溢。所以，工作中要建立有包容性的工作體系，要有一定的容錯性，這樣才能保證事物發(fā)展有良好空間。第二：對應事物發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，一定要找到根源性解決辦法，就像人生病了，吃藥、打針只能是臨時對策，是防止病情惡化的手段。想要徹底改變身體健康情況還

4、得靠加強運動鍛煉，增強自身免疫力。就像我們推行的現(xiàn)場管理，針對發(fā)生的問題要從源頭對策是非常有道理的。第三：關注系統(tǒng)的管理不是對結果的管理，要注重過程，尤其要注重事物發(fā)展過程中出現(xiàn)的“反饋”性問題。例如人口管理，人口多了，平均資源分配少了，生活水平就會下降，在相同的生產(chǎn)力下，降低人口，平均資源分配多了，生活水平就會提高。管控的重點是要考慮人口下降生產(chǎn)力是否也在下降，如果不把握這種過程反饋，一味地為降低人口而去降低人口，會對整個國家經(jīng)濟系統(tǒng)帶來災難性后果。結合我們工作中常常提到的“省人化”管理一樣，想要真正減少作業(yè)人員，首先要保證在不降低生產(chǎn)節(jié)拍的情況下才能實現(xiàn)。通過對《系統(tǒng)之美》這本書的學習，讓

5、我不但對現(xiàn)有工作、生活體系有了更深的認識，同時增加了自己看待事物、看待問題的角度，這樣可以避免一些習慣性思維所帶來的錯誤，能以正確的態(tài)度面對工作、生活中遇到的問題。以更成熟、更理性、更穩(wěn)健的方式來面對人生中各種困難與挑戰(zhàn)。所以，作為一名沖壓車間老資歷的黨員，我對學習——進步有了更深的感悟，在今后工作中，要以自己學習的經(jīng)驗積極鼓勵車間年輕員工們多花時間投入到學習之中，只有這樣才能理解人生平衡、和諧發(fā)展之路的真義！第二篇：系統(tǒng)之美讀后感《系統(tǒng)之美》以我這種感性、隨性的人，竟然會去看《系》這本書，連我自己也很驚訝。但這是一個好的開始。起碼說明我能夠意識到自己的局限，愿意去接觸另外那個我不熟悉的世界。

6、書里面一些類似反饋回路之類的詞我基本上第一次聽說，不過這并不妨礙理解書的內(nèi)容，因為并沒有故弄玄虛，內(nèi)容還算通俗、甚至有趣。但這并不表示你看一遍就能融會貫通，因為“系統(tǒng)”...真的是一個很復雜的東西。我想這本書適合各種不同職業(yè)的人來讀，我相信他們都能夠從中找到自己需要的東西。當然，也很適合hr來讀。因為沒有比人和人的組織更系統(tǒng)、更動態(tài)、更有持續(xù)發(fā)展性的結構了。很慚愧，我一天中絕大多數(shù)工作時間的角色基本上類似于服務員、統(tǒng)計員、監(jiān)督員、保姆?與系統(tǒng)性思考毫無關系。我可以把它歸結于環(huán)境、客觀條件的限制，但難道我自己沒有麻痹甚至沉溺于此嗎？我想到過主動去改變嗎？拿人員流動來說，我們都默認制造型企業(yè)的員工

7、流失率高是普遍現(xiàn)狀，但如果系統(tǒng)分析一下人員流入量、存量、流出量這三個變量，會從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，以及相互起作用的因素。我們滿足于只要保證一定的員工存量就可以，但考慮過這個動態(tài)平衡的代價是什么嗎？我們計算過一個崗位的員工周轉率以及它對產(chǎn)品質量帶來的影響嗎？考慮過未來的員工結構趨勢嗎？書里有一個很形象的蓄水池的模型，我們認真思考過怎么更好地利用手中的注水閥和出水閥嗎？同時，還有哪些hr管理職能可以用