煤炭企業(yè)班組建設(shè)

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1、煤炭企業(yè)班組建設(shè)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：《現(xiàn)代企業(yè)文化》關(guān)于煤炭企業(yè)班組建設(shè)的四個(gè)著力點(diǎn)第二篇：淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)第三篇：論煤炭企業(yè)的班組管理工作第四篇：“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)大綱-煤炭第五篇：關(guān)于煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的思考更多相關(guān)范文正文第一篇：《現(xiàn)代企業(yè)文化》關(guān)于煤炭企業(yè)班組建設(shè)的四個(gè)著力點(diǎn)關(guān)于煤炭企業(yè)班組建設(shè)的四個(gè)著力點(diǎn)摘要：煤礦企業(yè)班組建設(shè)是煤礦基礎(chǔ)工作之一，班組建設(shè)內(nèi)容較多，但要突出抓好班組長(zhǎng)選拔、班組工資獎(jiǎng)金分配、班組安全生產(chǎn)和營(yíng)造和諧健康的班組氛圍這四個(gè)重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)煤礦企業(yè)的班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小行政組織，是員工落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工

2、作任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)，在安全生產(chǎn)中的地位和作用至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，都具有重要意義。班組建設(shè)需要抓的工作很多，我考慮要抓好以下四個(gè)著力點(diǎn)：一、選拔一個(gè)好的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般不脫產(chǎn)，既是生產(chǎn)的指揮員，又是生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，班組長(zhǎng)自身模范作用發(fā)揮得好壞，直接影響到管理效果，影響安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。首先，要政治上過(guò)硬。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，不怕吃苦，勇于克服困難，各項(xiàng)工作能起模范帶頭用。做事公平公正，堅(jiān)持原則，不搞親親疏疏，能團(tuán)結(jié)班組其它成員一起工作；其次，要技術(shù)上拔尖。必須是本班組員工中的技術(shù)佼佼者

3、，各項(xiàng)技術(shù)比較全面，既要懂得理論，又要會(huì)操作，在員工技術(shù)操作遇到困難時(shí)，能頂?shù)蒙嫌修k法；再次，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能圍繞工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)要求，將員工組織起來(lái)，完成生產(chǎn)任務(wù)，能協(xié)調(diào)班組內(nèi)部，以及其它班組、其它工序，和它單位的關(guān)系，能處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故；第四，有較強(qiáng)的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。懂得煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)和各種規(guī)程，能自覺(jué)堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的安全理念，不瞎指揮，不蠻干，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。第五，會(huì)做思想工作。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想苗頭，通過(guò)耐心細(xì)致的工作，化解員工的矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造和諧的班組氛圍。選好班組長(zhǎng)要堅(jiān)持群眾路線，加強(qiáng)調(diào)查研究，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。選

4、拔班組長(zhǎng)還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公推直選等方式進(jìn)行，真正選拔出工作能力突出，員工認(rèn)可，區(qū)隊(duì)放心的班組長(zhǎng)。二、制定一個(gè)好的分配政策。工資分配機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性的最基本的制度，它是員工的價(jià)值體現(xiàn)，是班組內(nèi)各工種人員流動(dòng)的秩序規(guī)范，分配制度制定不好，其它工作很難有效。首先，工資分配要堅(jiān)持向臟、累、苦、險(xiǎn)的崗位傾斜，合理確定各工種的收入分配差距，做到價(jià)值與崗位相匹配，體現(xiàn)公平性與合理性。要堅(jiān)持向技術(shù)能力強(qiáng)的員工傾斜，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。開(kāi)展好職業(yè)技能鑒定、職工技術(shù)比武、首習(xí)員工選拔等活動(dòng)，兌現(xiàn)特殊技能津貼，增加技術(shù)員工的收入；其次，要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施計(jì)件工資，日清日結(jié)，按產(chǎn)量

5、、進(jìn)尺量的多少和質(zhì)量、安全等因素作為工資分配的基礎(chǔ)。用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情；三是堅(jiān)持公開(kāi)透明，通過(guò)獎(jiǎng)金上墻，班前會(huì)公布等形式，讓員工清楚獎(jiǎng)金分配情況，減少員工的猜疑，以此做到獎(jiǎng)勤罰懶，鞭策員工努力干好本職工作。三、培育一個(gè)良好的班組安全文化氛圍。首先是搞好理念灌輸。牢固樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)第二的思想，“寧可少進(jìn)尺，不冒一分險(xiǎn)”、“我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)”、“糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)”等理念要深入人心，用安全理念規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的日常操作。其次，要抓好職工安全教育。利用好各種安全活動(dòng)和安全載體，要規(guī)范班前會(huì)流程，強(qiáng)化周一安全活動(dòng)，創(chuàng)新職工技術(shù)培訓(xùn)等，不斷提升員工的安

6、全教育效果；再次，制定班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)制度，采取班組長(zhǎng)安全檢查匯報(bào)，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)檢查，管技人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等相結(jié)合，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)；第四，發(fā)揮群眾安全員作用，建立群眾安全監(jiān)督員制度，加強(qiáng)班組的自我安全監(jiān)督和自我約束能力，從班組內(nèi)部真正處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，班組能夠始終把安全放在首位，堅(jiān)持隱患不排除不生產(chǎn)，堅(jiān)持安全就是最大的效益。四、構(gòu)建一個(gè)和諧健康的班組人文環(huán)境。首先，要堅(jiān)持以情感人，著力加強(qiáng)親情建設(shè)。煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，職工在井下生產(chǎn)中身處粉塵、潮濕、噪音、空間狹小等惡劣的作業(yè)環(huán)境，面對(duì)著瓦斯、水患、礦壓等自然災(zāi)害的威脅，與

7、其他行業(yè)比具有不同尋常的心理壓力，因此，創(chuàng)造和諧的班組氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快工作，是增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，保證各項(xiàng)任務(wù)完成的重要方面。其次，要力所能及地幫助員工解決一些生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。班組長(zhǎng)要關(guān)注工友的大事小情，增加工友間的感情投入，采取不定期的家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助困難職工忙農(nóng)活等措施，解決員工的后顧之憂，增進(jìn)員工間的感情。再次，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)工友之間的聯(lián)系和溝通。經(jīng)常組織本組員工開(kāi)展一些健康有益的