經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理

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1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與之前有明顯的差異，首先是經(jīng)濟(jì)增長的速度逐漸由高速趨于中高速；其次是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化升級，其中城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距正在逐漸減?。坏谌a(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，人們?nèi)罕娫诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獲得了更多的利益；最后是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動逐漸取代了投資驅(qū)動和要素驅(qū)動。對于企業(yè)的發(fā)展而言，通過對經(jīng)營成本的控制能夠有效提升經(jīng)營效益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。在人力資源決定企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代社會，人力資源成本是企業(yè)成本中的重要內(nèi)容，只有在有效控制人力資源成本的基礎(chǔ)上，才能完成企業(yè)整體成本的控制，從而提升企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力

2、。所以，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國人力資源成本管理的研究就顯得尤為重要?！　∫弧⒔?jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源成本管理的重要性　　企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，其經(jīng)營成本由多個部分組成，而對現(xiàn)代社會中的企業(yè)而言，人力資源成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)成本中最重要的組成部分。企業(yè)的管理會涉及到很多方面，并且各方面的管理工作都具有各自的特點(diǎn)，其中人力資源管理是企業(yè)管理中難度最大的。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展和市場競爭都必須要以人力資源為基礎(chǔ)，所以在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要加強(qiáng)對人力資源的管理。在企業(yè)擁有足夠的人才時，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供各種不同的方案，從而讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)勁的動力。但是企業(yè)必須要對人力資

3、源消耗的成本進(jìn)行控制，否則在人力資源過度的情況下，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本耗費(fèi)過大，從而使企業(yè)的整體經(jīng)營成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)缺少正常運(yùn)行的資金。所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，必須要將人力資源成本管理作為重點(diǎn)工作，盡量以最少的人力資源成本獲得最大的發(fā)展動力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，從而獲得更加全面的發(fā)展。　　二、把握人力資源成本的平衡點(diǎn)　　2008年突然爆發(fā)的全球性金融危機(jī)給全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在金融危機(jī)期間，很多企業(yè)為了將損失降到最低，盡量保證企業(yè)的生存，采取控制人力資源的方式，通過大量裁員來為企業(yè)爭取到一定的生存空間。這些企業(yè)之所以要以裁員的方式來應(yīng)對金融危機(jī)，就是因?yàn)?/p>

4、企業(yè)必須要將經(jīng)營的成本降到最低，并用最少的成本去創(chuàng)造盡可能多的效益，這樣才能在金融危機(jī)中求得生存。對于一些全球性企業(yè)而言，其在2008年金融危機(jī)的時候，不得不通過全球性的裁員來減少企業(yè)的成本，通過對人力資源成本的控制，能夠讓其有更多的資金用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)。但是在進(jìn)行裁員的過程中，勢必會導(dǎo)致企業(yè)中大量優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力大幅下降，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去之后，一些大型企業(yè)流失的人才并不會像資金一樣迅速回流，因?yàn)槿瞬艜诒唤夤椭筮M(jìn)入到其它的企業(yè)。而對于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大量裁員的企業(yè)而言，其在經(jīng)濟(jì)回暖之后就需要花費(fèi)更多的成本去招攬新的人

5、才。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)檫@些企業(yè)在面對經(jīng)融危機(jī)的時候，沒有把握人力資源成本的平衡點(diǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)回暖后人力資源成本的增加。　　三、對人力資源成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算　　在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，要想完成對人力資源成本的準(zhǔn)確計(jì)算，首先就要對人力資源成本的基本屬性有全面的了解。人力資源并不是一種短期的快速消費(fèi)品，企業(yè)在對其進(jìn)行管理的時候必須要兼顧其短期與中長期的效益，只有在充分把握短期利益并完成對長遠(yuǎn)利益的控制，才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要將人力資源的管理放在企業(yè)戰(zhàn)略資源管理中的首要位置。但在企業(yè)的日常經(jīng)營中，要讓企業(yè)取得較好的發(fā)展，還需要根

6、據(jù)自身實(shí)際情況對人力資源進(jìn)行引入，不能讓人力資源的總量超出企業(yè)能夠承受的范圍?！　τ谄髽I(yè)而言，其引進(jìn)人才的主要目的是讓企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。但是對于人才而言，其進(jìn)入企業(yè)的目的是讓自身的價值得到充分體現(xiàn)，并且完成自身的全面發(fā)展。所以在企業(yè)日常運(yùn)行中，必須要對兩者的重要性進(jìn)行權(quán)衡，通過有效的措施保證兩者的共同發(fā)展。只有在處理好企業(yè)經(jīng)營效益與人才發(fā)展的關(guān)系后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，并且逐漸將經(jīng)營效益最大化。對于人力資源成本核算而言，其主要有人力資源獲取成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源使用成本、人力資源保障成本和人力資源離職成本等五個方面的管理，企業(yè)在運(yùn)營的過程中就需要對這

7、五個方面進(jìn)行全面有效的管理，才能有效控制企業(yè)的人力資源成本。　　1.人力資源獲取成本　　企業(yè)的人才是通過一定的方式獲取來的，所以就會存在人力資源獲取成本。對于企業(yè)而言，其不僅要通過有效的方式獲取自己需要的人才，還要盡量將自己獲取人才時的花費(fèi)控制在最低，從而實(shí)現(xiàn)對人力資源獲取成本的控制。這就需要企業(yè)通過全方位的觀察，對人才的價值和實(shí)用性進(jìn)行判斷，并且要有相應(yīng)的人才獲取標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在獲取優(yōu)秀人力資源的同時有效降低人力資源獲取成本。要達(dá)到這樣的效果，企業(yè)就必須要先建立良好的企業(yè)文化，從而提升自身對人才的吸引力，這樣就能夠省掉人力資源獲取過程中